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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 2017年06月10-11日 上海 2017年06月15-16日 广州 2017年06月17-18日 北京 费 用:3200元/人 (包括培 训、培 训教 材、两天午餐、以及上下午茶点等)
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概述/Overview |
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 课程目标 1.建立中西结合的系统管理思维和框架 2.理解中层管理者的角色,责任 3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观 4.掌握管人管事的10个方法工具 5.掌握带团队的思路和方法 6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制 |
课 程 大 纲 |
第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.如何理解管理? 2.中层管理者的角色和责任 3.人事分离的管理框架 4.管人管事的指导原则 一、人际关系管理 1.如何把握人性的特点? 2.如何把握中国人的人情世故? 3.如何把握个体的差异? 4.个性识别方法 5.如何和上司相处? 二、管理者心智修炼 1.成为心智成熟的人 2.传递正能量,成为下属的思想导师 3.提升个人领导魅力
第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划与工作组织 1.如何策划组织好一个活动和项目? 明确目标 -- SMART法则 制定方案 -- 民主集中法 工作分解 -- WBS分解法 任务分析 -- 5W3H法 工作安排 -- 工作授权法 【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解 2.如何建立工作模式 管理模式与工作模式区分 工作模式从哪里来? ?如何建立流程标准? 二、工作管理 – 工作控制 1.执行不力的表现 2.管理的无明现象 3.管理如何破无明? 4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制? ?管理闭环法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据考核控制法 5.【工具演练】:控制卡设计练习 6.【参考工具】:各类控制卡 三、工作管理 – 推行改革 1.如何理解改革的必要性和困难性? 2.如何有效地推行改革?
| | 第三部分 人员与团队管理 一、团队管理 – 抓思想 1.带团队为什么要抓思想? 2.企业如何抓思想? 宣传动员教育 案例分析会 民主生活会 谈心和主题讨论 二、团队管理 – 带能力 1.如何激励下属为自己学习? 2.如何帮助下属明确目标? 3.如何把模式方法教给下属? 4.如何搭建学习交流平台? 5.如何管理学习训练活动? 三、团队管理 -- 抓环境 1.团队环境如何影响个体? 2.如何改造人的 "生长"土壤? 3.如何训练良好的工作习惯? 四、团队管理 – 抓激励 1.员工的需求和愿望在哪里? 2.激励员工的四大方面 3.为什么要抓住人的十大感受? 4.企业如何营造关爱的氛围? 5.上司如何建立与下属的和谐关系? 6.如何让员工不断体会成长和成就? 五、团队管理 – 员工管理 1.员工管理策略 以人为本 以事管人 先帮后管 帮管结合 2.如何应用德法术势法处理员工问题? 新任主管的挑战? 个性专家员工? 老油条员工? 老资格员工?
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讲 师 简 介 |
曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师! 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。 主要经历: 10年专注研究中小企业管理。 系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解! 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验! 7年训练企业管理干部经验。 7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人! 个人特点: 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。 建立"管工作,带团队"系统模型,指导企业管理实践和技能训练! 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化! 倡导组合拳系统化解决企业管理问题! 课程风格: 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式! 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构! 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式! 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走! 企业辅导部分案例: 1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。 2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。 3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。 主讲课程: 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 《MTP中层管理技能训练》 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》 《管人五部曲》 附加值服务: 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。 内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
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