Fw:经营民营企业为什么一定要做���股权设计?
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信);
股权可以留住人才(18罗汉);
股权可以融资(孙正义)
股权可以赢市场(与雅虎合作)
股权设计控制(马云不到7%,仍能控制公司)
只要您希望公司做大做强---基业长青---公司上市,股权课程是你的必修课!!
股权分配、分钱机制设计
合伙人股权架构方案设计
核心团队、员工激励机制设计
业绩倍增、盈利商业模式设计
企业顶层设计、组织架构规划
公司估值、众筹融资、增资扩股
如果您想学习以上知识,欢迎参加我们两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班:
如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题,你一定来参加两天一夜线下现场学习!
【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区?
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控?
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办?
2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线?
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
6、课程结束,和老师单独沟通企业问题。
第一天您将学会:
股权布局:股东进退设计,股份虚实设计,激励导向设计,股权结构设计;
股权激励:股东考核机制,激励股数评估,持股路径设计,股东对象甄选;
第二天您将学会:
股权统筹:打破股权僵局,设计好责权利,股份作价购买,规避股权雷区;
股份改造:签订合同协议,优化公司章程,平衡股东关系,进行实股注册!
[参课人群]此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
[讲座形式]专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
[学习费用]提前报名980¥/人;现场报名1280¥/人
《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
6月17-18号 武汉
6月18-19号 深圳 广州 杭州 昆明 惠州 宁波 长春 长沙 苏州 无锡
6月21-22号 成都 大连 厦门 泰安 重庆 太原 南昌
6月22-23号 临沂
6月23-24号 济南 泉州 福州 顺德......
了解更多地方开课时间请加WeChat
全国范围内每月均有开课,了解详细可咨询
WeChat:13556126750 区老师
(会场已消毒、安全控制人数)
股权可以吸引人才(蔡崇信);
股权可以留住人才(18罗汉);
股权可以融资(孙正义)
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核心团队、员工激励机制设计
业绩倍增、盈利商业模式设计
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2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
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2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
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6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
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2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
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5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
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2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
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股权激励:股东考核机制,激励股数评估,持股路径设计,股东对象甄选;
第二天您将学会:
股权统筹:打破股权僵局,设计好责权利,股份作价购买,规避股权雷区;
股份改造:签订合同协议,优化公司章程,平衡股东关系,进行实股注册!
[参课人群]此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
[讲座形式]专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
[学习费用]提前报名980¥/人;现场报名1280¥/人
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6月17-18号 武汉
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(会场已消毒、安全控制人数)
【详细点击了解链接】:https://jinshuju.net/f/sMA2UY
希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解
感恩至上!期待与您线下见面!!
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