岗位测评的小组该如何构成
3 E 薪 资 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧
2 0 1 3 年 8 月 0 8 - 0 9 日 [ 上 海 ]
8 月 1 0 - 1 1 日 [ 深 圳 ]
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【 培 训 对 象 】 渴 望 规 范 H R 管 理 的 董 事 长 、 总 （ 副 ） 经 理 、 H R 总 监 、 经 理 ；
薪 资 福 利 经 理 、 专 员 ； 高 层 经 理 等 参 加 。
【 培 训 费 用 】 4 5 0 0 元 （ 包 括 资 料 费 、 午 餐 及 上 下 午 茶 点 、 发 票 等 . . .
◆ 正版 3 E 薪 资 设 计 软 件 1 套 ）
【 主 办 单 位 】 企 业 学 习 网
【 咨 询 电 话 】
【深 圳/市 场 部】0 7 5 5 - 6 1 2 8 9 8 2 0 【上 海/市 场 部】0 2 1 - 5 1 8 7 0 6 1 2
【北 京/市 场 部】 0 1 0 - 5 1 2 9 5 4 1 0 【广 州/市 场 部】0 2 0 - 6 1 1 3 3 7 7 6
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【 课 程 背 景 】
薪 酬 福 利 是 企 业 员 工 最 为 关 注 的 核 心 问 题 ， 薪 酬 体 系 的 完 善 与 否 对 人 才
的 选 用 育 留 及 整 体 业 绩 有 着 直 接 的 影 响 。 市 场 经 济 体 制 逐 步 规 范 ， 也 对 企 业
薪 酬 福 利 体 系 的 完 善 提 出 了 更 高 的 要 求 。 国 内 企 业 大 多 缺 乏 科 学 的 薪 酬 体 系
设 计 ， 薪 酬 福 利 对 内 没 有 公 平 性 ， 对 外 没 有 竞 争 力 ， 成 为 规 范 人 力 资 源 管 理
的 瓶 颈 。 因 此 ， 建 立 一 套 规 范 、 公 平 、 竞 争 力 强 的 薪 资 体 系 ， 是 国 内 企 业 迫
切 解 决 的 难 题 。 《 3 E 薪 资 设 计 》 是 以 联 合 利 华 、 郎 讯 等 世 界 5 0 0 强 企 业 的
薪 酬 制 度 为 蓝 本 提 炼 出 的 经 典 课 程 ， 也 是 张 守 春 老 师 独 创 的 最 具 实 战 意 义 、
操 作 性 和 实 用 性 的 品 牌 课 程 ， 在 国 内 风 行 已 久 。
张 老 师 根 据 在 联 合 利 华 、 朗 讯 等 知 名 制 企 业 工 作 和 专 业 咨 询 经 验 ， 整 合
现 代 最 先 进 、 规 范 的 薪 资 设 计 技 术 与 管 理 理 念 ， 在 国 内 首 倡 " 3 E 薪 资 设 计 "
。 课 程 结 合 生 动 精 彩 案 例 和 趣 味 横 生 的 演 练 （ 计 算 机 操 作 演 练 占 课 程 四 分 之
三 时 间 ， 在 老 师 带 动 下 逐 步 设 计 一 个 现 实 一 家 公 司 的 薪 资 结 构 ） ， 使 学 员 在
轻 松 愉 快 、互 动 热 烈 的 气 氛 中 掌 握 3 E 理 论 和 全 套 薪 资 设 计 技 术 。 课 程 设 计 针
对 国 内 薪 酬 体 系 的 特 点 ， 为 企 业 量 身 打 造 ， 力 求 满 足 企 业 的 实 际 需 要 ，课 堂
学 员 满 意 率 极 高 。 很 多 学 员 在 接 受 培 训 后 即 依 照 课 程 所 学 重 新 设 计 本 公 司 薪
资 ， 得 到 所 在 公 司 领 导 的 高 度 认 可 。
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【 课 程 收 益 】
1 、 全 面 了 解 年 度 薪 资 、 奖 金 体 系 设 计 的 常 用 方 法
2 、 掌 握 3 E 薪 资 体 系 设 计 的 思 路 与 操 作 流 程
3 、 了 解 岗 位 测 评 的 相 关 知 识 ， 科 学 进 行 岗 位 测 评
4 、 通 过 现 场 模 拟 ， 掌 握 3 E 薪 资 体 系 设 计 的 技 能
5 、 系 统 掌 握 其 他 种 类 的 薪 资 福 利 体 系 设 计 方 法
6 、 课 程 第 一 天 提 供 学 员 " 3 E 薪 酬 设 计 软 件 " 进 行 练 习 ， 需 要 自 带 电 脑 ，并
提 供 测 评 要 素 两 套
7 、 建 议 携 带 企 业 自 身 的 实 际 工 资 数 据 ， 将 现 场 指 导 学 员 设 计 出 符 合 企 业 自
