市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【报名参课对象】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

月底开课行程安排

3月30-31 广州 顺德 北京 福州 杭州
3月31-4月01 青岛 成都
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉 济南 无锡
4月07-08 合肥
4月08-09 深圳
4月09-10 海口 杭州 郑州 长沙 呼和浩特 长春 惠州
4月10-11 深圳 广州 石家庄
4月12-13 成都 昆明 厦门 重庆 西安
4月13-14 东莞 南宁 上海 太原
4月14-15 长沙
4月15-16 莆田 苏州 中山
4月16-17 深圳 北京 南京 青岛 武汉 南昌 常州
4月19-20 成都 杭州 济南 义乌 大连
4月20-21 顺德 福州 泰安 郑州 宁波 哈尔滨

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/Q8Nvus

两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

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全网获客：

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社交获客：

Facebook主页搜索、Facebook询盘推送、WhatsApp获客、WhatsApp群发营销

Al分析深挖：

挖掘电话、挖掘邮箱、挖掘社媒、背景分析

营销触达：

EDM营销、推广活动营销、社交营销、云商铺

客户管理：

商机线索管理、客户管理、企业管理

销售一对一手把手教你做，感兴趣咨询我哦！

QQ：2761557584     

微信：sunsesoftdo

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Re：danpaul22.chuck@blogger.com

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Texas Pharmacy Association-Attendees List 2021-2022

Hello!

 

Are you interested in acquiring the Attendees list of The Texas Pharmacy Association -2021-2022

 

Interested? I will send you more details, cost and samples of the list. 

 

Thanks & Regards,

 

katherine james- Marketing and Communications

RE: SHRM Attendees Email List 2022

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List contains: Company Name, Contact Name, First Name, Middle Name, Last Name, Title, Address, Street, City, Zip code, State, Country, Telephone, Email address and more,

No of Contacts:- 17,526
Cost: $ 1,784

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Kind Regards,
Rosie Morgan
Marketing Coordinator

老板，邀请您参加4月2号的高端分享会，详情点击....

国内外挂牌上市与产业链融资实操分享会

时间：4月2号下午14:00-18:00

一、中国内外挂牌上市核心点分享

1、国内外多层次资本市场核心点分享

2、A股上市核心点分享

3、美国上市核心点分享

4、香港上市核心点分享

5、新三板挂牌核心点分享

6、北交所上市核心点分享

7、借壳上市、SPAC、.上市公司并购核心点分享

8、股权交易中心挂牌分享

9、企业上市路径核心点分享

二、资本运作与企业梳理包装分享

1、从进入资本市场到国内外上市框架和逻辑分享

2、企业梳理包装核心点分享

3、产品路线与资本路线分享

4、资本运作核心点分享

5、转型升级核心点分享

三、企业融资与产业链融资分享
1、债权融资核心点分享
2、股权融资核心点分享

3、融资成功率最高的方式产业链融资核心点分享

4、实操案例展示

四、资本界公司、团队与服务体系介绍

1、资本界公司介绍

2、资本界团队介绍

3、资本界服务体系介绍

4、从进入资本市场到国内外上市 一站式全 流程服务模式介绍

本次高端分享会参会要求（仅限15人参会）

1、公司目前有融资需求

2、公司没有不良执行人记录

3、公司有上市的想法

4、有企业上下游却不知道在怎么整合

4、有项目商业计划书优先参加，现场专家为您免费诊断

本次活动联系人：13249131161 林总

报名添加林总微信，备注：参会

或者进入活动链接报名：https://jinshuju.net/f/FjRHOr

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您现在还为开发客户而感到困扰吗？

外贸获客营销全新方式帮住您避开外贸淡季，避开B2B谈价询盘和价格战 

点击一下鼠标，调出全世界你们行业的目标客户的联系方式。

联系人身份定位，精准推送（比如企业采购、CEO等重要决策人）

主动出击迅速找到真正对你们产品感兴趣的客户。

挖掘出你们对手还没有挖掘到的客户，选择搜索出海量的客户信息来。

外贸资源、软件系统使用============================================ 

体验效果，请联系Wechat:【shuangxi-lee】& QQ【1428705499】

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Texas pharmacy association - 2022 Attendees list

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Are you interested in acquiring the "Texas pharmacy association" -Attendees list?

 

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Kind Regards,

 

Xavier brown | Marketing Executive.

