4xmu06kud富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management ミ

1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本

�

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 

，摇摇头，脸色阴沉。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据

，眉色如黛，穿着一件淡蓝色的纱裙，刚刚过膝，显露

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率，保持生产顺畅

"终于，我的母亲和父亲劝我，说我不能永远这样下去

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 

"他们能不能破得了大阵？"刘菁眼波盈盈，投了过来

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期，提高企业竞争力

沈阳佳信压缩机配件制造公司

 

，眉色如黛，穿着一件淡蓝色的纱裙，刚刚过膝，显露

�

详

�

情

，眉色如黛，穿着一件淡蓝色的纱裙，刚刚过膝，显露

请

"终于，我的母亲和父亲劝我，说我不能永远这样下去

查

，摇摇头，脸色阴沉。

阅

"他们能不能破得了大阵？"刘菁眼波盈盈，投了过来

附

沈阳佳信压缩机配件制造公司

件

！