身 实 际 情 况 的 新 的 薪 酬 体 系
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【 课 程 大 纲 】
第 一 部 分 付 薪 哲 学
薪 酬 的 本 质 是 什 么 ， 如 何 看 待 它 的 激 励 性 ？
什 么 是 全 面 薪 酬 管 理 ， 如 何 有 效 、 长 期 地 激 励 员 工
薪 酬 工 资 和 福 利 的 本 质 区 别 是 什 么 ， 设 计 目 的 有 什 么 不 同
薪 酬 体 系 设 计 的 最 大 着 力 点 是 什 么 ， 公 平 还 是 激 励 ？
如 何 设 计 全 年 度 薪 资 体 系 与 政 策
如 何 改 革 薪 资 结 构 以 获 得 企 业 竞 争 优 势
第 二 部 分 3 E 薪 资 设 计 理 念
三 种 公 平 性 对 企 业 薪 酬 的 戏 剧 化 影 响
什 么 是 3 E ， 3 E 薪 酬 体 系 设 计 的 基 本 思 路 是 什 么
如 何 理 解 外 部 竞 争 性 ， 常 见 的 误 解 和 错 误
公 司 的 薪 资 水 平 在 市 场 上 的 定 位 该 如 何 确 定
衡 量 内 部 均 衡 的 公 式 是 什 么 ， 它 不 平 衡 将 导 致 什 么 问 题
第 三 部 分 岗 位 测 评 ： 内 部 均 衡 性
四 种 衡 量 岗 位 价 值 方 法
内 部 均 衡 的 世 界 知 名 的 公 式 是 什 么
选 择 岗 位 测 评 要 素 的 三 个 原 则 是 什 么
测 评 前 ， 选 择 关 键 岗 位 的 三 个 原 则 是 什 么
点 值 法 （ p o i n t - f a c t o r ） 岗 位 测 评 要 素 举 例
提 供 常 见 的 3 0 个 岗 位 测 评 要 素
岗 位 测 评 的 六 个 步 骤 是 什 么
如 何 用 回 归 拟 合 校 验 岗 位 测 评 的 结 果 是 否 准 确
职 位 分 级 工 作 如 何 作 ， 什 么 是 职 级 图 （ G r a d i n g M a t r i x ）
岗 位 测 评 及 职 级 图 设 计 演 练 （ 半 个 小 时 ）
职 级 图 在 招 聘 、 晋 升 核 定 工 资 中 的 用 途
岗 位 测 评 的 小 组 该 如 何 构 成 ， 包 括 什 么 成 员 ， 常 见 错 误
岗 位 测 评 注 意 事 项 和 常 见 问 题
第 四 部 分 企 业 薪 酬 体 系 设 计
a ． 工 资 级 别 设 计
一 个 企 业 搞 多 少 级 工 资 好 ， 级 别 数 量 如 何 确 定
两 级 工 资 的 级 差 的 计 算 公 式 是 什 么
根 据 个 体 均 衡 性 ， 各 级 工 资 的 级 幅 度 设 定 有 什 么 规 律 和 实 际 运 用 上 的 意 义
两 级 工 资 之 间 的 重 叠 度 该 如 何 设 定 ， 实 际 运 用 中 的 意 义 是 什 么
假 的 对 岗 付 薪 ， 实 际 是 对 资 历 付 薪 ， 该 如 何 分 辨 和 改 正
职 业 生 涯 规 划 和 薪 酬 幅 度 、 调 薪 设 计 之 间 的 配 合 关 系
如 何 用 " 爵 位 " 来 回 报 和 激 励 员 工 ， 在 薪 酬 中 的 体 现 和 意 义
b ． 市 场 薪 资 调 查
如 何 做 市 场 薪 资 调 查 ， 市 场 薪 资 调 查 的 边 界 该 怎 么 确 定
影 响 和 决 定 一 个 岗 位 市 场 薪 资 价 格 高 低 的 四 个 因 素
如 何 阅 读 市 场 薪 资 调 查 报 告 ， 市 场 分 位 值 是 什 么 概 念
如 何 把 企 业 的 薪 资 水 平 与 市 场 曲 线 相 比
领 先 、滞 后 政 策 分 别是 什 么意 思，在 薪 资 设 计 中 如 何考 虑 使 用 领 先 、滞 后 政 策
如 何 理 解 和 解 决 新 老 员 工 工 资 的 矛 盾 冲 突
如 何 定 期 根 据 市 场 水 平 更 新 薪 资 曲 线
c ． 薪 酬 体 系 设 计
（ 用 计 算 机 演 练 一 个 小 时 ， 建 议 携 带 企 业 自 身 的 实 际 工 资 数 据 ，现 场 指 导
学 员 设 计 出 符 合 企 业 实 际 的 新 的 薪 酬 体 系 ）
薪 酬 体 系 的 构 成 ， 固 定 收 入 、变 动 收 入 的 设 计 方 法 与 常 见 错 误 与 " 薪 点 制
" 、 " 3 P 理 论 " 等 薪 酬 设 计 思 路 相 比 较 ， " 3 E " 理 念 显 著 的 优 势 和 共 性
各 是 什 么 薪 酬
