全能型车间主任实战技能
举办时间:11月19-20日 上海 11月26-27日 深圳
费 用:2600元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参加对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
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而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间
管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,
有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量
和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相
互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任
心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
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培训收益:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力
培训特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯
燥的"填鸭"课程
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课程内容:
第一讲:车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?
第三讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲: 把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?
"看板生产方式"是一种误导
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
观念:多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题:TPM就是全员生产保全?
第五讲: 把握职责 吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
工作改善的四大基本原则
第六讲:如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
---怎样才能让你的员工忠诚?
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讲师介绍:
陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(
SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、
制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,
日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和
新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤
其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
主讲课程有:
《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方
式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反
省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、
通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁
具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、
延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企
业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。
因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!
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主_办_单_位:中_国_商_业_培_训_网
报_名_热_线:
(深圳)0755-61282571 (上海)021-51873708
联_系_人:陈小姐/张先生/ 客服 QQ: 10788 61118
请将以下报名表内容后发送到:chinasypx@foxmail.com 我们将第一时间与您联系!
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《全能型车间主任实战技能训练》报名回执表
参 会 单 位 名 称:_______________________________________________________
参 加 地 点: 口上海 口深圳
联系人:______________电话:________________传真:________________
邮件:______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ¥:_________元
参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________
参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________
参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________
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付款方式(请选择打"√"): □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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