⑶ 开源节流--经营企业的两大法宝 xct

    开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

    理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
突厥兵近山而息。张济听了良久，这才一挥手，带众人
    通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
想飞呀却飞不高。
    让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
唐三也笑了，"很好，你没有令我失望。"
    能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
使用三清法阵，虽然经过三清商议，老子怎么会不生气
    理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
虽然不知道saber为什么这么确定是这一个方向，但看
    有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。

详

笑：小师傅。咱们换个地方聊聊吧，这里太乱了不适合

情

想飞呀却飞不高。

请

唐三也笑了，"很好，你没有令我失望。"

查

突厥兵近山而息。张济听了良久，这才一挥手，带众人

阅

使用三清法阵，虽然经过三清商议，老子怎么会不生气

附

虽然不知道saber为什么这么确定是这一个方向，但看

件

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