如何管理抽象的业绩指标243813
danpaul22.chuck:您好!
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销售主管如何打造高绩效的销售团队
-- 2013销售主管必修课程系列
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2013年 7月27-28日[上海] 9月07-08日[上海] 11月02-03日[上海] 12月07-08日[上海]
8月24-25日[北京] 10月26-27日[北京] 11月30-12月1日[北京]
8月03-04日[深圳] 9月14-15日[深圳] 11月09-10日[深圳] 12月14-15日[深圳]
2014年1月11-12日[深圳] 2014年1月16-17日[上海]
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【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英
【培训费用】3600元/人（包括资料费、午餐、上下午茶点、发票等）同一单位来五送一、无其
他折扣
【咨询热线】400 000 6732(免长途话费)
【报名电话】上海：021-51099395 程先生
021-51095755
北京：010-51293467 姚小姐
深圳：0755-61282420 陈先生
【在线QQ咨询】1838283848 286808818
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■■■温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！！！
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■■■■■【讲师介绍】[何炜东]
背景：
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式；
和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系
亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售 监等职；
简介：
－曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法；
- 海外知名商学院工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
- 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。众多院校EMBA教授。以互动、启发、情景式培训见长；
将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的感悟及参与；培训风格深入浅出、
条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员
的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
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■■■■■【课程背景】
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团
队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售
主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售
主管打造精英销售队伍。
1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
2. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
3. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
4. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
5. 如何考核销售人员？常用的考验业绩的方法为什么效果不好？
6. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
7. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
8. 我手上没有什么可利用的资源，如何能激励下属？
以上疑虑，在《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程中将得到解答！
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■■■■■【课程目标】
1、销售主管如何组建销售团队；
2、销售主管如何激励、考核销售团队；
3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；
4、销售主管如何进行业绩分析与考核；
5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队
业绩提升。
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■■■■■【课程大纲】
第一天 赢在团队 - 销售主管如何打造销售精英团队
第四部分、销售人员的选择
一、关于选人
1. 选人重要还是育人重要？
2. 销售团队的组织结构有多重要？
-- 案例：如何增设副经理？
3. 常见的用人误区
4. 人员配置的方法
二、我们需要什么样的人？
1. 什么样的人适合做销售？
-- 性格内向还是外向好？
2. 我们需要选择什么样的人？
-- 销售人员必备素质分析
三、销售人员招聘技巧
1. 面试时的注意点
-- 招人难，怎么办？
2. 招聘流程分析
-- 人员招聘评分表
第五部分、销售人员的培育
一、关于培训的几个疑虑
1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？
2. 培训成本太高？
3. 为什么培训效果不理想？
4. 辅导下属的3个注意点
-- 你说了他一定懂吗？
-- 他懂了一定做吗？
-- 他做了会坚持吗？
二、销售人员的培训需求分析
1. 业务员需要哪些培训？
2. 不同阶段业务员培训需求分析
-- 新人入职阶段培训需求
-- 快速成长阶段培训需求
-- 成熟阶段培训需求
3. 学员练习
-- 业务员培训需求计划
第六部分、销售人员管理
一、工作重点放在哪类业务员？
1. 业务员分类
2.业务员分类管理原则
二、业绩如何抓？
1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ -- 抓业绩，就得抓过程
2. 抓业绩，要从三点入手
三、业务员日常工作管理
1. 业务员出去干嘛了？如何管理？
2. 业务员日常工作管理三招
-- 如何不用增加投入，让业务员业绩提升？
四、如何留住优秀销售人员？
1. 为什么优秀销售人员要走？
2. 如何留住优秀人才？销售主管能做什么？
第二天 赢在管理 - 高绩效销售团队的考核与激励
第七部分、销售业绩考核
一、销售业绩考核方法KPI介绍
1、销售中的关键指标
-- 如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化
2. 销售管理中常用KPI分类
3. 销售管理中运用KPI的常见误区
-- 讨论：销量指标重要吗？
-- 讨论：哪些是我们的指标？
二、KPI应用方法
1. 运用关键业绩指标的几个原则
2. 如何把KPI与奖金挂钩？
第八部分、销售目标设定与分解
一、年度销售目标设定
1. 销售目标的设定原则
2. 年度指标分解步骤
3. 年度销售计划模版
二、业务员指标分解方法
1. 销量从何而来: 分析销售中的几个重要比例
-- 如何管理抽象的业绩指标？
-- 销售指标倒推分析法
2. 如何分解月销售指标？
3. 把握销售周期，别让业绩坐过山车
4. 销售成功之关键：有效管理潜在客户库
-- 客户成交可能性分析
第九部分、销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
2. 公平理论 -- 案例分析
二、激励方法
1. 我两手空空，拿什么激励下属？
--几个低成本的激励方法
2. 提拔下属与激励
-- 业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程
三、业绩竞赛与激励
1. 业绩竞赛一定合适吗？
-- 业绩竞赛的利与弊
2. 如何避免业绩竞赛的弊端？
四、业务员的惩罚
1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2. 如何批评下属--批评下属的标准
3. 如何管理"刺头"？
-- 如何避免直接的冲突？
-- 处理问题员工三步走
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请将以下报名表内容打印填写后传真到：(021) 59556921 或邮件至286808818@qq.com
报 名 回 执
参加课题：《销售主管如何打造高绩效的销售团队》
单位名称：_____________________________________________
联 系 人：_____________ 联系电话：_______________ 手机：_______________
图文传真：_____________ 电子信箱：_____________________________________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
