Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Saturday, August 31, 2013

op-(711)

油菜花金灿灿的,远远望去,像一大片金

--------附件请您查收 谢谢!------

。我们一家人开始吃蛋

最新合同法条款解读

如何建立年终建立KPI体系

  问题一:运用事实评价还是运用感觉评价
  问题二:职能部门该如何考核与评价
  问题三:为什么员工不愿意做的更好
  问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢?
  问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢?
  问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?

以上问题,请查阅附件,两天的学习将为您全全解答......

巧用微信,实现低成本营销

hello danpaul22.chuck

danpaul22.chuck     您好。

附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助

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纪语琴祝您工作顺利,身体健康

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秘书◆助理◆行政工效提升1884801


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小秘书的大智慧

国家发改委科技扶持 专项申报 高效节能台车式燃气热处理炉 33cm5a

您好:
    国家发改委培训中心 将于 2013年9月6日—9日在 上海市 举办"国家科技项目资金申报与科研经费预算管理、项目编制、验收及国家自主创新能力建设规划研讨班"   
    具体通知,请下载文件。
    文件下载地址:点此下载 ;若不能下载,请发邮件至 wangliang2018@139.com ,给您重新发送。(此邮件 请勿直接回复) 
                                                     王 亮

 

 

 

废酸处理装置——钽制浓缩器 西安优耐特容器制造有限公司

员工为什么不好带,是班组长吗?

  •                    管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!
  •                员工总认为班组长经验不足,   起不到启下的作用!
  •    班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后)

               您的班组长有以上困惑吗?《请;查;阅;附;件;内;容》

 

06月06日
我校教材发额    < <行管理票>>工作再获省电大表彰


06月03日
回忆童 年六干                           一    


05月31日B
转"教育部发布高校网络教育招生预警 提醒考生勿轻信

                 蔡经理         15813351772            Q 2287371112         
05月29日
省电大卢方副校长一行来我校调惠存研信息化平台建设


05月27日
嘉兴电大关于开展2013年"省电大奖教金"评选工作通知
的可能,请您充分估计风险,预留足够时间。


 

 

 

Friday, August 30, 2013

下属需要什么,如何去激励他们

 如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力
 如何管理销售团队、如何选人、育人、留人
 如何激励、考核销售团队
 如何合理的安排时间和销售流程
 如何进行业绩分析与管理
 请查阅附件正文---3天强化训练营---掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升

 

如何创造/管理一个好的优秀团队

 
 
 
 
销 
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  本
盈                 正文在附件,请您查阅

Designer_Fashion handbags for August

Dear ,

[wholesale ladies handbags][damas al por mayor bolsos][atacado bolsas das senhoras]
[groothandel dames handtassen][dames de gros sacs à main]

This is Mico Gong from Guangzhou City in China.
We are a manufacturer of Fashion Lady Handbags .

mainly product ladies' handbag(1,no name handbags,2,brand name bags and wallets. ).

We now have more than 90 employees.Above 150 new fashion style updated and total 700 styles with 6,0000 stock bags for your choice.

Container order is warmly welcomed to negotiate price.

Sincerely,

Mico Gong
Company: Guangzhou Porsshe Leather Factory
Add:NO.22A188 Baiyun World Leather Center City,NO. 1356-1358 Jiefang North,Guangzhou city,china.
Email:porsshebag@gmail.com
Tel: 86-020-81383897
Website: www.porsshe.com

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如何让自己的办公技能更出色



                                               请 查  收 附 件 大  纲  

企业薪酬模式设计与绩效管理

          亲:正文在附件 ;请您查阅!!!

有-效占-领研-发市场


        本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题
总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发
的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提
高投入产出比。

提高生产效率,缩短生产工期

如何控制好企业"心脏",掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉;

 

 查

 收

 附

 件

 大

 纲

邀请函:呈企事业单位

    如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳,为共同的目标而奋斗?
    如何有效设定和分配团队的目标,让下属目标更容易执行和达成?
    如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务?
    如何在工作中及时支援,以免员工陷入单兵作战的局面?
    如何消减员工负面情绪与压力,提高其幸福指数?
   
