Re：您想在下半年提高员工动力提高公司效益吗？

"力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。"国美创始人黄光裕正式获释的第二天，就在集团高管会上放出豪言。

昔日首富此话一出，却备受市场质疑，"底牌不多了""江湖已经改变""恐怕无法让国美真快乐"。

在经营公司中，您是否遇到了和黄光裕一样的问题呢？

1：股权结构均衡且缺乏调整机制

2：缺乏明确的股权退出设计

3：控制权的调整手段较为粗放

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如果您有遇到：

1、股东不合、股份分得不合理不知道如何调整？

2、业绩差、盈利少、人力成本高？

3、融资难、有人想投资不知道出多少股份？

4、员工积极性差、核心人员无法有效激励？

5、人员流失严重、留人难？

6、上下游不知道怎么整合？

7、想开连锁不知道怎么快速裂变？

8、公司控制权不知道怎么把握？

9、进入条件退出机制不知道怎么设置？

10、想上市不知道怎么提前规划？
如果您有遇到以上这些问题，诚邀您来参加我们华一世纪《股权激励与布局》两天一夜课程现场两天课程现场学习!!

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【第一天】主讲内容

——☆【股权激励】☆——

1、股权激励的好处与雷区？

2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?

3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?

4、公司内部股权8大激励方法。

5、公司外部通过股权整合上下游资源。

——☆【股权布局】☆——

1、公司的控制权如何把控？

2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?

3、进入资本市场的必要条件？

4、如何构建公司股权顶层战略?

5、什么样的人适合一起合伙创业?

6、'毒品股东"如何处理?

7、创业初期分错股权，如何处理?

8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?

9、晚上老师一对一咨询辅导。

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【第二天】主讲内容

——☆【股权分配】☆——

1、股东之间闹矛盾,怎么办？

2、如何打造股东的责，权,利？

3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?

4、股权激励的雷区和底线？

5、股权比例的9大生死线。

6、股东进入和退出的条件是什么?

——☆【资本运作】☆——

1、如何通过股权进行低成本融资?

2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?

3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?

4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?

5、如何修改公司章程? 上市前规划？

6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。
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【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

课程价值：

【1】 不愁人才，员工自发努力工作，优秀人才来了就不想走

【2】 不愁资金，现金流通顺畅，投资人一呼百应

【3】 不愁公司治理，经理人尽心尽力，股东们同心合力

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企业的一切管理问题都是分配机制的问题，解决好了分配的问题，一切问题自然会迎刃而解。
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全国地区部分最新课程时间:
11月27-28号 深圳 杭州 合肥 昆明 南通 武汉 西安 东莞....
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12月14-15号 西安 无锡 济南 绵阳 太原
12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
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【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋工具＋方法＋现场一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
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