回复：感悟与收获

详情请参阅附件，thanks！

2002-2-18:05:54

耀星集团,贾二虹

贾二虹:您好！

请

"段世子？"俞大侠想一想。道："我曾听闻，大理段

查

合家欢乐

阅

新年大吉

附

耀星集团

件

！

2002-1-30  18:18:25

吴小姐，*#%发*%# 票 咨 询 Q:254 462 4125 电：136 9162 9301

李四
2002-1-29

FM:回复:王涛

"的一声我从椅子上掉了下来一屁股坐

资料请您查阅附件,谢谢！祝您工作愉快。 22:16:13

我怎么办？"妈妈见我又无可奈何的咽下这口气说："

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划,snfypziyg

详

←

情

大展宏图

请

升官发财

查

鸿运当头

阅

刻刻平安

附

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

件

！

对全流程负责

WT

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "danpaul22.chuck";<danpaul22.chuck@blogger.com>;

发送时间: 2002-1-24(星期一) 上午23:58:35

收件人: "施静"<rhxkwaeqd@joyofwushu.com>;

主题: 对全流程负责

hnoffice，亲阅！

hnoffice: 您好:

请s查q收s附n件。

         郭矮矮

   2002-1-24  0:37:10

深圳市普传科技有限公司

FYI...

洪总

企业总是在竞争中壮大

只要不让年轻时美丽的梦想随岁月飘逝，成功总有一天会出现在你的面前。

Re:不满一年的，按一年计算

详情请查阅附件

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "danpaul22.chuck";<danpaul22.chuck@blogger.com>;

发送时间: 2002-1-18(星期五) 上午7:13:05

收件人: "曲伟"<jndqd@pixycakes.com>;

主题: 六个月以上不满一年的，按一年计算

 

有必要安排人去听听...

(CONFIDENTIALITY NOTICE): This e-mail is intended for the use of the individual or entity to which it is addressed and may contain information that is confidential, privileged and exempt from disclosure under applicable law. If the reader of this e-mail is not the intended recipient, you are hereby notified that any printing, copying, dissemination, distribution, disclosure or forwarding of this communication is strictly prohibited. If you have received this communication in error, please contact the sender immediately and delete it from your system. Thank You.

回复：车间主任的喜与忧ql

 l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法

3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

您好，�理代.��.票，��洽�:138.1400.7781 曾会计 QQ：963495725 ★

吉林永新集团
2002-1-13

答复:行政采购

FYI...

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "曹娜";<knlzenev@centekerp.com>;

发送时间: 2002-1-12(星期四) 下午22:25:54

收件人: "danpaul22.chuck"<danpaul22.chuck@blogger.com>;

抄送: 包经理

主题: 答复: 行政采购体系搭建

详情请查阅附件

发件人: 曹芳
发送时间: 2016年7月30日 19:49
收件人: 曹烨
抄送: 张倩
主题: Re:行政采购体系搭建

这个课你看有没有必要安排人去听听。

保密公告(CONFIDENTIALITY NOTICE): 本邮件仅为指定之个人或实体所使用，可能包含有保密信息、受特殊保护信息或为适用法律豁免披露的信息。若此邮件的读者非指定收件人，我们特此通知您请勿打印、复制、发布、散发、转发本邮件。如果此邮件误送于您，请立即联系发件人，并立即从系统中删除。谢谢。（This e-mail is intended for the use of the individual or entity to which it is addressed and may contain information that is confidential, privileged and exempt from disclosure under applicable law. If the reader of this e-mail is not the intended recipient, you are hereby notified that any printing, copying, dissemination, distribution, disclosure or forwarding of this communication is strictly prohibited. If you have received this communication in error, please contact the sender immediately and delete it from your system. Thank You.）

中层管理者应培养哪些时间管理习惯？

 

[*]工作统筹与时间管理e1t9ok

danpaul22.chuck：
==========================================================================================