体 系 常 见 错 误— —割 裂 的 内 部 不 平 衡 的 薪 酬 体 系 与 虚 假 的 岗 位 工 资 体 系
薪 酬 体 系 常 见 错 误 — — 企 业 的 基 本 薪 酬 体 系 与 岗 位 价 值 联 系 不 大 ，工 资 体
系 更 多 是 与 行 政 级 别 和 资 历 挂 钩
薪 酬 体 系 常 见 错 误 — — 岗 位 工 资 简 单 直 接 地 与 岗 位 内 部 价 值 挂 钩 （所 谓 岗
位 系 数 ） ， 而 忽 视 外 部 均 衡
福 利 和 股 票 期 权
销 售 人 员 固 定 、 变 动 收 入
第 五 部 分 薪 资 管 理
a ． 定 薪
如 何 用 所 设 计 的 薪 资 曲 线 结 构 为 新 来 的 人 定 薪
招 聘 时 " 薪 资 谈 判 " （ 侃 价 ） 的 三 招
如 何 为 薪 水 期 望 低 于 标 准 的 应 聘 者 定 薪 水
如 何 为 调 动 的 人 员 定 薪
如 何 通 过 薪 酬 体 系 地 设 计 来 解 决 新 老 员 工 工 资 冲 突
解 决 薪 酬 水 平 低 于 标 准 的 人 员 （ 绿 圈 ） 的 科 学 合 理 方 法
解 决 薪 酬 水 平 超 标 的 人 员 （ 红 圈 ） 的 十 种 方 法
b ． 调 薪
如 何 改 变 自 己 在 调 薪 管 理 中 被 迫 使 用 " 拖 、 硬 、 卡 " 的 尴 尬 被 动 局 面
薪 资 调 整 的 种 类 （ 晋 升 调 薪 、 业 绩 调 薪 、 结 构 化 调 薪 ）
如 果 老 板 问 你 ， 我 们 的 实 际 薪 资 水 平 到 哪 儿 了 ， 你 如 何 回 答 ？ 如 何 利 用
C R 来 标 识 薪 资 水 平 。
如 何 使 用 C R 来 进 行 年 度 调 薪
给 张 三 调 薪 ， 李 四 也 要 求 调 薪 ， 怎 么 办 ？ 不 同 的 人 各 调 多 少 薪 ， 如 何 量 化
年 度 调 薪 矩 阵 的 设 计
如 何 从 制 度 上 避 免 部 门 经 理 为 了 争 取 调 薪 而 拼 命 给 下 属 打 高 分 ， 或 者 把 自
己 喜 欢 的 下 属 打 高
如 何 理 解 和 确 定 年 度 调 薪 的 百 分 比
调 薪 会 增 加 成 本 吗 ？ 如 何 正 确 说 服 总 经 理 理 解 调 薪 对 成 本 的 影 响 ， 并 且 批
准 调 薪 计 划 ；
晋 升 的 情 况 下 如 何 调 薪 ， 降 职 呢
C ． 薪 酬 的 管 理 和 沟 通
如 何 看 待 给 予 部 门 经 理 相 应 的 合 理 的 薪 资 管 理 权 限
如 何 做 好 薪 酬 保 密
如 何 加 强 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 沟 通 ， 以 及 沟 通 的 内 容 和 技 巧
如 何 用 三 种 均 衡 性 的 原 理 （ 3 E ） 去 解 释 和 沟 通 当 下 属 薪 酬 高 于 上 级 ，新 来 员
工 高 于 老 员 工 的 争 议 情 况
怎 么 写 企 业 的 薪 资 政 策 ， 它 包 括 哪 些 内 容
第 六 部 分 多 种 薪 资 体 系 分 析
技 能 工 资 （ s k i l l - b a s e d ） 的 设 计 和 优 点 缺 点 是 什 么
宽 幅 薪 资 结 构 和 传 统 岗 位 薪 资 结 构 的 质 的 区 别 和 使 用 方 法
第 七 部 分 案 例 演 示
张 守 春 老 师 所 作 过 的 一 个 电 子 制 造 企 业 薪 酬 体 系 咨 询 设 计 案 例 的 实 际 过 程 展
示 、 讲 解
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【 讲 师 介 绍 】 张 守 春
背 景 ：
1 、 1 9 9 4 年 ， 毕 业 于 清 华 大 学 电 机 系 ， 随 后 进 入 联 合 利 华 （ 中 国 ）从 事 人 力
资 源 工 作 ；
2 、 1 9 9 7 年 ， 赴 美 国 新 泽 西 州 立 大 学 学 习 ，成 为 中 国 最 早 一 届 留 美 人 力 资 源
管 理 硕 士 ；
3 、 在 美 国 期 间 ， 担 任 朗 讯 集 团 人 力 资 源 总 部（ 位 于 美 国 新 泽 西 州 ）薪 资 管 理
经 理 ；
4 、 回 国 后 ， 历 任 通 用 国 际 、 搜 狐 、 C h i n a R e n 等 知 名 企 业 H R 高 阶 ，华 泰 保
险 人 力 资 源 总 监 ；
5 、 先 后 担 任 新 浪 、 新 华 人 寿 、 五 矿 集 团 等 大 型 企 业 的 H R 顾 问 ， 设 计 二 十 余
