Re:员工入股必须要注意的核心要���,企业所有的问题,说到底就是人的问题!
1、公司要制定入股机制和要求,综合考量员工创造的价值、绩效、纪律、价值观等因素,达标的员工给予股份分配。
2、签订正式入股合同,必须详细明确员工的权利及义务。
3、达成全员共识,一是为了表示双方是在平等自愿的情况下达成共识,二是表示老板有格局,愿分享,员工相信公司未来有前景,激励其他有意愿入股的员工。
4、告知入股员工公司盈利情况及分红条件,从公司业绩完成情况、员工绩效标准、具体分红时间等角度。
5、建立股权退出机制,公司在某些情况下有权调整或者收回股权。
6、明确争议的解决方式
1、公司要制定入股机制和要求,综合考量员工创造的价值、绩效、纪律、价值观等因素,达标的员工给予股份分配。
2、签订正式入股合同,必须详细明确员工的权利及义务。
3、达成全员共识,一是为了表示双方是在平等自愿的情况下达成共识,二是表示老板有格局,愿分享,员工相信公司未来有前景,激励其他有意愿入股的员工。
4、告知入股员工公司盈利情况及分红条件,从公司业绩完成情况、员工绩效标准、具体分红时间等角度。
5、建立股权退出机制,公司在某些情况下有权调整或者收回股权。
6、明确争议的解决方式
企业所有的问题,说到底就是人的问题!
人的问题不解决,企业很难复制扩张,利润倍增,解放老板!
好的制度,可以让笨人变聪明,让懒人变勤劳;
坏的制度,可以让善人变恶人,让好人变坏人;
那如何在您的企业内部设计一套好的“员工为自己为企业拼命干”激励制度呢?
如果您想学习以上知识,如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题,
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两天股权课程可以为您解决:
1.股权、战略架构梳理优化
(解决企业定位模糊,战略缺失;股东人数多,无实际控制人,股权结构有隐患……)
2.绩效考核流程指标
(解决团队不接受公司的战略目标,上下达不成一致,部门反应绩效考核指标不合理,绩效考核难以实施,没有业绩推动手段)
3.团队股权激励设计
(解决工资不低,员工流失率高,员工没有激情,缺少有效的激励方法和系统,薪酬系统不规范,缺少方法和执行标准)
4.股权融资方案设计
(解决公司想要整合上下游,不知道如何操作,估值不合理,业务流程复杂,执行效率低下)
5.合伙股权分配,股权比例设计,控制权把控
(解决毒品股东,设计动态股权结构,完善公司治理架构,)
6.财税,法律,商业模式……
(解决税务风险,商业模式设计)
第一天课程大纲:
1、股权激励21定(人、时间、价、量...)
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询,解决企业难题】
第二天课程大纲:
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局,上市规划
4、股权资源整合,商业模式创新
5、股权激励,股权融资,股权众筹
6、设计股权架构顶层,吸引投资人
......
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【对公司内部】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,统一心智,上下同欲,提高员工积极性,让企业业绩倍增!
【对公司外部】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
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2021-11-25
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