制造业“实在”“实用”“实战”

没有观众的音乐会，是为谁而奏没有观众的表演，还有什么继续下去的必要？

	全能型车间主任实战技能训练
	培训时间：2013年8月24-25日深圳、8月31-9月1日上海
	培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
	培训费用：2800元/人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
	主办单位：企 欣 管 理 咨 询
	咨询电话：
	深圳/市场部：0755-61288907    上海/市场部：021-31261580
	北京/市场部： 010-51295409    广州/市场部：020-61133775
	导师简介：[陈志华]
	工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子
	(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也（日本能率协
	会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究
	曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）, 陈老
	师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。
	课程大纲：
	第一讲、基层领导角色认知与管理认知
	※ 问题讨论
	※ 领导的自我认知与任务
	车间主任与班长到底是不是真正的领导？
	领导到底是人手还是人才？
	领导的三大主要标志是什么？
	领导的必备的两大基本条件是什么？
	领导的三件事与两大任务？
	※ 管理的三种认识
	过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
	技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
	行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
	※ 经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
	第二讲、工作职责神圣化与班组管理
	车间主任的四种身份角色
	对待企业与报酬的两种心态
	对待下属与下属的三种心态
	※ 实战训练：如何管理好你的班长？
	班长有哪四种不称职表现？
	班长为什么总是忙而乱？
	班长最喜欢的工作方式是什么？
	※ 工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
	现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？
	为什么游离状态的作业没有工作效率？
	※ 经典分享
	现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
	第三讲、系统认识现场、认识职责
	现场管理的定义(广义与狭义)
	现场管理的五大对象
	现场管理的六大项目与三大核心
	现场管理工作的三大基石
	现场管理的三大败笔
	现场管理水平的三个层次
	现场管理水平提升的三个步骤
	※ 经典分享
	简单有效地掌握各部门的工作重心
	第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
	生产效率与生产能力识别
	生产方式与生产原理识别
	什么是流线化与流程化？
	（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
	什么是标准化的现场管理？
	什么是标准化作业？
	什么是作业标准化？
	经济动作的三不原则？
	※ 经典分享
	平衡效率与平衡损失率的计算与意义
	第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
	上司最不妥当的"八大肢体语言"
	上司最不妥当的"十大口头语言"
	上司尊重员工人格的"十大要点"
	面对员工要胁的"五大对策"
	---工作教导"四阶段法"的应用
	※ 经典分享
	人的第一资产是什么以及对管理的启发？
	第六讲、把握N种管理理念/体系构筑的精髓
	观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
	问题：为什么只求证书不求正本？
	问题讨论：
	1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
	2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
	3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
	4）为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
	5）5S管理为什么总是一动就还原？
	6）5S管理的精髓与终极目的是什么？
	※经典分享
	人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？