《财富》杂志的数据表明,20世纪以来,在美国排名前一千位的公司中,绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。
比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等,都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明,股权激励已经成为现代企业提升绩效,实施人才战略不可或缺的管理工具。
每个创业老板都有一个英雄梦,都认为经过自己的努力,可以把企业做大做强,在老板的心中股权是值钱的,股权是稀缺资源,能不分就不分,如果不分,员工还能好好干,最好就不分股权,如果股权实在不分不行,那就只有分股权,这可能是大部分老板的想法。
全世界的老板有两类,第一类老板什么都少,就股权多,第二类老板什么都多,就股权少。
只有为数不多的老板能够看透股权的价值,愿意和员工真正共享股权的成果。
那么企业导入股权激励有什么好处呢?:
①对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业,普遍面临资金短缺的问题。因此,通过股权激励的方式,公司能够适当地降低经营成本,减少现金流出。与此同时,也可以提高公司经营业绩,留住绩效高、能力强的核心人才。
②对原有股东来讲,实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”,从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象,公司的所有权与经营权高度统一,导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大,公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的,股东和经理人之间存在“道德风险”,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
③对公司员工来讲,实行股权激励有利于激发员工的积极性,实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距,很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明,实施股权激励计划后,由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现,员工的工作积极性会大幅提高,同时,由于股权激励的约束作用,员工对公司的忠诚度也会有所增强。
时至今日,股权激励的重要性已经不容忽视。在针对企业的每个阶段进行细致的分析和梳理之后,我们终于得出一个结论,那就是:“企业在任何时候都需要开展股权激励,而且企业越小越要做股权激励。”
现在不是“酒香不怕巷子深”的时代了,市面上的人才就那么多,你不去探寻,得到后又不珍惜,优秀的人才自然不会留在企业里。
股权越在后面用,成本越高,您不懂股权但是提前用,会死得更快;不给股权,您一个人干到累死,员工都无所谓,因为重新找一家公司就好了。
放眼现今的各大企业,没有哪一家是由创始人独掌百分之百股权的
在企业不同的发展阶段,面对不同的对象,股权激励的目的是不一样的。有的时候是为了留住人才,有的时候是为了提升业绩,有的时候是为了约束和规范管理者的短期行为,有的时候是回报老员工,有的时候是为了股权释兵权,也有的时候是某几个目的的组合。
很多老板很有格局想分但不敢分,因为不懂真正的股权激励,导致行业内人才难吸引,员工没动力小富即安,核心人才跳槽或单干,老板身心疲惫,一个人操心,赚点小钱,但被事业绑架!
如何做好股权激励呢?
【激励及时】股权激励的设计一定要及时,不要等到人才流失才想去学!
【标准拉动】没有标准化考核,员工不知何时晋升涨工资拿股份,你拍脑袋给股份,股权激励成股权福利!
【资本推动】没有资本推动,企业不值钱,员工不想要你的股份!
【内外平衡】如果你既要做内部股权激励,又想通过股权整合上下游,加盟商!如何平衡??
【如何落地】股权要想真正起到激励效果,不仅要考虑怎么设计的问题,还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值,更公平合理!
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敢分钱是一种格局,钱会分是一种智慧!优秀的老板,一定是分钱的高手,一定用是运股权的激励高手!
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【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分红,注册股激励法等...
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2021-11-30
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