技术工作如何进行量化

1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

3)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

4)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

5)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

6)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？