家 企 业 薪 酬 咨 询 项 目 。
6 、 具 有 薪 酬 领 域 的 专 业 海 外 研 究 功 底 ， 有 丰 富 的 外 企 、国 企 、民 企 的 实 战 和
咨 询 经 验 ，深 谙 国 内 企 业 薪 酬 设 计 的 误 区 和 困 惑 ，多 次 被 国 内 权 威 机 构 评
为 中 国 最 具 实 战 性 培 训 师 。
7 、 首 创 " 3 E 薪 资 体 系 " ， 让 复 杂 的 薪 酬 管 理 变 得 简 单 化 ；开 发 " 3 E 薪 资 软
件 " ， 让 繁 琐 的 薪 酬 管 理 变 得 傻 瓜 化 。
简 介 ：
3 E 薪 资 设 计 创 始 人 ， 中 国 最 早 一 届 留 美 人 力 资 源 管 理 学 硕 士 ， 高 级 讲
师 ， " 美 国 薪 资 协 会 " 会 员 ， 毕 业 于 美 国 新 泽 西 州 立 大 学 人 力 资 源 管 理 学 硕
士 ， 被 《 财 智 》 评 为 2 0 0 5 年 十 大 杰 出 培 训 师 、 被 " 中 国 人 力 资 源 开 发 网 "
评 为 2 0 0 5 年 度 最 十 佳 人 力 资 源 培 训 师 、2 0 0 4 年 最 具 实 战 的 十 大 优 秀 培 训 师
、 先 后 担 任 世 界 著 名 跨 国 公 司 朗 讯 集 团 人 力 资 源 （ 美 国 总 部 ） 薪 资 管 理 经 理
， 联 合 利 华 、 通 用 、 搜 狐 、 C h i n a R e n 等 国 际 知 名 企 业 人 力 资 源 高 阶 ，华 泰
保 险 人 力 资 源 总 监 。 前 后 担 任 新 浪 网 、 新 华 人 寿 、五 矿 集 团 有 色 金 属 公 司 等
大 型 公 司 人 事 顾 问 ， 担 任 设 计 二 十 余 家 大 中 小 型 企 业 薪 酬 咨 询 项 目 ，丰 富 的
实 操 经 验 和 最 新 前 沿 理 论 。
具 有 薪 酬 领 域 的 专 业 海 外 研 究 功 底 ， 有 丰 富 的 外 企 、 国 企 、 民 企 的 实 战
经 验 。 张 老 师 依 据 他 在 联 合 利 华 、 朗 讯 等 知 名 企 业 的 薪 酬 管 理 经 验 ， 整 合 了
现 代 流 行 的 、 规 范 的 薪 资 设 计 技 术 ， 并 且 基 于 他 的 长 期 专 业 咨 询 经 验 ， 在 国
内 首 倡 " 3 E 薪 资 设 计 " 。 该 课 程 是 薪 酬 领 域 最 具 实 战 、操 作 性 和 实 用 性 的 品
牌 课 程 ， 在 国 内 风 行 已 久 。 学 员 评 价 该 课 程 为 " 实 际 课 程 比 期 望 的 还 好 " ，
接 受 张 老 师 3 E 薪 酬 培 训 的 学 员 已 累 积 四 千 人 。
曾 担 任 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 项 目 有 ：美 国 朗 讯 宾 西 法 尼 亚 州 微 电 子 厂 、
朗 讯 上 海 设 计 薪 酬 系 统 、 新 浪 网 、 民 生 人 寿 、 兆 维 科 技 、 天 津 电 力 建 设 集 团
、 中 外 运 空 运 集 团 、 中 国 海 洋 石 油 工 程 公 司 、 中 国 银 行 西 城 支 行 、 华 泰 保 险
、 天 润 金 百 、 金 盟 钨 业 、 鹏 斯 特 电 子 、 金 鱼 洗 涤 灵 、 天 津 宇 傲 汽 车 、 华 峰 测
控 、 沈 阳 东 管 电 力 、中 国 化 工 信 息 、 中 国 医 药 集 团 重 庆 分 公 司 、欧 时 力 服 装 集
团 、 道 本 天 吉 科 技 等 人 力 资 源 项 目 咨 询 。
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如 不 需 此 类 邮 件 请 回 复 主 题 至"1875862508@qq.com"我 们 尽 快 为 您 删 除 ！
如 有 打 扰 请 多 多 包 涵 ！
2 0 1 3 年 8 月 0 8 - 0 9 日 [ 上 海 ]
8 月 1 0 - 1 1 日 [ 深 圳 ]
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【 培 训 对 象 】 渴 望 规 范 H R 管 理 的 董 事 长 、 总 （ 副 ） 经 理 、 H R 总 监 、 经 理 ；
薪 资 福 利 经 理 、 专 员 ； 高 层 经 理 等 参 加 。
【 培 训 费 用 】 4 5 0 0 元 （ 包 括 资 料 费 、 午 餐 及 上 下 午 茶 点 、 发 票 等 . . .
