Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Tuesday, July 25, 2023

如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

2023年下半年已经到了,您是否遇到以下问题:
1、订单慌,疫情过后,订单反而下降了
2、团队不稳:好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
3、利润薄:生产浪费严重,没人关心,成本上升,利润不断缩减
4、客户流失:老客户留不住,新客户开发难
5、管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,老板身心疲惫
6、业绩停滞:公司业绩总是停滞,无法得到突破!
7、股东拿权不干活,分错的股权收不回来,公司发展陷入僵局,内耗不断,发展堪忧!
8、核心高管跳槽或自立门户,带走公司核心团队及资源,企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责,使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题!
作为老板,你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产,你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制

在中国有句流传百年的名言:"事不关己高高挂起",在企业里面真的是体现得淋淋尽致,您经营企业多年,是否也有这种同感呢?您认同吗?

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式,持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增,让员工自动自发,让上下游同心,让老板身心解放?

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决:

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队,如何吸引人才,留住核心人才,提高员工动力的不同方式,解决分公平问题,提升公司业绩和利润! 第一天晚上有咨询环节,一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲:
如何利用股权杠杆整合外部资源,针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配,设置股东进入条件和退出机制,企业上下游激励,股权融资众筹,一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权,规避公司股权安全性!是非常实战系统的课程


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