44高 级 秘 书、助 理 和 行 政 管 理 者 工 作 效 率 提 升 训 练 营97

培 训 时 间：2013年10月25-26日上海、11月1-2日深圳、11月29-30日广州、12月 6- 7日北京 
培 训 对 象：各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理
培 训 费 用：3200元/人 （含 资 料 费、午 餐、茶 点、发 票、高级职业秘书证等6678170
报 名 咨 询：北京：010-51 66 81 25 上海：021-51 09 73 13 深圳：0755-61 28 67 60　　
==========================================================================================
课 程 背 景67
　　对高级行政管理者和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理
的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导
做得更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费
用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关）,却总是不得要领---诸如以上的问题，
都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必
须面对与解决的课题。<发件日期>
==========================================================================================
课 程 收 益2572466
清晰了解文秘、行政助理岗位的贡献度和核心价值，帮助提升行政工作的愉悦感。
针对本单位岗位的要求提升自己的各项专业能力，做个效率为先的领导助手。
良好工作习惯的系统培养是面对多位领导、面对琐碎杂工作的提升与改变。2002-1-12
成为上司的得力助手，在企业内部、企业对外的人际关系的经营上更加专业化。
熟悉办公事务的处理技巧：通过现场模拟练习，现场点评，
特别赠送大礼包：常用工具、表单、范本等。<发件时间>
==========================================================================================
导 师 简 介：[何 澜] 20
　　国内著名职业竞争力训练专家、高效工作模式专家；
　　企业学习网特约高级讲师，曾担任浙大网新（上市公司）总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、浙
江省中小企业创业辅导中心主任等高管职务，华东师大心理学硕士；浙大求是经济与科学研究院高级讲师
，首席人才测评师、清华大学特邀讲师；浙江培训师联合会常务副会长；中国管理研究院金融企业研究所
副所长。<发件人地址>
==========================================================================================
课 程 大 纲47379
　　前言：通过行政工作者定位解读让我们看到几个关键词：协助、日常事务、提供参谋建议、沟通协调
、桥梁关系，这是行政工作特殊性的解读，他必定是完成领导目标为先，协助统筹协调更多的事务性的工
作，如何更有效的提升工作效率，让桥梁更加有效、可靠、稳健？是课程学习的重点内容。<编号>

模块一 如何成为领导身边优秀助手？     

模块二 塑造和谐人际关系，赢得领导信任     

模块三 我的系统工作统筹与时间管理    

模块四 面对压力环境，提升我的抗压力 

==========================================================================================
10:37:14

 

中层管理者应培养哪些时间管理习惯？

 

n-714

danpaul22.chuck:

郎咸平2014-2015预测专场

【课程时间】 2015年1月10-11日 （上海）

【课程安排】

2015年1月10日 9:00-16:00   郎咸平2014-2015预测专场（独家全天）  郎咸平

2015年1月11日 9:00-16:00   大数据背景下中国企业电商发展机会     阿里巴巴2位高管

▲报名表及论坛价格：

贵宾席 7800元   嘉宾席5800元

【承办单位】 宇杰企管

【垂询热线】 O755..6128236O    O21..516O2O3O      O1O..5166931O

【值班手机】 15873601896       18918926141

2015年1月10日 郎教授全天主讲：

◆9月中国各大城市房贷政策陆续松绑。除北、上、广及三亚外，其余城市相继调整或放松房贷政策。是为

刺激地方财政增长？还是国家整体房地产调控告一段落？或是中央政府背后隐藏更深层次动作？预知详情解

读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背后玄机以及企业家们的商机

！

◆10月中共十八届四中全会将会在北京召开。会议主题：全面推进依法治国大问题！以往历届四中全会均为

9月召开，本次会议为改革开放以来唯一一次10月召开！在2014习政府重拳出击打老虎整顿政务背景下，此

次会议有何深层次含义？对于中国企业家（尤其是服务业企业家）又将带来什么样的冲击和转型？敬请

期待2014-2015郎咸平年度预测专场！

◆6月-10月李克强频繁出访欧洲，并于10月10日与欧元区第一经济强国德国总理默克尔共同出席第七届中德

经济技术合作论坛，并发表题为《在开放中再续合作黄金季》演讲。本次论坛，李克强为协助德国经济提振

，带去总额181亿美元贸易协议，坊间称为李克强为德国送上的对外贸易"大补丸"！李克强此举意欲何为

？是要联合欧元区共同抵制美元独大，以实现中国建立亚币之希望，还是为了拉动中国国内经济发展、避

免经济硬着陆？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背

后玄机！

◆据传2014年底-2015年中国房产税即将颁布，中国近2000万的富人群体在这个过程中将如何应对？如

何规避风险？敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！

◆11月APEC会议在北京召开，会议主题：共建面向未来的亚太伙伴关系！伴随亚币呼声渐起，本次峰会是

否带给中国及与会国家更多金融、贸易等方面的发展契机？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度

预测专场！郎咸平教授为您全面解读！

◆2014年内地股票市场回暖！IPO大门重开！央行利率一路下挫！这背后对于投资者有何机会？支付宝、

余额宝等影子银行以及信托基金、P2P等多种金融融资形式出现，又将为中国企业及个人在融资贷款等方

面带来怎样的深渊影响？这种形式是否可以持续且得到发展？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年