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【 主 办 单 位 】 企 业 学 习 网
【 咨 询 电 话 】
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【北 京/市 场 部】 0 1 0 - 5 1 2 9 5 4 1 0 【广 州/市 场 部】0 2 0 - 6 1 1 3 3 7 7 6
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【 课 程 背 景 】
薪 酬 福 利 是 企 业 员 工 最 为 关 注 的 核 心 问 题 ， 薪 酬 体 系 的 完 善 与 否 对 人 才
的 选 用 育 留 及 整 体 业 绩 有 着 直 接 的 影 响 。 市 场 经 济 体 制 逐 步 规 范 ， 也 对 企 业
薪 酬 福 利 体 系 的 完 善 提 出 了 更 高 的 要 求 。 国 内 企 业 大 多 缺 乏 科 学 的 薪 酬 体 系
设 计 ， 薪 酬 福 利 对 内 没 有 公 平 性 ， 对 外 没 有 竞 争 力 ， 成 为 规 范 人 力 资 源 管 理
的 瓶 颈 。 因 此 ， 建 立 一 套 规 范 、 公 平 、 竞 争 力 强 的 薪 资 体 系 ， 是 国 内 企 业 迫
切 解 决 的 难 题 。 《 3 E 薪 资 设 计 》 是 以 联 合 利 华 、 郎 讯 等 世 界 5 0 0 强 企 业 的
薪 酬 制 度 为 蓝 本 提 炼 出 的 经 典 课 程 ， 也 是 张 守 春 老 师 独 创 的 最 具 实 战 意 义 、
操 作 性 和 实 用 性 的 品 牌 课 程 ， 在 国 内 风 行 已 久 。
张 老 师 根 据 在 联 合 利 华 、 朗 讯 等 知 名 制 企 业 工 作 和 专 业 咨 询 经 验 ， 整 合
现 代 最 先 进 、 规 范 的 薪 资 设 计 技 术 与 管 理 理 念 ， 在 国 内 首 倡 " 3 E 薪 资 设 计 "
。 课 程 结 合 生 动 精 彩 案 例 和 趣 味 横 生 的 演 练 （ 计 算 机 操 作 演 练 占 课 程 四 分 之
三 时 间 ， 在 老 师 带 动 下 逐 步 设 计 一 个 现 实 一 家 公 司 的 薪 资 结 构 ） ， 使 学 员 在
轻 松 愉 快 、互 动 热 烈 的 气 氛 中 掌 握 3 E 理 论 和 全 套 薪 资 设 计 技 术 。 课 程 设 计 针
对 国 内 薪 酬 体 系 的 特 点 ， 为 企 业 量 身 打 造 ， 力 求 满 足 企 业 的 实 际 需 要 ，课 堂
学 员 满 意 率 极 高 。 很 多 学 员 在 接 受 培 训 后 即 依 照 课 程 所 学 重 新 设 计 本 公 司 薪
资 ， 得 到 所 在 公 司 领 导 的 高 度 认 可 。
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【 课 程 收 益 】
1 、 全 面 了 解 年 度 薪 资 、 奖 金 体 系 设 计 的 常 用 方 法
2 、 掌 握 3 E 薪 资 体 系 设 计 的 思 路 与 操 作 流 程
3 、 了 解 岗 位 测 评 的 相 关 知 识 ， 科 学 进 行 岗 位 测 评
4 、 通 过 现 场 模 拟 ， 掌 握 3 E 薪 资 体 系 设 计 的 技 能
5 、 系 统 掌 握 其 他 种 类 的 薪 资 福 利 体 系 设 计 方 法
6 、 课 程 第 一 天 提 供 学 员 " 3 E 薪 酬 设 计 软 件 " 进 行 练 习 ， 需 要 自 带 电 脑 ，并
提 供 测 评 要 素 两 套
7 、 建 议 携 带 企 业 自 身 的 实 际 工 资 数 据 ， 将 现 场 指 导 学 员 设 计 出 符 合 企 业 自
身 实 际 情 况 的 新 的 薪 酬 体 系
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【 课 程 大 纲 】
第 一 部 分 付 薪 哲 学
薪 酬 的 本 质 是 什 么 ， 如 何 看 待 它 的 激 励 性 ？
什 么 是 全 面 薪 酬 管 理 ， 如 何 有 效 、 长 期 地 激 励 员 工