如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化?

                                                        请-查-阅-附-件-正-文

 

06月06日
我校教材发额    < <行管理票>>工作再获省电大表彰


06月03日
回忆童 年六干                           一    


05月31日B
转"教育部发布高校网络教育招生预警 提醒考生勿轻信

                 蔡经理         15813351772            Q 2287371112         
05月29日
省电大卢方副校长一行来我校调惠存研信息化平台建设


05月27日
嘉兴电大关于开展2013年"省电大奖教金"评选工作通知
的可能,请您充分估计风险,预留足够时间。


 

 

 

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                产品中试管理――从样品到量产

培训时间:
2013年9月22-23上海、9月25-26深圳、9月28-29北京
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、
          工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
培训费用:2800元/1人| 4300元/2人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

【深圳/市场部】0755-612,88,907    【上海/市场部】021-312,61,580
【北京/市场部】 010-512,95,409    【广州/市场部】020-611,33,775

课程背景:
    我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过
程中(产品化过程)存在着共同的问题:
  1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是"三无"产品,没有生产文
件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
  2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了
才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
  3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也
很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、
中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
  4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的
要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
  5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
  6.产品到了生产后还发生大量的设计变更;
  7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去"救火"。。。。。。
   
    本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方
法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

课程收益:
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

导师简介:[Charles]
  研发咨询品牌资深顾问
  INCOSE   国际系统工程师联合会会员
  16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领
域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师(电子)、工艺工程师、售后服
务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管
理部经理、企业管理顾问等职务;  在某著名通信公司工作7年(97~03),期间长期与国际顶尖
咨询顾问一起工作,全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并成功主导了新产品导入平台
的建设工作,作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。

研发管理咨询经验:
  从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科
技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系
设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩
效管理体系设计、研发KPI 体系设计等方面的管理咨询项目。

  曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量
产等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;
从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设
<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计 、中试业务管理体系梳理、研发IT
规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、 研发KPI体系设计等
方面>,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电 、电信运营商、芯片、
医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系
及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。

课程大纲:

一、案例研讨

二、从样品到量产概述
  1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?
  2.研发与制造的矛盾:
   1).制造系统如何面对研发的三无产品?
   2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
  3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
  4.中试的定位与发展:
   1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
   2).中试的使命是什么?
   3).中试如何定位?
   4).中试的发展问题:
    a 大而全?
    b 专业化分工?
    c 产品线划分与共享平台
    d 中试人员的发展定位:广度与深度问题
  5.中试的业务范围
   1).中试业务:新产品导入(NPI)
   2).承上:如何面向产品的研发?
   3).启下:如何面向产品的制造?
   4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
  6.演练与问题讨论
   1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?

三、新产品导入团队
  1.新产品导入团队的构成
   1).工艺工程
   2).设备工程
   3).测试工程
   4).工业工程
   5).产品验证
   6).试生产(计划、生产、质量)
  2.新产品导入团队的职责
  3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
   1).开发模式的演变:串行变并行
   2).并行工程在产品开发中如何体现?
   3).新产品导入团队如何提前介入研发?
    a 为什么要提前介入?
    b 提前到什么时候介入?
    c 提前介入做什么?
   4).新产品导入团队的管理
    a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
    b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
  4.演练与问题讨论
   1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计(DFM)
  1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
   1).从制造的角度来看产品设计
   2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
   3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
   4).工艺设计:
    a 如何提出可制造性需求?
    b 需要哪些典型的工艺规范?
    c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中?
    d工艺设计与产品设计如何并行?
    e 产品工艺流程设计
    f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
    g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
    h 工艺评审如何操作?
    i 什么时候考虑工装?
    j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
   5).工艺调制与验证
    a 工艺验证的时机
    b 工艺验证方案包括哪些内容?
    c 如何实施工艺验证?
    d 工艺验证报告的内容
    e 如何推动工艺验证的问题解决?
    f 研发人员如何配合新产品的工艺验证?
    g 制造外包模式下的工艺如何验证?
   6).工艺管制
    a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头?
    b 工艺转产评审(标准、流程、责任)
    c 量产过程中的例行监控与异常管理
  2.演练与问题讨论
   1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
  3.工艺管理平台建设
   1).谁负责工艺平台的建设?
   2).工艺委员会的产生:责任与运作模式
   3).如何进行工艺规划?
   4).基础工艺研究与应用
   5).支撑工艺管理平台的四大规范:
    a 品质规范
    b 设备规范
    c 工艺规范
    d 设计规划
   6).工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
   7).工艺体系的组织构成、发展与演变
   8).工艺人员的培养与技能提升
  4.演练与问题讨论
   1).分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

