公开课《项目管理实战操作班》7月28-29上海确定开课，没有图表就没有管理。咨询请来电：021-51097393
danpaul22.chuck 您好：
需要咨询或报名请来电，报名均有优惠，（详细Word版课纲请回复邮件索要。）
联系方式：159-2117-4064（王健）或者请加QQ：452790764. 邮箱：wangjian@xhlpx.com
| 【主讲：刘毛华 】 |
| 报名详情 > |
| 【时间地点】 2016年07月28-29日上海、11月24-25日上海、12月22-23日苏州 |
| 【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目 |
| 管理的人员 |
| 【学习费用】 5200元/2天/1人（含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费） |
| 【承办单位】 新活力顾问www.xhlpx.com |
| 【垂询热线】 021-51097393 ,159-2117-4064 王健 |
| 【联系邮箱】 wangjian@xhlpx.com,452790764@qq.com |
| 课程简介 > |
| 课 程 背 景： |
| 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求， |
| 因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习 |
| 等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远 |
| 离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管 |
| 理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 |
| 课程收益： |
| 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解， |
| 同一种表格来完成项目。 |
| 1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力： |
| A、确定范围 |
| B、在范围内完成任务的可置信度 |
| C、分析趋势的能力 |
| 课程宗旨： |
| "今天培训结束，明天开始动手。"——培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到 |
| 平时的工作中去。 |
| "没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制"。 |
| 讲师介绍 >刘毛华 |
| * 新活力顾问/顶优咨询 首席顾问 |
| * 上海交通大学液压传动工程学士 |
| * 芬兰赫尔新基大学商学院硕士 |
| * 剑桥大学国际培训师资质证书 |
| * 曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理 |
| * 匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理 |
| * 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家 |
| * 劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监 |
| 授课风格： |
| 授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案 |
| 为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如 |
| 何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 |
| 服务过的客户： |
| 万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、 |
| 江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、 |
| 菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继 |
| 电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔 |
| 福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、 |
| 复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广 |
| 州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广 |
| 州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上 |
| 海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理 |
| （中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、 |
| 招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、 |
| 美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司等专业经历。 |
| 课程大纲 > |
| 第一天 |
| 一、项目及项目管理（9:00—10:30） |
| 讲师： |
| * 什么叫项目 |
| * 项目的特点 |
| * 什么叫管理 |
| * 什么叫项目管理 |
| 课堂练习 |
| 回答参加者问题 |
| 学员： |
| * 做练习题 |
| * 讨论 |
| * 学员提问 |
| 10:30—10:45 休息 |
| 二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00） |
| 讲师： |
| * 项目中投资人与项目经理的关系 |
| * 项目经理的职责 |
| * 项目中利害关系人分析 |
| * 项目早期估算的一般工具 |
| * 项目阶段图和资源图的制作方法 |
| 学员： |
| * 讨论 |
| * 提问 |
| 12:00—13:00 午餐 |
| 三、项目沟通管理（13:00—14:30） |
| 讲师： |
| * 项目的横向沟通 |
| * 项目中跨部门协调的问题解决方法 |
| * 项目的归属和项目目标SMART分析方法 |
| * 项目管理的发展历史 |
| * 项目工作陈述表的制作方法 |
| 学员： |
| * 提问 |
| * 做跨部门协调表格练习 |
| 14:30—14:45休息 |
| 课堂作业：（14:45—17:00） |
| * 完成项目启动阶段的"二图一表" |
| * 完成案例中的"阶段图"、"资源图"和"工作陈述表" |
| 第二天 |
| 四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30） |
| 讲师： |
| * 项目的工作分解结构（WBS） |
| * WBS的评估方法 |
| * WBS中的注意事项 |
| * 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 |
| * 项目的责任矩阵表(RAM) |
| * 布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ） |
| 学员： |
| * 提问 |
| * 交流 |
| * 每人做案例模拟的开头3个模块 |
| 10:30—10:45 休息 |
| 课堂作业：（10:45—12:00） |
| 讲师：完成项目范围阶段的"一图一表" |
| 学员：课堂完成案例中的WBS和RAM |
| 12:00—13:00 午餐 |
| 五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30） |
| 讲师： |
| * 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 |
| 学员： |
| * 讨论所做的案例 |
| * 发表对项目时间管理的看法 |
| * 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见 |
| 六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） |
| 讲师： |
| 课堂练习 |
| * 初级网络图制作 |
| * 高级网络图内容及制作方法 |
| 小组练习 |
| 学员： |
| * 课堂练习---初级网络图制作 |
| * 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习 |
| 14:30—14:45休息 |
| 七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30） |
| 讲师： |
| * 带有CPM的网络图的特点及十大功能 |
| * 甘特图的作用 |
| * 做阿尔法案例 |
| * 总结项目时间管理的九大工具 |
| * 解答学员问题 |
| 学员： |
| * 做阿尔法案例练习 |
| * 学员提问 |
| * 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图） |
| 课程结束总结：（16:30—17:00） |
| 讲师： |
| * 学员问题与答疑 |
| * 项目"五图二表"的总结 |
| * 布置课后作业 |
| 学员： |
| * 学员积极提问 |
| * 收集完成回家作业的基本方法 |
posted by Chucks Blog | 6:52 AM
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