客户流失严重，老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？

年底各个企业老板都面临的十大问题：

【1】面临年底分红问题，不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
【2】公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心？
【3】员工跳槽，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？
【4】行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
【5】如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？
【6】产品同质化，行业都在打价格战，成本不断上升，利润空间不断缩减，甚至还有一堆应收账款，想发展却没有资金！一筹莫展，不知如何突破？
【7】客户流失严重，老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
【8】股权合作不明确！请神容易送神难，合作之前没有退出机制，也没有科学进入机制，意见不统一，各自为王，具体如何操作才能建立利益共同体，一起共创煌辉‬‬？

【9】团队涣散，没有凝聚力，一盘散沙，勾心斗角，定位不明确，公司资源浪费，成本增加？

【10】技术股东、资源股东、资金股东、核心高管股东应该给多少股份？用什么标准？

 

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2天1夜课程价值：

1、留住核心人才，吸引优秀人才，激发员工动力。

2、有利于降低公司人力成本的现金支出，规范企业治理水平，靠机制解放老板

3、让员工自动自发、像老板一样为公司操劳，解放老板，实现业绩倍增

4、上下游整合，领先同行形成有利的竞争优势，保障公司控制权，让企长治久安。

5、股权融资让企业不在缺钱，插上资本的翅膀。

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10月21-22 杭州、武汉、温州
10月22-23 厦门
10月23-24 深圳、东莞、贵阳、昆山、无锡、长沙、宁夏、宁波、宁德、义乌、潍坊、绍兴
10月24-25 福州
10月25-26 上海
10月26-27 大同、临沂、顺德、重庆、淄博
10月27-28 成都、济南、南宁、中山、嘉兴、北京
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