五、面向生产测试的产品设计(DFT)
  1.基于产品生命周期全流程的测试策略
   1).研发测试(Alpha)、试验局测试(Beta)、生产测试
  2.研发测试(Alpha)与BETA测试
   1).测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
   2).可测试性需求需要考虑的内容(示例)
   3).单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
   4).产品开发过程中测试业务流程分析
   5).企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作如何开展)
  3.面向生产测试业务的产品设计与开发
   1).生产测试业务流程分析
   2).典型的部品测试、整机测试方法介绍
   3).开发专门的生产测试工装的条件分析
   4).生产测试工装的开发管理
   5).在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计?
    a 如何提出可测试性需求?
    b 可测试性需求如何落实到产品设计方案中?
    c 研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
    d 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
    e 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
    f 如何进行测试工装的验证?
    g 如何推动测试验证问题的解决?
   6).如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
   7).如何进行测试平台的建设?
  4.演练与问题讨论
   1).分析学员企业的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

六、产品试制验证管理
  1.影响产品试制周期的因素分析
  2.研发人员对试制准备提供的支持
  3.试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
  4.试制人员介入产品开发过程的时机
   1).如何进行试制准备(准备要素示例)
  5.面向制造系统的验证
   1).研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
   2).制造系统的验证策略与计划
   3).制造系统的验证方案
   4).如何实施制造系统的验证:
    a 工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺)
    b 工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
    c 结构验证
    d 产品数据验证(BOM验证、制造文档验证)
    e 产品试制验证(质量、效率、成本)
   5).批次验证报告,验证多少批才合适?
   6).如何推动验证问题的解决?
  6.转产评审
   1).研发人员如何支持新产品的转产工作
   2).转产评审的评审组织如何构成?
   3).评审标准是什么?
   4).如何判定是否转产?
   5).评审流程与运作机制
  7.产品转产后的管理
   1).新产品的试制效果评价
   2).新产品的质量目标达成情况
   3).工程变更管理
   4).缺陷与问题管理
   5).质量审计
  8.演练与问题讨论
   1).分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。

七、总结

Thursday, August 29, 2013

低成本营销,请借助微信平台

微信营销从入门到实战——微网络撬动大市场

时间地点:2013年9月6日上海 9月7号深圳 9月13日北京 9月14日广州

参加对象:中小企业的经营者、营销负责人、网络营销人员。企业营销策略制定者及所有
营销人员

授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。

学习费用:1980元/1人| 3200元/2人 ,无其他折扣(含资料费、午餐、茶点、发票)

【深圳/市场部】0755, 6128,8907 【上海/市场部】021, 3126,1580
【北京/市场部】 010, 5129,5409 【广州/市场部】020, 6113,3775

课程背景:
10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头;
5年前,淘宝来了,有人因此实现"草根创业";
3年前,微博来了,有人因此实现财富"核裂变";
而今天,微信来了,微营销来了……
7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,在三周内,仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万!
"90后"大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹!
微信来了,"微"机也就来了,你知道这意味着什么!!
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的.粮仓.
都有可能遭遇打劫,而那些适应了"微"机,抓住了"微"机的企业将是这个时代最大的
赢家小米赢了,星巴克赢了……
参加《微信营销从入门到实战》,下一个赢家,就是你!

