按照驱动因素分解KPI指标3种基本的模式

昨天的上风会被亮地的趋势所代替。

运用事实评价还是运用感觉评价
职能部门该如何考核与评价
为什么员工不愿意做的更好
短期考核与长期考核的内容是什么呢？
到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？
是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？
    总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，
绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以
及推进方式。

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                          堵管彬
                          2013-6-11-21:33:28