员工没动力,考核不清晰,股东有矛盾?股权顶层架构,分配比例不清晰?股权融资该怎么做?
诚邀您来参加我司华一世纪举办的《公司控制权与股权激励》方案导入班线下2天1夜课程,现场为您解决公司"资金""资源""人才"等问题,因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用,一站式帮你解决!
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股权合伙问题(股权分配、架构设计、权、责、利、协议等)
1、如何设计初创企业的股权架构,需要签订什么协议;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计股东进入机制,防止光拿钱不干活;
4、基于公司未来发展,如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权;
顶层设计问题(融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等)
1、如何通过股权低成本融资,众筹,如何操作;
2、增资扩股、虚拟增发如何操作,需要签订那些协议;
3、如何无中生有,无需资金设计连锁扩张模式;
4、案例剖析,顶层设计、股权架构、股权布局;
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商;
6、分子公司、连锁店,如何做股权布局;
7、公司如何做估值,股权应该怎么估价;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释;
员工股权激励问题(员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等)
1、不同行业的员工激励方法,员工入股需要签订那些协议?规避那些雷区;
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区;
3、股权激励的操作误区,操作流程;
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化;
6、员工晋升机制梳理打造,打造内部PK机制;
7、员工的岗位价值评估系统,定崗位職責;
8、股权激励该该谁?給多少?怎么给?如何进入?如何退出?签订什么协议;
9、薪酬/绩效/提成到底该怎么给?按級別?按业绩?按工龄…… 华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分工,注册股激励法等...
【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等...
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【讲座形式】 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】:
11月24-25号 宁波 南京 济南 青岛 厦门 南宁
11月25-26号 北京 重庆 顺德 安阳
11月26-27号 苏州
11月27-28号 昆明 杭州 深圳 合肥 武汉 西安 东莞 南通 榆林
11月29-30号 成都 福州 广州 中山 佛山......
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全国每月开课,预计每场次接收企业家:50位左右(席位先报名先安排!)
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【第一天您将学会】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性,规范企业治理水平,靠机制解放老板!
xzeflof3【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用! qiak32to
【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
【讲座形式】 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
【学习费用】两天一夜课程费用1280¥/人全包,提前报名尊享优惠价980¥/人【仅限提前缴费预定客户】(费用包含:场地费+学习物质+茶水+咨询)
由中国中小企业股权激励研究中小和华一世纪共同撰写的、通过政府审批的《中国股权激励白皮书》,中国股权激励白皮书作为一种官方文件,代表政府立场,讲究事实清楚、行文规范、代表行业权威!
书籍内容有《民营企业》《国有企业》《上市公司》股权激励的应用,同时还有华一世纪对于股权激励的详细讲解。
感恩至上!期待与您线下见面!!
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