课程收益:
全面系统学习微信营销两大平台,普及数10种实操技巧;
知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块致胜诀窍;
学会渗透微信朋友圈子,把握强弱关系,实现口碑营销及建立转介绍系统;
掌握运营层面6大功能实操细节,解答线上、线下活动策划注意事项。
获得微信营销落地搭建团队一系列建议,包括绩效考核与效果分析。
了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势,少走弯路取得成效。

专家介绍:马佳彬
微信实战应用专家、网络营销实战专家。
上海交通大学TMBA总裁班导师;中央人民广播电台经济之声时评嘉宾;中特《微信解
码》专家;《微信宝典》作者;创新工场多贝网达人讲师;
马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、艾
瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。
马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销
领域首次提出"灭亡论"。最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网络培训开创者,
"微信营销六步思维法"讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业
内拥有比较高的知名度,已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师
由于长期亲密接触网络营销一线,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣!
是最早的微信营销研究及实践者,在微信营销领域具有完善系统的研究成果。

课程大纲:
一、微信营销入门篇
1、微信发展现状及趋势;
2、微信商业价值及赢利模式;
3、什么行业适合做微信营销;
4、企业做微信营销应避免的误区;

二、微信营销实战篇
1、什么是微信公众账号,公众账号认证及营销技巧;
2、解析摇一摇、寻找附近的人、朋友圈的营销技巧;
3、二维码微信营销技巧;
4、微信六步营销思维;
5、微信营销模式及案例分析;
6、微信营销公众平台实战操练;
7、微信营销接口及拓展应用介绍;
8、企业微信公众账号立体式推广;

三、微信营销高级篇
1、企业微信营销如何策划;
2、企业微信营销数据库建立;
3、企业微信营销系统的整合打造;
4、企业微信营销效果监控分析;
5、企业微信营销成功案例剖析;

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                   赢在基层--班组长管理的五大剑法

培训时间:2013年9月12-13日深圳、9月14-15日上海、10月26-27日深圳、11月23-24日苏州

培训对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
培训费用:2800元/1人| 3800元/2人(含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
主办单位:企 欣 管 理 咨 询
【深圳/市场部】07,55 - 6128,8907    【上海/市场部】0,21 - 3126,1580
【北京/市场部】 0,10 - 5129,5409    【广州/市场部】0,20 - 6113,3775


课程背景:
企业管理者的瓶颈----"三无"的困惑
   从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!
   从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足,   起不到启下的作用!
   自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后)
班组长的现状----"3M"班长
   忙乱----做事没有计划
   盲目----做事没有目标
   茫然----做事没有方向
班组长的困惑---"三力"管理的困惑
   如何管理好工作提升----执行力:     目标管理   绩效管理   有效授权   有效沟通
   如何管理好自己提升----影响力:     角色定位   心态管理   职业素养   时间管理
   如何管理好下属提升----领导力:     员工管理   员工培育   员工教导   团队建设

导师简介:[康建平]
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
企业学习网高级讲师
专业经历:
  高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
  生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
  知名高级资深生产管理专家
  清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等单位特聘实战派讲师
  曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
  曾担60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元美元。
  从事专职培训讲师11年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
  为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训得到客户的好评!
出版物:与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘

课程大纲:
剑法1----知己知彼,百战百胜
第一部分 角色认知----------兵头篇
1、班组管理的概念
案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知
2、角色转换
案例破冰:黄班长心态困惑?
案例研讨:性格分析你适合做什么角色?
案例分析:小李的工伤你站谁的立场?
3、工作计划与知识结构
案例讨论:管理好自己&管理好工作&管理好下属?熟重熟轻?如何分配?

第一剑的总结及输出:
    通过角色认识,让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个"承上启下,承前启后,承点启面"的
三承三启角色,明确了自己每天必须做什么,应该做什么,可以做什么,不可以做什么。理解了自己在企
业中经常会掉进去的角色误区,明白了如何去做企业的好员工,主管的好下属,员工的好领导。
输出:班组长的日周月工作计划表/班组长一日工作顺利表。

剑法2----造物先造人
第二部分 工作教导----------教头篇
   工作教导四阶段法
角色演练:正确教导示范与模拟
问题研讨:员工为何不愿意做多能工
案例讨论:教导的情境模拟
案例分析:工作分解表的制作

