如何避免因为绩效考核而导致的员工压力过大

为什么企业人员流失大难招聘，营业额只减不增员工没有积极性❓❓❓

1、招聘没有流程，天天招人又流不住人
2、薪酬没有设计让员工感到谈钱就是花饼
3、工作没有量化做多做少都一样
4、发展没有规划人才看不到希望
5、培训没有系统工作怎么做全靠自己悟
6、考核没有指标管理者拍脑袋做决定
7、今生没有标准全靠领导个人喜好
8、高级技术人才引进没有说明书
9、业绩没有跟责任书挂钩永远无法完成目标
10、岗位没有评估表人才适合哪个岗位看了简历才知道   

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《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容：

1、企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!
2、企业战路目标如何设计才能有效达成?
3、企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?
4、选人，育人，留人的方法策略是什么?
5、如何管理团队才能提升企业凝聚力?
6、如何国绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩，让员工不断有向上冲刺的动力?
7、关键人才薪酬如何由原来的"底新+提成"改为"保底工资4考核工资+绩效浮动工资+季奖+年奖+分红"
8、绩效工资如何与"多、快、好，省"四大类民企刚需指标相挂钩才能让薪副具有激励作用，激活团队拼命干!
9、部分一线、二线及其他无法数据化类岗位干部的绩效考核指标提炼!

​近期全国开课详情：

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