Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Monday, June 27, 2022

合伙公司股权分配怎么分?这10种方法你必须了解!

经营企业,懂得这七条合伙规则,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙。"

01:选人规则,选择什么样的人合伙;(1)参与动机和目标。(2)沟通能力。(3)决策能力。(4)资源整合,技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣,不能草率和仓促,只有选择了最适合自己的伙伴,双方才能同甘共苦的长久走下去。

02:出资规则,以什么方式出资,各人出多少;(1)出资方式,现金出资还是实物或者无形资产出资。(2)到底应该出资多少,根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定,但应当遵循自愿原则。(3)何时出资,出资时间、出资期限,对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人,违背了出资义务,需要承担什么责任?

03:干活运营规则,如何分工?职责怎么划分;(1)因才配岗,每个合伙人的能力不同,根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。(2)人尽其才,应当挖掘出其更多的潜力,发挥其最大的才能。(3)分工均衡,各司其职。

04:管理规则,管理谁说的算,遇到大事谁拍板;俗话说"一山不容二虎",既然是合伙,就应该选举出一个能够最终决策的人,避免各个合伙人意见向左,久久不能决定。

05:利益规则,如何分配利益;怎么分?多长时间分?分多少?预留多少给公司发展?在合伙之初能够设置好利益分配规则,即可避免"谈钱伤感情,谈感情伤钱"的尴尬处境。

06:罢免规则,如何将"不给力"的合伙人踢出局;俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强,但是,人是最不可控的因素,这就导致在合伙过程中,会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时,他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误,严重影响合伙事务健康发展的情形时,就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07:退出机制,怎么谈散伙;合伙人在合伙创业之初,在潜意识了总是觉得还没有开始创业,就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利,于是大家就避而不谈。其实不然,如果合伙之初就设置好退出机制,不仅有利于合伙体稳步发展,而且对合伙人的利益也是一种保障,谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定,很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上,如果合伙人能够提前制定合伙规则,起草好合伙协议,懂得合伙规则,并尊重规则,可以实现好聚好散,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙",最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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