第二剑的总结及输出:
    下属为什么什么经常不按标准作业,为什么会经常做出不合格品,为什么会经常工作做不到点做不到
位,作为教头的班组长;如何改变员工的工作意愿,充实员工的知识,改善员工的技能,把员工不知道的
地方教导到知道,把不会做的教导成会做,把不标准的教导成标准,把不熟练的教导成熟练,把不愿意做
的教导成愿意做,这也是丰田TPS的基础, 也是中国企业走向精益的基础。
输出:训练预定表------识别问题员工/工作分解表------展现工作要点及细节/
      训练效果评估表-----评做教头工作教导的标准化及有效性

剑法3----沟通从心开始
第三部分 人际关系与用心的沟通----------心头篇
◇人际篇----有效沟通,高效协调
案例分析:张华的故事
WORKSHOP:现场沟通模拟演练
案例分析:李强的故事
◇人际篇----激励员工,提升士气
角色演练:现场的激励模式
案例讨论:数字的故事
案例分享:红烧肉的故事---激励的精明及高明?
问题研讨:提案箱为什么成了摆设
   多产提案的方法和步骤
案例分析:"员工提案表"范本解析
◇人际篇----带好下属,留住下属
案例分析:不合作的"刺儿头"
案例分析:吊儿郎当的"老油条"
案例分析:新员工辅导员制度解析
案例:留住新人的技巧
案例:规避员工离职方法与技巧
◇人际篇----做好下属,辅助上司
角色演练:班组长正确的工作呈报
问题研讨:如何对上司说"不"?
   做好下属应该注意的戒律

第三剑的总结及输出:
    大多数班组长都是从基层提起来的,受教育背景及工作视野的限制,很多班组长经验都很丰富,但是
往往因为上述原因导致"茶壶里煮饺子,有货倒不出",这也是班组长七大能力中最薄弱的能力,沟通能
力不足,最终让班组长在承上中如何向主管汇报沟通,如何向下去布达任务,部门中出现问题我们喜欢感
情用事,喜好用事,面对冲突的时候不知所措。现场如战场,问题点最多的就在现场,而现场问题大多数
都来自于沟通的问题-------沟通从心开始!
输出:批评下属的三明治原则/赞赏下属的433原则/激励下属的三大法宝/
      处理部门冲突的五个步骤/与主管相处的"非常6+1"
 
剑法4----要团队不要团伙
第四部分 班组团队实操----------领头篇
   迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利
   迷思二:如何变压力为动力,变动力为生产力
   迷思三:一放就乱,一管就死
   迷思四:过分迷信金钱的奖励作用,将金钱作为有效的激励手段
    从西游记来分析团队的八大角色。
   小测试:团队中你扮演什么角色?
问题研讨:棒球队还是篮球队?
问题研讨:1+1 〉2?
问题研讨:从蚂蚁吃大象来看班组团队精神?
     案例分析:看电影来解决班组团队建设中的10大实质性问题:

第四剑的总结及输出:
    说起来,都是团队,做起来,都是别人不对?个人利益永远凌驾于团队利益之上,好不容易成立一个
团队结果总是从"同甘共苦----同舟共济---同床异梦---同归于尽"的结局。如何突破这种局面,我们通
过大量的测试,视频及案例来分析与引导,让班组人员从团伙走向团队!
输出:团队性格测试表/团队工作表/团队角色分析表/团队运作流程表

剑法5----改变不了世界就改变自己
第五部分 工作改善----------出头篇
◇工作改善篇---班组长的一日管理
   案例分析:《早会的改善》
   实例分享:《班组日清控制标准表》
◇工作改善篇---班组现场标准化管理
案例分析:标准工时范本解析
◇工作改善篇---卓越的现场品质管控
案例分析:如何不制造不良,不流出不良。不接受不良?
◇工作改善篇---班组现场改善管理
案例分析:某生产线制作流程的改善
案例分析:"工作改善分解表"的应用
案例分析:平衡生产线改善
   员工疲劳度的改善
问题研讨:工作台多底要多高?
   工作流程的改善
案例分析:"工程流程改善"范本解析
◇工作改善篇---班组现场改善管理
   班组设备日常"三级保养"
案例:丰田设备"自主保养"三件事
   班组自主维修"七步法"
案例:大众设备抢修"三二一"法则
   设备"三位一体"的点检制度
案例:"设备维修履历表"范本解析
   设备管理的"五层防护线"
   快速换型(模)"八步法"
案例分析:"快速换型表"范本解析