人数：______人 参会费用：共计：______元
付款方式：□ 现 金 □ 转 帐 （请选择打"√"）
参加时间：□7月27-28日[上海] □8月03-04日[深圳] □8月24-25日[北京]
备注：
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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销售主管如何打造高绩效的销售团队
-- 2013销售主管必修课程系列
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2013年 7月27-28日[上海] 9月07-08日[上海] 11月02-03日[上海] 12月07-08日[上海]
8月24-25日[北京] 10月26-27日[北京] 11月30-12月1日[北京]
8月03-04日[深圳] 9月14-15日[深圳] 11月09-10日[深圳] 12月14-15日[深圳]
2014年1月11-12日[深圳] 2014年1月16-17日[上海]
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【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英
【培训费用】3600元/人（包括资料费、午餐、上下午茶点、发票等）同一单位来五送一、无其
他折扣
【咨询热线】400 000 6732(免长途话费)
【报名电话】上海：021-51099395 程先生
021-51095755
北京：010-51293467 姚小姐
深圳：0755-61282420 陈先生
【在线QQ咨询】1838283848 286808818
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背景：
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式；
和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系
亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售 监等职；
简介：
－曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法；
- 海外知名商学院工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
- 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。众多院校EMBA教授。以互动、启发、情景式培训见长；
将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的感悟及参与；培训风格深入浅出、
条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员
的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
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销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团
队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售
主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售
主管打造精英销售队伍。
1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
2. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
3. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
4. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
5. 如何考核销售人员？常用的考验业绩的方法为什么效果不好？
6. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
7. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
8. 我手上没有什么可利用的资源，如何能激励下属？
以上疑虑，在《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程中将得到解答！
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■■■■■【课程目标】
1、销售主管如何组建销售团队；
2、销售主管如何激励、考核销售团队；
3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；
4、销售主管如何进行业绩分析与考核；
5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队
业绩提升。
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■■■■■【课程大纲】
第一天 赢在团队 - 销售主管如何打造销售精英团队
第四部分、销售人员的选择
一、关于选人
1. 选人重要还是育人重要？
2. 销售团队的组织结构有多重要？
-- 案例：如何增设副经理？
3. 常见的用人误区
4. 人员配置的方法
二、我们需要什么样的人？
1. 什么样的人适合做销售？
-- 性格内向还是外向好？
2. 我们需要选择什么样的人？
-- 销售人员必备素质分析
三、销售人员招聘技巧
1. 面试时的注意点
-- 招人难，怎么办？
2. 招聘流程分析
-- 人员招聘评分表
第五部分、销售人员的培育
一、关于培训的几个疑虑
1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？
2. 培训成本太高？
3. 为什么培训效果不理想？
4. 辅导下属的3个注意点
-- 你说了他一定懂吗？
-- 他懂了一定做吗？
-- 他做了会坚持吗？
二、销售人员的培训需求分析
1. 业务员需要哪些培训？
2. 不同阶段业务员培训需求分析
-- 新人入职阶段培训需求
-- 快速成长阶段培训需求
-- 成熟阶段培训需求
3. 学员练习
-- 业务员培训需求计划
第六部分、销售人员管理
一、工作重点放在哪类业务员？
1. 业务员分类
2.业务员分类管理原则
二、业绩如何抓？
1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ -- 抓业绩，就得抓过程
2. 抓业绩，要从三点入手
三、业务员日常工作管理
1. 业务员出去干嘛了？如何管理？
2. 业务员日常工作管理三招
-- 如何不用增加投入，让业务员业绩提升？
四、如何留住优秀销售人员？
1. 为什么优秀销售人员要走？
2. 如何留住优秀人才？销售主管能做什么？
第二天 赢在管理 - 高绩效销售团队的考核与激励
第七部分、销售业绩考核
一、销售业绩考核方法KPI介绍
1、销售中的关键指标
-- 如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化
2. 销售管理中常用KPI分类
3. 销售管理中运用KPI的常见误区
-- 讨论：销量指标重要吗？
-- 讨论：哪些是我们的指标？
二、KPI应用方法
1. 运用关键业绩指标的几个原则
2. 如何把KPI与奖金挂钩？
第八部分、销售目标设定与分解
一、年度销售目标设定
1. 销售目标的设定原则
2. 年度指标分解步骤
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二、业务员指标分解方法
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第九部分、销售人员的激励与惩罚
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1. 马斯洛需求层次理论
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二、激励方法
1. 我两手空空，拿什么激励下属？
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2. 提拔下属与激励
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三、业绩竞赛与激励
1. 业绩竞赛一定合适吗？
-- 业绩竞赛的利与弊
2. 如何避免业绩竞赛的弊端？
四、业务员的惩罚
1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论
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3. 如何管理"刺头"？
-- 如何避免直接的冲突？
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参加课题：《销售主管如何打造高绩效的销售团队》
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备注：
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posted by Chucks Blog | 1:36 AM
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