中国经济布局何去何从？244625244625
********博弈2013何去何从-郎咸平2013预测专场*********
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2013关键之年来临前，我们必须听的一门课程
拨开乱象，直击真相，把握趋势：大选之年，大国
冲突，世界政经动荡格局未定，中国企业何去何从？
十八大后的首堂必听课！
我们将向何处去？经济长冬来临！世界大势：全球衰退、欧元危机、大国冲突！
中国战略：民族复兴、人民币有望成就"亚币"、变革在即！
企业大计：危机来临、顺之者昌、逆之者亡！
权威引领：郎咸平十八大首次唯一系统揭秘2013！（会后仅一场）
如果一年只听郎咸平一次课程，那么就是岁末年初的专场
博弈2013何去何从-郎咸平2013预测专场
2012年12月15日 上海 主讲：郎咸平
学习费用:贵宾席:5800元/人 嘉宾席:4800元/人
【贵宾席嘉宾可与郎教授合影留念，并获得郎教授签名书籍一本。报名费含午餐费、
资料费、场地费、听课费】
☆全国咨询热线：【热线电话】４００６６６１１１８
☆上海联系电话：０２１-５１８７０６１３
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郎咸平
曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学等。现任香港中
文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问， �洲开发银行的中国银
行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。
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主讲内容:
◆ 中国如何寻找新的经济增长点？2010年四万亿的投资未能解救中国的经济消退期而第四产
业" 智慧产业"革命已经在美国展开的同时进一步淘汰中国制造业。面对内忧外患，中国十
八大后的新一轮经济增长点将在何处？
◆ 人民币是否终将取代美元，成就"亚币"？中日钓鱼岛之争，是领土之争、还是经济博弈？
美国是否会对中国发动持续贸易大战,以彰显对中国的经济制裁，配合汇率大战和成本大战勒紧
我国贸易咽喉？近期的人民币6连升蕴含了何种风险？谁在操作人民币的上升或贬值？人民币的
未来走势如何？12月15日，郎咸平教授（上海）与您一起直击真想，拨开迷雾还原真相！
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12月15日附加:
郎咸平教授独家2小时现场回答问题：除正常课程6小时授课时间外，主办方将安排郎教
授现场2小时回答学员关于国内外宏观经济类问题。只此一场，独家奉献！《财经郎眼》、
《郎咸平说》节目制作团队现场专题报道，数十家媒体
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企业家财务管理 专场 2012年12月16日 上海 主讲：张晓洪
学习费用:3200元/人
（12月1日前报名《博弈2013何去何从-郎咸平2013预测专场》课程的学员可享受免票！）
张晓洪 战略财务管控专家，高级管理顾问，集团化财务管控平台架构师
主讲内容:
◆ 经济竞争时代的产业升级之道？10月中国PMI数值起稳，经济走势稳健回升。投资需求，
尤其是钢铁、家具制造、汽车、木材等原材料、制造业销售需求稳健回升。9月10月出口强
势反弹创新高，未来是否还会持续提升？如何促进出口？十八大后是否有效政策保障中国
经济持续复苏？
◆ 人民币首度直接交易石油？10月，俄罗斯等国首先宣布支持中国人民币直接交易石油。
人民币作为流通货币，在国际金融市场价值越显张力。十八大后，中国经济布局何去何从？
人民币是否能够取代美元，成为流通货币？
6.企业靠什么持续盈利？ 企业的优势资源，如何将企业财务管理与内部其他要素（如：HR）
做优化组合？利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？有利润
企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？
7.企业财务管控中存在的部分顽疾？企业该有几套报表体系？财务数据报送不准确会有哪些
严重后果？老板和财务的对话为啥总不在一个频道？财务人员天天加班，是增值还是浪费？
8.总裁必备的财务管理知识 总裁该怎样做决策？审批权是权力还是责任？做财务管理无非就
是ERP管控（即成本费用管控）吗？企业财务管理的核心是什么？
9.如何轻松打造集团财务管控体系 管理信息化是未来企业的必由之路！企业该如何打造财务
管控体系？预算、项目、合同业务到底该怎样管？企业从"人治"走向"法治"的好处？
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☆全国咨询热线：【热线电话】４００６６６１１１８
☆上海联系电话：０２１-５１８７０６１３
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我国贸易咽喉？近期的人民币6连升蕴含了何种风险？谁在操作人民币的上升或贬值？人民币的
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学习费用:3200元/人
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张晓洪 战略财务管控专家，高级管理顾问，集团化财务管控平台架构师
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尤其是钢铁、家具制造、汽车、木材等原材料、制造业销售需求稳健回升。9月10月出口强
势反弹创新高，未来是否还会持续提升？如何促进出口？十八大后是否有效政策保障中国
经济持续复苏？
◆ 人民币首度直接交易石油？10月，俄罗斯等国首先宣布支持中国人民币直接交易石油。
人民币作为流通货币，在国际金融市场价值越显张力。十八大后，中国经济布局何去何从？
人民币是否能够取代美元，成为流通货币？
6.企业靠什么持续盈利？ 企业的优势资源，如何将企业财务管理与内部其他要素（如：HR）
做优化组合？利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？有利润
企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？
7.企业财务管控中存在的部分顽疾？企业该有几套报表体系？财务数据报送不准确会有哪些
严重后果？老板和财务的对话为啥总不在一个频道？财务人员天天加班，是增值还是浪费？
8.总裁必备的财务管理知识 总裁该怎样做决策？审批权是权力还是责任？做财务管理无非就
是ERP管控（即成本费用管控）吗？企业财务管理的核心是什么？
9.如何轻松打造集团财务管控体系 管理信息化是未来企业的必由之路！企业该如何打造财务
管控体系？预算、项目、合同业务到底该怎样管？企业从"人治"走向"法治"的好处？
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posted by Chucks Blog | 2:02 AM
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