第五剑的总结及输出:
    影响世界的三件大事,一是佛教,二是道教,三是改善;维持注定灭亡,大多数班组长经验都很丰富
,同时因为工作经验的积累而形成了固化的惯性思维,导致工作中不容易去否定现状,本章节我们从打工
班组长右脑作为起点,让班组长学会做任何事情先否定目前的现状,从而找到最有意义的事情,最佳的目
的,最好的时间,最好的地点,特别是最好的方法。
输出:五五分析法/早会标准会/日清管理标准/标准工时表/
      产能分析表/双手分析法/降低疲劳度/流程分析法/快速换胎





一线管理者系统解决问题的方法

呈:

        企业各级领导: 您好!请阅读附件...


为什么管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!
为什么员工总认为班组长经验不足,起不到启下的作用!
为什么班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后)

                                      张静                2013年8 月28日

                                                     祝您  工作愉快  !事业有成!

质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡

致:  邵碧安

               请  查  收
             
            附  件  大  纲

                              祝您 工作愉快! 事事顺心!

Re:遵从客户第一的宗旨


                    请查收附件大纲

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             《中国政经大变局》前瞻   
     
  培训时间:2013年9月15-16日北京  
  培训对象:企业的经营者、董事长及高层管理者。  
  培训费用:普通席:5800元/人。  
  【热 线 电 话】4006661118  
  【深圳/市场部】0755-61288907    【上海/市场部】021-31261580  
  【北京/市场部】 010-51295409    【广州/市场部】020-61133775  
  课程收益:  
      十八届三中全会关键时刻前,演绎一场中国政经界的大片:习李执政半年,你嗅到了政经大变局的气  
  味了吗?  
      习李执政半年,政局已稳定,机器已掌控,人事已安排。十一届三中全会以来最重要的一次影响中国  
  复兴进程的会议十八届三中全会即将召开,前瞻者已加速布局。  
     
  课程介绍:  
  本次课程部分要点做了陈述,该课程将:  
    1、系统的研判习李执政路线,从错综复杂的现象中理出清晰的中国经济走势与企业经营对策。  
    2、在新的政治风气,社会风气和人心即将转变之际,企业家如何改变领导模式、增强统御能力和人格魅  
      力。  
     
  导师简介:  
    谭世坪:政治/经济/国学一体复合型实用派专家,原马英九竞选总部核心成员  
    郎咸平:第一个预测08年危机并批评四万亿政策,本届政府已吸收其经济理念  
     