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您是否还有不知道如何开发客户的烦恼呢？

做外贸，优质客户难找，询盘少，无法触达关键决策人，这些难题要怎么解决？

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有兴趣的朋友可以咨询了解，看到效果再考虑

QQ：391460554

Wechat：13360070851

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有兴趣的朋友可以咨询了解，看到效果再考虑

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RE: SHRM Conference Attendees Data List-2022

Hi,

I hope you're doing great and staying healthy!

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Kind Regards,
Nancy Taylor
Marketing Coordinator

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要繼續使用您的地址 danpaul22.chuck  ，請確認您的所有權，

繼續 danpaul22.chuck@blogger.com

設置團隊

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员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

经营公司12问，您是否也有以下困恼：
1、公司治理，股权布局，股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

公司导入股权激励落地10大有效成果：
1.解放老板，有钱有闲
2.统一思想，上下同欲
3.降低薪酬，吸引留住人才
4.降低离职成本，长期捆绑人才
5.安抚老员工，现在有回报，未来有保障
6.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤
7.让员工长期发展，参与决策，有归属感
8.用未来的财富，做当下的激励
9.明确权责利，心甘情愿接受考核
10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
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【培训对象】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

月底开课行程安排

3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特

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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw

两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

提前报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

注：本周二、周四、周六，有线上股权直播课程限时免费体验，添加微信备注：直播

企业经营老板必修课！！！

中国企业最常见的聚散模式:公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。这就是常说的“哥们式合伙，仇人式散伙”，做企业，退出机制比进入机制更重要；今晚(3月28日）19:30-21:00在微信直播间授课《合伙人制度与合伙风险规避》，参加学习请微信扫描图片二维码：

免费公益直播-添加杨老师微信Wechat: 17322 003602 ;
每周举办3-5期线上直播课堂，预约后续学习请+我

manafacturer of high pressure hydraulic valve, ball valve balance valve from china

 (Please believe that I am not a robot and email is not spam.)

 

Hi dear,

 

Glad  to get your contact info from website.

We are the manufacturer of the hydraulic valves in China and very appreciated to know you. We produce the valves as Pilot operated check valve, counterbalance valve, ball valve, inline valve, etc. Of standard ones and non-standard ones.

 

our Alibaba store website:https://hfdhydraulic.en.alibaba.com/

Should you have any needs,please feel free to contact me and E-catalog will be provided if needed.

Have a  great  day~

Email：sale1@hfdhydraulic.com
WhatsApp：86-18758481366 

老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

资料图片详情链接：https://jinshuju.net/f/rNLo4q

联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

老板在公司占怎么样的股份比例合理老股东不愿意退出怎么办？

经营公司12问，您是否也有以下困恼：
1、公司治理，股权布局，股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

公司导入股权激励落地10大有效成果：
1.解放老板，有钱有闲
2.统一思想，上下同欲
3.降低薪酬，吸引留住人才
4.降低离职成本，长期捆绑人才
5.安抚老员工，现在有回报，未来有保障
6.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤
7.让员工长期发展，参与决策，有归属感
8.用未来的财富，做当下的激励
9.明确权责利，心甘情愿接受考核
10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课对象】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

年底最后开课表

3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特

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注：本周二、周四、周六，有线上股权直播课程限时免费体验，添加微信备注：直播

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37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
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Re：Orded

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您有资金需求吗，您正在寻找投资者吗?

您的企业是否存在这些想法却不知道怎么做？

1、您有资金需求吗，您正在寻找投资者吗?
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9、企业遇到天花板，找不到方向?
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企业挂牌有什么用_对公司什么好处？

1、享受政策性红利

一般当地政府，都对挂牌有相关的政策扶持，都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持，而且未来还有更多的优惠政策出台。

2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板，北交所)

一般挂牌，企业都是为了快速融资，进入资本运作，最终实现上上的目的，这比不挂牌的企业来说，这一历程显然会更顺利，发展也会更快。

3、企业展示服务

企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息，发掘融资机会。

4、拓展融资渠道

中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛，高费用;而挂牌后，可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。

5、企业资本增值

挂牌后，通过估值报价服务，企业的整体价值得到提升，进而实现股东的财富增值。

6、企业价值变现

挂牌前，企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后，企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让，企业可根据需要出售一部分股权变现。

7、提升品牌价值

资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传，实现企业品牌传播。挂牌后，企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点，实现企业品牌增值。

8、增加信誉等级

挂牌后将会提高公司信用评级，增加银行授信额度。

9、规范企业管理 

通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构，为IPO做好准备。

10、扩展企业人脉

人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系，致力于打造高端私密社交资本圈，实现多方资源嫁接，为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务，形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。

 

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