薪 酬 工 资 和 福 利 的 本 质 区 别 是 什 么 ， 设 计 目 的 有 什 么 不 同
薪 酬 体 系 设 计 的 最 大 着 力 点 是 什 么 ， 公 平 还 是 激 励 ？
如 何 设 计 全 年 度 薪 资 体 系 与 政 策
如 何 改 革 薪 资 结 构 以 获 得 企 业 竞 争 优 势
第 二 部 分 3 E 薪 资 设 计 理 念
三 种 公 平 性 对 企 业 薪 酬 的 戏 剧 化 影 响
什 么 是 3 E ， 3 E 薪 酬 体 系 设 计 的 基 本 思 路 是 什 么
如 何 理 解 外 部 竞 争 性 ， 常 见 的 误 解 和 错 误
公 司 的 薪 资 水 平 在 市 场 上 的 定 位 该 如 何 确 定
衡 量 内 部 均 衡 的 公 式 是 什 么 ， 它 不 平 衡 将 导 致 什 么 问 题
第 三 部 分 岗 位 测 评 ： 内 部 均 衡 性
四 种 衡 量 岗 位 价 值 方 法
内 部 均 衡 的 世 界 知 名 的 公 式 是 什 么
选 择 岗 位 测 评 要 素 的 三 个 原 则 是 什 么
测 评 前 ， 选 择 关 键 岗 位 的 三 个 原 则 是 什 么
点 值 法 （ p o i n t - f a c t o r ） 岗 位 测 评 要 素 举 例
提 供 常 见 的 3 0 个 岗 位 测 评 要 素
岗 位 测 评 的 六 个 步 骤 是 什 么
如 何 用 回 归 拟 合 校 验 岗 位 测 评 的 结 果 是 否 准 确
职 位 分 级 工 作 如 何 作 ， 什 么 是 职 级 图 （ G r a d i n g M a t r i x ）
岗 位 测 评 及 职 级 图 设 计 演 练 （ 半 个 小 时 ）
职 级 图 在 招 聘 、 晋 升 核 定 工 资 中 的 用 途
岗 位 测 评 的 小 组 该 如 何 构 成 ， 包 括 什 么 成 员 ， 常 见 错 误
岗 位 测 评 注 意 事 项 和 常 见 问 题
第 四 部 分 企 业 薪 酬 体 系 设 计
a ． 工 资 级 别 设 计
一 个 企 业 搞 多 少 级 工 资 好 ， 级 别 数 量 如 何 确 定
两 级 工 资 的 级 差 的 计 算 公 式 是 什 么
根 据 个 体 均 衡 性 ， 各 级 工 资 的 级 幅 度 设 定 有 什 么 规 律 和 实 际 运 用 上 的 意 义
两 级 工 资 之 间 的 重 叠 度 该 如 何 设 定 ， 实 际 运 用 中 的 意 义 是 什 么
假 的 对 岗 付 薪 ， 实 际 是 对 资 历 付 薪 ， 该 如 何 分 辨 和 改 正
职 业 生 涯 规 划 和 薪 酬 幅 度 、 调 薪 设 计 之 间 的 配 合 关 系
如 何 用 " 爵 位 " 来 回 报 和 激 励 员 工 ， 在 薪 酬 中 的 体 现 和 意 义
b ． 市 场 薪 资 调 查
如 何 做 市 场 薪 资 调 查 ， 市 场 薪 资 调 查 的 边 界 该 怎 么 确 定
影 响 和 决 定 一 个 岗 位 市 场 薪 资 价 格 高 低 的 四 个 因 素
如 何 阅 读 市 场 薪 资 调 查 报 告 ， 市 场 分 位 值 是 什 么 概 念
如 何 把 企 业 的 薪 资 水 平 与 市 场 曲 线 相 比
领 先 、滞 后 政 策 分 别是 什 么意 思，在 薪 资 设 计 中 如 何考 虑 使 用 领 先 、滞 后 政 策
如 何 理 解 和 解 决 新 老 员 工 工 资 的 矛 盾 冲 突
如 何 定 期 根 据 市 场 水 平 更 新 薪 资 曲 线
c ． 薪 酬 体 系 设 计
（ 用 计 算 机 演 练 一 个 小 时 ， 建 议 携 带 企 业 自 身 的 实 际 工 资 数 据 ，现 场 指 导
学 员 设 计 出 符 合 企 业 实 际 的 新 的 薪 酬 体 系 ）
薪 酬 体 系 的 构 成 ， 固 定 收 入 、变 动 收 入 的 设 计 方 法 与 常 见 错 误 与 " 薪 点 制
" 、 " 3 P 理 论 " 等 薪 酬 设 计 思 路 相 比 较 ， " 3 E " 理 念 显 著 的 优 势 和 共 性
各 是 什 么 薪 酬
体 系 常 见 错 误— —割 裂 的 内 部 不 平 衡 的 薪 酬 体 系 与 虚 假 的 岗 位 工 资 体 系
