Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Friday, November 26, 2021

经营企业为什么一定要做好绩效和合伙人设计?

民营企业的员工,大多数员工都抱有一种强烈的"打工心态"。


通常他们会认为,企业是某个家族的,而我是一个"外人",只在这里谋生而已,极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念,忠诚度较低。

  尽管很多企业为加强凝聚力花了很多心思,在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念,也很难从根本上改变员工的这种负面心态。

  可民营企业在进行股权激励的变革后,由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了,员工的心理会发生极微妙的变化,员工变成了"自己人",由为企业干变成了为自己干。

 ——给员工身股分红和以前的发奖金效果是不同的,员工会觉得企业有我的一份,我拿到的是和股东一样的分红,所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。"

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【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区?
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控?
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东"如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办?
2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线?
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
6、课程结束,和老师单独沟通企业问题。
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