度预测专场！郎咸平教授为您全面解读！

2015年1月11日 阿里巴巴高管团队主讲：

公元2009年阿里巴巴首次推出"双11光棍节"概念，当年双11销售额0.5亿。6年时间，阿里双11销售额高歌

猛进！公元2014年，阿里巴巴双11营业额高达571亿！1000多倍的增长背后，无疑不体现中国电子商务市场

的发展步伐！同时，越来越多的中国中小企业家将目光和重心投向电商。一时间，天猫、淘宝、京东等众多

电商平台成为实体企业角逐的焦点，似有百万大军过独木桥之意。然而，结果必定是几家欢喜几家愁、大鱼

吃小鱼、快鱼吃慢鱼的惨烈场面屡见不鲜。公元2014年，当腾讯用微信红包、微信理财等方式将数亿用户银

行卡绑定在手机终端或微信、当越来越多的人们开始习惯用手机购买理财产品时、当越来越多的人们选择在

上下班途中或等车过程中用手机终端交付水电费、当越来越多的人们习惯用微信支付淘宝账单、当越来越多

的人们习惯于用微信订购旅游产品或机票、当越来越多的人们习惯于使用手机预订餐饮等等。这一切的背后

，标志着电商一个新的纪元方式的到来！我们称之为：移动电商元年！这将是再次垫付传统电商行业

的一年！基于用户使用习惯的（即基于手机的移动电商服务）、新的电商模式将会孕育而生！同样，对于每

一家关注并使用电商的企业而言，这将是一次新的机遇与挑战！如果你的企业在过去5-6年没有抓住电子商

务发展最佳时机？如果你的企业还在苦苦找寻淘宝、天猫的突破之路？如果你的企业还在担心缺乏与竞争对

手抗衡的有效方法？那么，请和我们一起参与本次《郎咸平2014-2015上海预测暨2015移动电商元年预测

专场》。我们将会在郎咸平2015年1月10日解密2015中国经济发展的基础上，第二天（1月11日）由阿里里

巴巴实战高管团队（此团队首次公开场合演讲！绝无仅有！）现场与400位企业家一起，用授课、互动、

实操的方式共同寻找移动电商的机遇与发展！

讲师简介：

【徐炜】

电商战略实战专家 曾任职于阿里巴巴高管 且被誉为阿里巴巴史上最年轻CCBU资深总监 曾任职于珍爱网资

深副总裁、缘来网总经理 龙席电商创始人、CEO。徐炜被阿里巴巴誉为"妙手回春"！凭借其丰富电商从业

经验及多年基于电商环境下营销思路总结，徐炜曾多次临危受命，带领阿里业绩垫底事业部实现业绩第一！

2011年徐炜就任珍爱网营销第一副总裁，一年内将珍爱网营业额从1亿成功提升至4亿！

【李秋林】

国际商务师、美国注册金融分析师 现担任世界500强三星?（中国）投资有限公司营销总监  曾任职于阿里

巴巴网络有限公司中国站-市场营销与销售支持总监  曾担任惠普全球业务服务中心亚太区负责人被誉为O2O

模式创新第一人。

【喻江军】

曾任职于世界五百强苏格兰Fairment St Andrews Bay Hotel(Scotland) BC(Banquet&Conference) 世界

500强法国欧尚中国投资有限公司  锡恩咨询集团高级副总裁（分管：电商咨询事业部）专长领域：社交部

落电商、企业实操战略规划、移动互联网社交生态洞察等，研究文章《社交的演变》、《大数据的演变》、

《社交长尾效应之个人篇》、《社交长尾效应之企业篇》等。

电商咨询服务企业：中国奥克斯集团；浙江福莱特玻璃有限公司；中国群升集团、山东京博控股集团；中国

中融华银控股；中国雅迪集团；浙江金昌集团；湖北佰昌集团；重庆宏西吉控股集团；山东蓬莱万城集团；

江苏群英针织集团；上海振海食品有限公司；浙江开达管业有限公司；浙江华海集团；温州一正药业、浙江

光大合一、河南康桥地产、姚生记、民生保险、华商汇控股集团等。

【温宁】

高级讲师

曾服务：派克钢笔中华区战略发展顾问 可口可乐 绿地集团 贝因美 大众斯柯达 上海证大集团 安徽恰恰集

团 嘉兴宝兰电器等。善于从战略的高度帮助企业重构营销思路 并依托最新营销工具为企业量身定制营销全

面解决方案。

2015年起将会联合众多阿里巴巴、腾讯、新浪微博等前任高管，为各位带来2015移动电

商元年系列峰会！秉承：实战、独家、前瞻性的特点，将会与新老客户共同探讨、寻找新的

商业增长点！

备注：

1、贵宾席为全场席位前3排，享受当日贵宾午餐，和郎教授一对一合影，优先一对一提问等待遇。

2、年终客户回馈：一家报名2人或2人以上者，可另外获赠第二天（1月11日）课程新增门票2张（举例:报名

1家2人，第2天可4人参加，建议企业老板与电商团队共同参与），详情请咨询您的客服经理。

2002-1-11 6:39:23　

FW:劳动合同法-万俟朋子

danpaul22.chuck您好，

安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
漫长的岁月，既毁坏了坟墓，又损坏了墓碑，可是光阴对于书却无能为力。

                  请查阅并转贵公司人事部，祝事业更上一层楼！

                         万俟朋子
         2002-1-10  20:24:44

如何对自身加强提升,做到更出色

 

3E薪酬体系设计的基本思路是什么

1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6.课程第一天提供学员"3E薪酬设计软件"进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
7.建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

重庆总部的市场调整价格调整（8-7）

danpaul22.chuck:


金秋10月 宇杰企管 感恩回馈 经典研发类课程 原4300/2人现再送1人4300=3人（仅十月）



产品中试管理――课程简介

【时间地点】 2014年10月23-24日北京、10月30-31日上海、10月27-28日深圳
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4300元/两人,单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【承办单位】 宇杰企管
【垂询热线】O21/516O2O3O O755/6128236O O1O/5166931O
【电子邮箱】qiyexuexi_gaojie@foxmail.com
【值班手机】158736O1896
【Q Q在线】511798337

课程背景

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：
1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是"三无"产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；
2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；
3、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、
中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；
4、市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？
5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；
6、产品到了生产后还发生大量的设计变更；
7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去"救火"。。。。。。
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

课程收益

1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

产品中试管理――课程大纲
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
2.研发与制造的矛盾：
1）制造系统如何面对研发的三无产品？
2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展：
1）研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系
2）中试的使命是什么？
3）中试如何定位？
4）中试的发展问题：
? 大而全？
?专业化分工？
? 产品线划分与共享平台
? 中试人员的发展定位：广度与深度问题
5.中试的业务范围
1）中试业务：新产品导入（NPI）
2）承上：如何面向产品的研发？
3）启下：如何面向产品的制造？
4）桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？
6.演练与问题讨论
1）根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？