薪 酬 体 系 常 见 错 误 — — 企 业 的 基 本 薪 酬 体 系 与 岗 位 价 值 联 系 不 大 ，工 资 体
系 更 多 是 与 行 政 级 别 和 资 历 挂 钩
薪 酬 体 系 常 见 错 误 — — 岗 位 工 资 简 单 直 接 地 与 岗 位 内 部 价 值 挂 钩 （所 谓 岗
位 系 数 ） ， 而 忽 视 外 部 均 衡
福 利 和 股 票 期 权
销 售 人 员 固 定 、 变 动 收 入
第 五 部 分 薪 资 管 理
a ． 定 薪
如 何 用 所 设 计 的 薪 资 曲 线 结 构 为 新 来 的 人 定 薪
招 聘 时 " 薪 资 谈 判 " （ 侃 价 ） 的 三 招
如 何 为 薪 水 期 望 低 于 标 准 的 应 聘 者 定 薪 水
如 何 为 调 动 的 人 员 定 薪
如 何 通 过 薪 酬 体 系 地 设 计 来 解 决 新 老 员 工 工 资 冲 突
解 决 薪 酬 水 平 低 于 标 准 的 人 员 （ 绿 圈 ） 的 科 学 合 理 方 法
解 决 薪 酬 水 平 超 标 的 人 员 （ 红 圈 ） 的 十 种 方 法
b ． 调 薪
如 何 改 变 自 己 在 调 薪 管 理 中 被 迫 使 用 " 拖 、 硬 、 卡 " 的 尴 尬 被 动 局 面
薪 资 调 整 的 种 类 （ 晋 升 调 薪 、 业 绩 调 薪 、 结 构 化 调 薪 ）
如 果 老 板 问 你 ， 我 们 的 实 际 薪 资 水 平 到 哪 儿 了 ， 你 如 何 回 答 ？ 如 何 利 用
C R 来 标 识 薪 资 水 平 。
如 何 使 用 C R 来 进 行 年 度 调 薪
给 张 三 调 薪 ， 李 四 也 要 求 调 薪 ， 怎 么 办 ？ 不 同 的 人 各 调 多 少 薪 ， 如 何 量 化
年 度 调 薪 矩 阵 的 设 计
如 何 从 制 度 上 避 免 部 门 经 理 为 了 争 取 调 薪 而 拼 命 给 下 属 打 高 分 ， 或 者 把 自
己 喜 欢 的 下 属 打 高
如 何 理 解 和 确 定 年 度 调 薪 的 百 分 比
调 薪 会 增 加 成 本 吗 ？ 如 何 正 确 说 服 总 经 理 理 解 调 薪 对 成 本 的 影 响 ， 并 且 批
准 调 薪 计 划 ；
晋 升 的 情 况 下 如 何 调 薪 ， 降 职 呢
C ． 薪 酬 的 管 理 和 沟 通
如 何 看 待 给 予 部 门 经 理 相 应 的 合 理 的 薪 资 管 理 权 限
如 何 做 好 薪 酬 保 密
如 何 加 强 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 沟 通 ， 以 及 沟 通 的 内 容 和 技 巧
如 何 用 三 种 均 衡 性 的 原 理 （ 3 E ） 去 解 释 和 沟 通 当 下 属 薪 酬 高 于 上 级 ，新 来 员
工 高 于 老 员 工 的 争 议 情 况
怎 么 写 企 业 的 薪 资 政 策 ， 它 包 括 哪 些 内 容
第 六 部 分 多 种 薪 资 体 系 分 析
技 能 工 资 （ s k i l l - b a s e d ） 的 设 计 和 优 点 缺 点 是 什 么
宽 幅 薪 资 结 构 和 传 统 岗 位 薪 资 结 构 的 质 的 区 别 和 使 用 方 法
第 七 部 分 案 例 演 示
张 守 春 老 师 所 作 过 的 一 个 电 子 制 造 企 业 薪 酬 体 系 咨 询 设 计 案 例 的 实 际 过 程 展
示 、 讲 解
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【 讲 师 介 绍 】 张 守 春
背 景 ：
1 、 1 9 9 4 年 ， 毕 业 于 清 华 大 学 电 机 系 ， 随 后 进 入 联 合 利 华 （ 中 国 ）从 事 人 力
资 源 工 作 ；
2 、 1 9 9 7 年 ， 赴 美 国 新 泽 西 州 立 大 学 学 习 ，成 为 中 国 最 早 一 届 留 美 人 力 资 源
管 理 硕 士 ；
3 、 在 美 国 期 间 ， 担 任 朗 讯 集 团 人 力 资 源 总 部（ 位 于 美 国 新 泽 西 州 ）薪 资 管 理
经 理 ；
