合伙人说：出钱多的占大股？创始人股权怎么分才稳妥？如何落地？

2023年下半年已经到了，您是否遇到以下问题：
1、订单慌，疫情过后，订单反而下降了
2、团队不稳：好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

在中国有句流传百年的名言："事不关己高高挂起"，在企业里面真的是体现得淋淋尽致，您经营企业多年，是否也有这种同感呢？您认同吗？

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式，持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增，让员工自动自发，让上下游同心，让老板身心解放？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲：
如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，企业上下游激励，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

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