三、新产品导入团队
1.新产品导入团队的构成
1）工艺工程
2）设备工程
3）测试工程
4）工业工程
5）产品验证
6）试生产（计划、生产、质量）
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
1）开发模式的演变：串行变并行
2）并行工程在产品开发中如何体现？
3）新产品导入团队如何提前介入研发？
? 为什么要提前介入？
? 提前到什么时候介入？
? 提前介入做什么？
4）新产品导入团队的管理
?新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
?新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4.演练与问题讨论
1）根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计（DFM）
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1）从制造的角度来看产品设计
2）工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
3）工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4）工艺设计：
? 如何提出可制造性需求？
? 需要哪些典型的工艺规范？
? 可制造性需求如何落实到产品设计方案中？
? 工艺设计与产品设计如何并行？
? 产品工艺流程设计
? 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
?如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？
?工艺评审如何操作？
?什么时候考虑工装？
? 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5）工艺调制与验证
?工艺验证的时机
?工艺验证方案包括哪些内容？
?如何实施工艺验证？
?工艺验证报告的内容
? 如何推动工艺验证的问题解决？
?研发人员如何配合新产品的工艺验证？
? 制造外包模式下的工艺如何验证？
6）工艺管制
?工艺管制的困惑：救火何时是尽头？
? 工艺转产评审（标准、流程、责任）
? 量产过程中的例行监控与异常管理
2.演练与问题讨论
1）分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3.工艺管理平台建设
1）谁负责工艺平台的建设？
2）工艺委员会的产生：责任与运作模式
3）如何进行工艺规划？
4）基础工艺研究与应用
5）支撑工艺管理平台的四大规范：
? 品质规范
? 设备规范
? 工艺规范
? 设计规划
6）工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
7）工艺体系的组织构成、发展与演变
8）工艺人员的培养与技能提升
4.演练与问题讨论
1）分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

五、面向生产测试的产品设计（DFT）
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1）研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试
2.研发测试（Alpha）与BETA测试
1）测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）
2）可测试性需求需要考虑的内容（示例）
3）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4）产品开发过程中测试业务流程分析
5）企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
1）生产测试业务流程分析
2）典型的部品测试、整机测试方法介绍
3）开发专门的生产测试工装的条件分析
4）生产测试工装的开发管理
5）在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？
? 如何提出可测试性需求？
? 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？
? 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析
? 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？
? 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？
? 如何进行测试工装的验证？
? 如何推动测试验证问题的解决？
6）如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展
7）如何进行测试平台的建设？
4.演练与问题讨论
1）分析学员企业的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

六、产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
4.试制人员介入产品开发过程的时机
1）如何进行试制准备（准备要素示例）
5.面向制造系统的验证
1）研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2）制造系统的验证策略与计划
3）制造系统的验证方案
4）如何实施制造系统的验证：
? 工艺验证（工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺）
? 工装验证（装配工装、测试工装、生产设备）
? 结构验证
? 产品数据验证（BOM验证、制造文档验证）
? 产品试制验证（质量、效率、成本）
5）批次验证报告，验证多少批才合适？
6）如何推动验证问题的解决？
6.转产评审
1）研发人员如何支持新产品的转产工作
2）转产评审的评审组织如何构成？
3）评审标准是什么？
4）如何判定是否转产？
5）评审流程与运作机制
7.产品转产后的管理
1）新产品的试制效果评价
2）新产品的质量目标达成情况
3）工程变更管理
4）缺陷与问题管理
5）质量审计
8.演练与问题讨论
1）分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议。
七、总结


产品中试管理――讲师介绍
Charles
研发管理咨询资深顾问
国家发改委创新管理培训中心特邀讲师
清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

专业背景

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的
产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

研发管理咨询经验


7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、
知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：


1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

研发管理培训经验

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天�科技、
格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团
福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、
迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、
万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。


1.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
2.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。

danpaul22.chuck管理的过程中要实现的几个转变

07:08:18

[*]我们不要形式，只要结果！72863

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2015.1.10-11上海 (mzv)

danpaul22.chuck:




郎咸平2014-2015预测专场
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【课程时间】 2015年1月10-11日 （上海）

【课程安排】

2015年1月10日 9:00-16:00 郎咸平2014-2015预测专场（独家全天） 郎咸平

2015年1月11日 9:00-16:00 大数据背景下中国企业电商发展机会 阿里巴巴2位高管

▲报名表及论坛价格：

贵宾席 7800元 嘉宾席5800元

【承办单位】 宇杰企管

【垂询热线】 O755..6128236O O21..516O2O3O O1O..5166931O

【值班手机】 15873601896 18918926141
　
2015年1月10日 郎教授全天主讲：
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◆9月中国各大城市房贷政策陆续松绑。除北、上、广及三亚外，其余城市相继调整或放松房贷政策。是为
刺激地方财政增长？还是国家整体房地产调控告一段落？或是中央政府背后隐藏更深层次动作？预知详情解
读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背后玄机以及企业家们的商机
！
　
◆10月中共十八届四中全会将会在北京召开。会议主题：全面推进依法治国大问题！以往历届四中全会均为
9月召开，本次会议为改革开放以来唯一一次10月召开！在2014习政府重拳出击打老虎整顿政务背景下，此
次会议有何深层次含义？对于中国企业家（尤其是服务业企业家）又将带来什么样的冲击和转型？敬请
期待2014-2015郎咸平年度预测专场！
　
◆6月-10月李克强频繁出访欧洲，并于10月10日与欧元区第一经济强国德国总理默克尔共同出席第七届中德
经济技术合作论坛，并发表题为《在开放中再续合作黄金季》演讲。本次论坛，李克强为协助德国经济提振
，带去总额181亿美元贸易协议，坊间称为李克强为德国送上的对外贸易"大补丸"！李克强此举意欲何为
？是要联合欧元区共同抵制美元独大，以实现中国建立亚币之希望，还是为了拉动中国国内经济发展、避
免经济硬着陆？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背
后玄机！
　
◆据传2014年底-2015年中国房产税即将颁布，中国近2000万的富人群体在这个过程中将如何应对？如
何规避风险？敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！
　
◆11月APEC会议在北京召开，会议主题：共建面向未来的亚太伙伴关系！伴随亚币呼声渐起，本次峰会是
否带给中国及与会国家更多金融、贸易等方面的发展契机？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度
预测专场！郎咸平教授为您全面解读！
　
◆2014年内地股票市场回暖！IPO大门重开！央行利率一路下挫！这背后对于投资者有何机会？支付宝、
余额宝等影子银行以及信托基金、P2P等多种金融融资形式出现，又将为中国企业及个人在融资贷款等方
面带来怎样的深渊影响？这种形式是否可以持续且得到发展？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年
度预测专场！郎咸平教授为您全面解读！
　
2015年1月11日 阿里巴巴高管团队主讲：
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公元2009年阿里巴巴首次推出"双11光棍节"概念，当年双11销售额0.5亿。6年时间，阿里双11销售额高歌
猛进！公元2014年，阿里巴巴双11营业额高达571亿！1000多倍的增长背后，无疑不体现中国电子商务市场
的发展步伐！同时，越来越多的中国中小企业家将目光和重心投向电商。一时间，天猫、淘宝、京东等众多
电商平台成为实体企业角逐的焦点，似有百万大军过独木桥之意。然而，结果必定是几家欢喜几家愁、大鱼
吃小鱼、快鱼吃慢鱼的惨烈场面屡见不鲜。公元2014年，当腾讯用微信红包、微信理财等方式将数亿用户银
行卡绑定在手机终端或微信、当越来越多的人们开始习惯用手机购买理财产品时、当越来越多的人们选择在
上下班途中或等车过程中用手机终端交付水电费、当越来越多的人们习惯用微信支付淘宝账单、当越来越多
的人们习惯于用微信订购旅游产品或机票、当越来越多的人们习惯于使用手机预订餐饮等等。这一切的背后
，标志着电商一个新的纪元方式的到来！我们称之为：移动电商元年！这将是再次垫付传统电商行业
的一年！基于用户使用习惯的（即基于手机的移动电商服务）、新的电商模式将会孕育而生！同样，对于每
一家关注并使用电商的企业而言，这将是一次新的机遇与挑战！如果你的企业在过去5-6年没有抓住电子商
务发展最佳时机？如果你的企业还在苦苦找寻淘宝、天猫的突破之路？如果你的企业还在担心缺乏与竞争对
手抗衡的有效方法？那么，请和我们一起参与本次《郎咸平2014-2015上海预测暨2015移动电商元年预测
专场》。我们将会在郎咸平2015年1月10日解密2015中国经济发展的基础上，第二天（1月11日）由阿里里
巴巴实战高管团队（此团队首次公开场合演讲！绝无仅有！）现场与400位企业家一起，用授课、互动、
实操的方式共同寻找移动电商的机遇与发展！
　
讲师简介：