4 、 回 国 后 ， 历 任 通 用 国 际 、 搜 狐 、 C h i n a R e n 等 知 名 企 业 H R 高 阶 ，华 泰 保
险 人 力 资 源 总 监 ；
5 、 先 后 担 任 新 浪 、 新 华 人 寿 、 五 矿 集 团 等 大 型 企 业 的 H R 顾 问 ， 设 计 二 十 余
家 企 业 薪 酬 咨 询 项 目 。
6 、 具 有 薪 酬 领 域 的 专 业 海 外 研 究 功 底 ， 有 丰 富 的 外 企 、国 企 、民 企 的 实 战 和
咨 询 经 验 ，深 谙 国 内 企 业 薪 酬 设 计 的 误 区 和 困 惑 ，多 次 被 国 内 权 威 机 构 评
为 中 国 最 具 实 战 性 培 训 师 。
7 、 首 创 " 3 E 薪 资 体 系 " ， 让 复 杂 的 薪 酬 管 理 变 得 简 单 化 ；开 发 " 3 E 薪 资 软
件 " ， 让 繁 琐 的 薪 酬 管 理 变 得 傻 瓜 化 。
简 介 ：
3 E 薪 资 设 计 创 始 人 ， 中 国 最 早 一 届 留 美 人 力 资 源 管 理 学 硕 士 ， 高 级 讲
师 ， " 美 国 薪 资 协 会 " 会 员 ， 毕 业 于 美 国 新 泽 西 州 立 大 学 人 力 资 源 管 理 学 硕
士 ， 被 《 财 智 》 评 为 2 0 0 5 年 十 大 杰 出 培 训 师 、 被 " 中 国 人 力 资 源 开 发 网 "
评 为 2 0 0 5 年 度 最 十 佳 人 力 资 源 培 训 师 、2 0 0 4 年 最 具 实 战 的 十 大 优 秀 培 训 师
、 先 后 担 任 世 界 著 名 跨 国 公 司 朗 讯 集 团 人 力 资 源 （ 美 国 总 部 ） 薪 资 管 理 经 理
， 联 合 利 华 、 通 用 、 搜 狐 、 C h i n a R e n 等 国 际 知 名 企 业 人 力 资 源 高 阶 ，华 泰
保 险 人 力 资 源 总 监 。 前 后 担 任 新 浪 网 、 新 华 人 寿 、五 矿 集 团 有 色 金 属 公 司 等
大 型 公 司 人 事 顾 问 ， 担 任 设 计 二 十 余 家 大 中 小 型 企 业 薪 酬 咨 询 项 目 ，丰 富 的
实 操 经 验 和 最 新 前 沿 理 论 。
具 有 薪 酬 领 域 的 专 业 海 外 研 究 功 底 ， 有 丰 富 的 外 企 、 国 企 、 民 企 的 实 战
经 验 。 张 老 师 依 据 他 在 联 合 利 华 、 朗 讯 等 知 名 企 业 的 薪 酬 管 理 经 验 ， 整 合 了
现 代 流 行 的 、 规 范 的 薪 资 设 计 技 术 ， 并 且 基 于 他 的 长 期 专 业 咨 询 经 验 ， 在 国
内 首 倡 " 3 E 薪 资 设 计 " 。 该 课 程 是 薪 酬 领 域 最 具 实 战 、操 作 性 和 实 用 性 的 品
牌 课 程 ， 在 国 内 风 行 已 久 。 学 员 评 价 该 课 程 为 " 实 际 课 程 比 期 望 的 还 好 " ，
接 受 张 老 师 3 E 薪 酬 培 训 的 学 员 已 累 积 四 千 人 。
曾 担 任 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 项 目 有 ：美 国 朗 讯 宾 西 法 尼 亚 州 微 电 子 厂 、
朗 讯 上 海 设 计 薪 酬 系 统 、 新 浪 网 、 民 生 人 寿 、 兆 维 科 技 、 天 津 电 力 建 设 集 团
、 中 外 运 空 运 集 团 、 中 国 海 洋 石 油 工 程 公 司 、 中 国 银 行 西 城 支 行 、 华 泰 保 险
、 天 润 金 百 、 金 盟 钨 业 、 鹏 斯 特 电 子 、 金 鱼 洗 涤 灵 、 天 津 宇 傲 汽 车 、 华 峰 测
控 、 沈 阳 东 管 电 力 、中 国 化 工 信 息 、 中 国 医 药 集 团 重 庆 分 公 司 、欧 时 力 服 装 集
团 、 道 本 天 吉 科 技 等 人 力 资 源 项 目 咨 询 。
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posted by Chucks Blog | 7:48 AM
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