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	成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
	培 训 时 间：2013年8月23-24深圳   8月26-27北京   8月29-30上海
	培 训 对 象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线
	总监、 产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、 技术支持总监等。
	培 训 费 用：2800元/1人 | 4300元/2人 （含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
	主 办 单 位：企 欣 管 理 咨 询
	咨 询 电 话：
	深圳/市场部：0755-61288907    上海/市场部：021-31261580
	北京/市场部： 010-51295409    广州/市场部：020-61133775
	导 师 简 介：[Charles]
	研发咨询品牌资深顾问
	INCOSE   国际系统工程师联合会会员
	16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实
	践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项
	目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理
	顾问等职务；　　在某著名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参
	与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了
	某产品线多个大型项目的产品研发工作。
	研发管理咨询经验：
	从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团
	研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业
	务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研
	发KPI 体系设计等方面的管理咨询项目。
	课 程 大 纲：
	一、案例分析：成长的烦恼
	1、产品经理成长过程中存在的问题
	2、产品经理成长的三个阶段
	3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变
	4、成功的产品经理给公司带来的收益
	二、产品经理的定位、职责与能力要求
	1、 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
	2、 产品经理的能力要求
	3、 产品全生命周期管理业务框架
	三、产品经理的核心业务之一：产品策划
	1、 产品经理如何作好市场细分
	2、 目标市场的确定
	3、 产品路标规划
	4、 产品路标规划决策与立项评审
	5、 实例讲解：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
	6、 演练与问题讨论
	四、产品经理的核心业务之二：产品需求
	1、 产品需求的主要内容（市场需求和公司内部各部门的需求）
	2、 市场需求的收集
	3、 市场需求分析
	4、 整合产品需求
	5、 产品需求跟踪
	6、 演练与问题讨论
	五、产品经理的核心业务之三：产品开发
	1、 产品开发团队的构成
	2、 产品开发的结构化流程
	3、 产品开发的决策评审机制
	4、 产品开发的过程的项目管理
	5、 产品的财经和成本管理
	6、 演练与问题讨论
	六、产品经理的核心业务之四：产品上市
	1、 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
	2、 产品上市的策略：先"营"后"销"
	3、 新产品上市流程
	4、 新产品上市的支撑体系
	5、演练与问题讨论
	七、产品经理的培养
	1、 常用的产品经理培养方法
	岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
	2、 产品经理培养方法――资源池
	3、 资源池的概念
	4、 建立资源池的目的与原则
	5、 资源池的运作流程
	6、 实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

学习要专心致志，聚精会神。即使拥有高智商和好老师，但是如果学习三心二意，也是一无所获。