【徐炜】

电商战略实战专家 曾任职于阿里巴巴高管 且被誉为阿里巴巴史上最年轻CCBU资深总监 曾任职于珍爱网资
深副总裁、缘来网总经理 龙席电商创始人、CEO。徐炜被阿里巴巴誉为"妙手回春"！凭借其丰富电商从业
经验及多年基于电商环境下营销思路总结，徐炜曾多次临危受命，带领阿里业绩垫底事业部实现业绩第一！
2011年徐炜就任珍爱网营销第一副总裁，一年内将珍爱网营业额从1亿成功提升至4亿！
　
【李秋林】

国际商务师、美国注册金融分析师 现担任世界500强三星?（中国）投资有限公司营销总监 曾任职于阿里
巴巴网络有限公司中国站-市场营销与销售支持总监 曾担任惠普全球业务服务中心亚太区负责人被誉为O2O
模式创新第一人。
　
【喻江军】

曾任职于世界五百强苏格兰Fairment St Andrews Bay Hotel(Scotland) BC(Banquet&Conference) 世界
500强法国欧尚中国投资有限公司 锡恩咨询集团高级副总裁（分管：电商咨询事业部）专长领域：社交部
落电商、企业实操战略规划、移动互联网社交生态洞察等，研究文章《社交的演变》、《大数据的演变》、
《社交长尾效应之个人篇》、《社交长尾效应之企业篇》等。
电商咨询服务企业：中国奥克斯集团；浙江福莱特玻璃有限公司；中国群升集团、山东京博控股集团；中国
中融华银控股；中国雅迪集团；浙江金昌集团；湖北佰昌集团；重庆宏西吉控股集团；山东蓬莱万城集团；
江苏群英针织集团；上海振海食品有限公司；浙江开达管业有限公司；浙江华海集团；温州一正药业、浙江
光大合一、河南康桥地产、姚生记、民生保险、华商汇控股集团等。
　
【温宁】

高级讲师

曾服务：派克钢笔中华区战略发展顾问 可口可乐 绿地集团 贝因美 大众斯柯达 上海证大集团 安徽恰恰集
团 嘉兴宝兰电器等。善于从战略的高度帮助企业重构营销思路 并依托最新营销工具为企业量身定制营销全
面解决方案。
　
2015年起将会联合众多阿里巴巴、腾讯、新浪微博等前任高管，为各位带来2015移动电
商元年系列峰会！秉承：实战、独家、前瞻性的特点，将会与新老客户共同探讨、寻找新的
商业增长点！
　
备注：
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1、贵宾席为全场席位前3排，享受当日贵宾午餐，和郎教授一对一合影，优先一对一提问等待遇。
2、年终客户回馈：一家报名2人或2人以上者，可另外获赠第二天（1月11日）课程新增门票2张（举例:报名
1家2人，第2天可4人参加，建议企业老板与电商团队共同参与），详情请咨询您的客服经理。
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2002-1-9 3:18:42　

转发：产品经理定位、职责、素质、能力要求

成功的产品经理——课程简介

【时间地点】 2015年11月23-24日深圳 11月26-27日上海 11月30日-12月1日北京                      

                                      12月21-22日上海 12月24-25日北京 12月28-29日深圳

【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【课程费用】 3  仟 2  百 元

报名咨询电话：◆0755-612,880,35   ◆010-516,618,63   ◆021-312,615,80

在线咨询 QQ：698,34,36  

报名信箱：6983436@QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）

 

