【干货】股权设计的好，风险规避得少，教你牢牢把握公司控制权！

三年疫情、经济下滑，当下民营小微企业的发展日趋艰难，老板都在负重前行！
中小企业，如何破局？股权设计是企业发展壮大必不可少的核心工具！

如何运用股权助力企业腾飞？
如何运用股权吸引人才、留住人才、激励人才？
如何运用股权提升企业核心竞争力？
如何运用股权资本商业模式高速高利润发展？

"底薪+提成"已过时，成功企业家都在用"股激权励+合伙人"模式??
您经营企业是否遇到以下问题‼

1、股权激励的好处与雷区？老员工、高管、副总、股东等如何股权激励？
2、老板要业绩，员工要薪酬如何解决？
3、公司内部股权8大激励方法。股权激励的雷区和底线？
4、公司外部通过股权整合上下游资源。
5、如何终身锁定创业者、把上下游变股东？
6、什么样的人适合一起合伙创业？如何构建公司股权顶层设计？
7、不同类型企业如何设计股权结构，进行改革？
8、股东之间闹矛盾，怎么办？"坏股东"如何处理？
9、创业初期分错股权，如何处理？如何解决股东的责、权、利？
10、股权怎么分？什么时候分？分条少？分给谁？
11、股东进入和退出的条件是什么？怎么签协议？
12、如何通过股权进行低成本融资？
13、如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
14、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
15、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额？
16、如何修改公司章程？牢牢把握公司的控制权如何把控？

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4月19-20 北京 济南
4月20-21 广州 成都 中山 长沙
4月21-22 南宁 苏州 湛江
4月22-23 深圳 福州 天津 上海 昆明
4月24-25 温州 宁波 沈阳
4月25-26 邯郸 济南 合肥 南京 贵阳 重庆 青岛 
4月26-27 深圳 郑州
4月27-28 北京 成都 武汉 兰州 杭州 无锡 东莞 西安 
4月28-29 石家庄
4月29-30 广州 长沙

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