经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

不知您企业上是否有以下股权困惑呢！

  股东进入与退出机制约定？

  企业并购时如何进行估值？

  如何利用商业计划书轻松众筹融资？

  股权该如何分配，哪些人能获得股份？

  家族企业应该如何进行股权结构的改革？

  如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商？

  有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

  如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

  如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构？

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好！

真正能够做大做强企业，都是通过股改让员工、合伙人上下一心一起做大企业，单靠老板根本不可能把企业带的特别远。

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才 ！

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✔如您想要系统解决以上问题，诚邀您参加由中国股权激励研究院【华一世纪】
举办的《公司控制权与股权激励》总裁精品班——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

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这是两天股权精品班，2天由一个老师主讲，白天授课，晚上一对一咨询辅导学员解决问题：
一个决定 ！一堂课程  ！一生受益 ！

华一世纪《公司控制权与股权激励》课程大纲：

第一天上午：股权激励基础

①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避？
③如何让股权越分越多？（做加法，而不是做减法）
④公司内部激励五步连环法/六大方法
⑤如何选择激励对象？用什么方法？怎么定价？

第一天下午：股权激励操作

①股权激励有哪些生死线
②股东进入六星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
④如何确定股权激励对象的股权额度？
⑤股权激励操作方法解析：超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等

第二天上午：外部股权激励

①股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
②公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
③连锁店股权如何布局？分子公司股权如何布局？
④控制公司的五大方法
⑤上下游整合、顶层设计
⑥案例剖析

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第二天下午：企业顶层布局

①如何做公司估值？
②如何做股权融资？
③如何设计连环激励模式？
④股权架构类型？
⑤如何设计跨界盈利模式？
⑥如果通过股权布局实现企业超级裂变？
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难；
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等。
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；espcwz3h

华一世纪《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
11月24-25号  宁波 南京 济南 青岛 厦门 南宁 
11月25-26号  北京 重庆 顺德 安阳
11月26-27号  苏州
11月27-28号  昆明 杭州 深圳 合肥 武汉 西安 东莞 南通 榆林

11月29-30号  成都 福州 广州 中山 佛山......

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