课程背景

　　我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：

产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数

产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系

了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……

　　当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：

■  产品经理该如何定位？其职责是什么？

■  产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？

■  如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？

■  如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？

■  如何策划有竞争力的差异化产品？

■  如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？

■  如何把新产品成功的推向市场？

■  如何避免产品经理沦落成"问题经理"？

■  如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？

■  如何构建适合产品经理成长的优良土壤？

　　基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

 

课程收益

1、了解产品经理产生的背景、时机

2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7、掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机

9、了解业界如何培养产品经理的方法

10、分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）

 

成功的产品经理——课程大纲

一、案例分析：成长的烦恼

1、成长过程中存在的问题

2、产品经理成长的三个阶段

3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4、成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求

1、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）

产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）

产品策划（产品策划经理）

产品开发（产品开发经理）

产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）

研讨：分享学员公司产品经理的定位

2、产品经理的能力要求

应该具备的知识和技能

产品经理的任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

3、产品全生命周期管理业务框架

产品战略管理

产品规划管理

市场需求管理

产品开发管理

技术开发管理

研发项目管理

产品运营管理

产品运作支撑体系（流程、组织、IT）

模板分享：产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品规划

1、市场细分

为什么要细分市场？

市场细分的八种方法

细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

各细分市场主流产品的SWOT分析

主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

细分市场策略分析

模板分享：细分市场描述模板

2、目标市场的确定

判断市场潜力

产品竞争力分析

产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

客户价值分析

产品组合分析

企业扩张策略（产品线与市场扩张）

评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3、市场需求

市场需求、产品需求、设计需求的关系

市场需求的收集

需求收集渠道：外部渠道与内部渠道

需求收集需要注意的问题

需求收集的十四种方法

模板分享：原始需求模板

市场需求分析

市场需求的$APPEALS模型

确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）

与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势

基于竞争分析的需求调整、差异化策略

市场需求规格书的形成

模板分享：市场需求管理流程与模板

4、产品路标规划

路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）

产品路标规划过程

技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

产品平台的形成过程

产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）

产品路标规划的形成（实际案例同步演练）

制定产品开发任务书

模板分享：产品路标规划流程

模板分享：产品路标规划报告模板

模板分享：产品开发任务书模板

产品路标规划决策与立项评审

决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）

决策标准（评审关键要素）

分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理

产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

产品经理如何保证产品开发团队高效运作

产品开发的结构化流程

结构化的产品开发流程的特点

产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

产品开发的决策评审机制

产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

产品经理如何参与决策

实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告

产品开发的过程的项目管理

产品经理在如何监控整个项目的研发进展

产品经理如何协调与项目经理之间的关系

产品开发过程中的突发事件如何处理

实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品上市

1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2、产品上市的策略：先"营"后"销"

如何理解营的工作

如何理解销的工作

营和销之间的关系

3、新产品上市流程

新产品上市流程中各环节的主要活动

发布策略

发布准备

正式发布

发布计划的执行与监控

4、新产品上市的支撑体系

产品上市"一纸禅"

产品的命名管理

产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

产品上市的效果评估

对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

产品上市的"151"策略

模板分享：新产品上市计划模板

六、产品经理的培养

1、常用的产品经理培养方法

岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

产品经理培养方法――资源池

资源池的概念

建立资源池的目的与原则

资源池的运作流程

产品经理的筛选

产品经理的面试

产品经理候选人的培养

候选人的资格认定

资源池的运作机构及职责

实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、总结

 

成功的产品经理——讲师介绍

 

曹修洪（Charles）老师：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

n      专业背景：

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；

曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

n      研发管理咨询经验

７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：

1)       科达通信

2)       OPPO

3)       TCL家网事业部

4)       苏州金龙

5)       宇通重工

6)       京信集团

7)       福建敏讯

8)       中电集团某军品研究所