Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

To Submit a kind thought or rememberance:
1.Send your rememberance in an email to: danpaul22.chuck@blogger.com
2. In the subject field type your name

(You can view a collection of photos about Chuck by clinking on the link, "Chuck's Photos")

Wednesday, June 28, 2023

你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!财务强,则企业强;企业强,则国家强!
目前,97%的民企老板,都不太懂财务。现代企业管理,是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板,中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题?

1、做两套账,内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢,不买税太高?
7、客户不要发票,钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计,老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后,有大量"后遗症"?
12、商业回扣,没发票,昨给钱?
13、账是糊涂账,利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱,报价头痛?
16、内部流程不清晰,存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低,能力跟不上?
18、想融资或想上市,账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过,不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时,税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表,没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题,则财务已面临重大风险,如果不立刻改变,后果不堪设想!老板不仅要懂战略和规划,更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来,财税监管最严的一年2023年也是未来十年,财税监管最松的一年!
每个老板一生必须上一堂老板财税课程,金财控股只干一件事,给老板讲财税管控课程,实操、落地!

———————————
欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板,解决历史遗留问题,财务合规,安心经营!
———————————————————————

✍🏻授课形式:原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示:案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒:现场有答疑环节,让您带着问题来,带着办法回去!
———————————————————————

近期全国开课行程表:


6月28-29 重庆
6月29-30 杭州、佛山、广州、成都、郑州、南京、青岛、哈尔滨、合肥
7月6-7 长沙、北京、重庆
7月8-9 上海、深圳、杭州、苏州
7月10-11 广州、大连
7月11-12 成都、郑州、连云港
7月13-14 石家庄、西安、北京、南宁
7月14-15 青岛、金华、兰州
7月15-16 天津
7月16-17 南京
7月17-18 上海
7月18-19 昆明、宁波
7月19-20 深圳、佛山、无锡
7月20-21 北京、济南、贵阳
7月22-23 沈阳、石家庄、东莞、福州、新疆、榆林、南通


全国统一优惠名额:线上提前报名锁定席位仅需1280元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

今日报名赠送以下6份表格工具,老板必备!
1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
4、利润设计预测及管控表
5、模板工具:《绩效考核计算表》
6、模板工具:《财务岗位职责与工作节点汇总表》

联系人13928826727林峰(微信、电话同号)

【详细介绍链接,点击查看全国开课城市在线报名】

https://jinshuju.net/f/kfXSJs

 

如有打扰,退订回复:T

0 Comments:

Post a Comment

<< Home