  课程大纲:  
  第一部分:中国政风变局与新领导力再造   2013年9月15日  谭世坪  
    1、从青龙运到白虎运:为什么过去十年炫富、作秀、浮华者成功?为什么习李执政是白虎当令,社会风  
       气会从上到下崇尚节俭?  
    2、从政风看产业冷暖:影响从上层人群开始,高端餐饮、奢侈品等一系列浮华产业已经开始衰退,新闻  
       广电总局新部署的舆论导向将影响各个阶层的消费观念。 哪些产业将受影响哪些产业得益?我们应  
       该如何设计产品概念和诉求?  
    3、从政风看政府性公关:习近平导师孙立平指出,未来中国"政治向右、经济向左",政商合作将会有  
       更多空间和利益,但更加透明高质量,如何透过政治公关和议题营造,实现企业利益? 如何与政府  
       官员打交道?  
    4、从政风看领导力再造:老祖宗的智慧将回归。  
       a、君幕之道:驾驭团队,藉众人势、众人志、汇众人智。  
       b、魅力之道:不战而屈人之兵,最大程度驱使对象顺从我的意志。  
       c、调频之道:万法万源取用之门,和谐共振的认同之法。  
       d、混世之道:由道德经参透更上层楼的态度与技术。  
       e、观欲之道:观己欲以自省,识人欲方勾牵的知己知彼之道。  
       f、萃利之道:做事最后获利了结,功成身退的安全下车之道。  
  第二部分:中国经济变局与经营战略抉择  2013年9月16日  郎咸平  
    1、从措施看宏调:一方面中央简政放权地方大项目频频上马;一方面中央掀起地方债审计风暴,地方  
       融资通路被堵;与之相关的产业是否会进入过山车游戏?会不会导致相关企业大量应收账款?中央  
    2、从高层看改革:李克强亲自推动上海自贸区的启动,对中国的全局性开放和发展意味着将走什么路?  
       如何推进?  
    3、计划生育二胎放开带来的婴儿潮,包括户籍城镇化、养老产业、民生类基建形成的庞大的"小康经济"
       将实现跨越式发展,如何抓住机会?什么样的产品设计理念符合"小康经济"?  
    4、房价暴涨已经开始重演,而中央为何按兵不动?全国大量卖地增加供给, 一些城市房产税方案因税  
       率过低被冻结,华融筹划香港上市,推进市场化处理不良贷款的能力,迎接未来二到三年银行业将产  
       生的大量不良贷款。他们之间有关联吗?李克强在悄悄的下一盘什么棋?从政治角度,房价还有上涨  
       空间?  
    5、联想移动设备首次超过个人电脑业务,手机终端经济将带来哪些产业的革命?  
     

 

店长如何经营才能盈利更多


如何系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。

     两 天 的 学 习 将 为 您 一 一 解决!!!  正 文 在 附 件;

陕西中韩合资新生活企业集团

企业法律知识讲解,如何防范

 
呈贵企事业单位:

您好:课 程 正 文 请 在 附 件 阅 读!!!

回复:与客户沟通的技巧


 您好:    附件正文请您查阅!!!   有问题请随时联系我!      

          恭祝商祺                                              

                              张 奇
                                            2013年8月29日

物料计划协调/姬生


               生产计划与物料控制PMC高级研修班                        

培训时间:2013年9月07-08日深圳、 9月14-15日上海、10月26-27日深圳、11月14-15日上海、

培训对象:生产计划、物料计划、采购、 生产、销售、物流、研发、PIE、IT...

培训费用:3600元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

【热线电话】4006688321

【 深圳 : 0755-61289820   上海 : 021-51870612 】

【 北京 : 010-51295410 广州 : 020-61133776 】

课程背景:
    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏", 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉
,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与
设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相
关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划
与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图 ,从拉动计划价
值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程目标:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?——?提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?——?完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?——?缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格:
   "60/40"时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/ 研讨、案例分析、情景仿
真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践
经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌
输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程 ,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师
需要提成解决问题措施/方案.请同学先在公司开会收集问题.带问题来,带方案走。

导师简介:[雷卫旭]
    不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、 美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北
京大学/上海交大/中山大学 EMBA班特邀实战型讲师,2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为"
十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问。
    曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.
    讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美.中、港、台多家企业经验之
精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光碟,特别是200
5/2006/2007年间辅导顺德美的集团/ 富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,
且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

    至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

课程大纲:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与
月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
 ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
 ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统
 ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
 ◆华为计划管理手册分析

第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement
(包括项目计划)
1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)
◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析
◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析
◆在线半成品KANBAN计算
◆负荷瓶颈库存量设定方法
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1.缩短产品周期流程--leadtimereduction
◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
(1)如何统计分析生产数据
(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施(NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤
7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)
补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三A政策六措施
◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
(1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
(2)外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法
◆供应商JIT直送工位管理方法/
◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventorymanagement
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆库存量降低五大方法
◆库存周转率定量计算
◆提高库存周转率的途径
◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
◆透过现场诊断,运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.结合公司实际情况通过学员体会分享
2.讲师点评
3.实践/活用所学五步

2013-8-29 19:29:40

ÇÉÓÃ΢-ÐÅÁôסĿ±ê¿Í»§

     
     
                  微信营销从入门到实战  
                                        ――微网络撬动大市场  
     
  时间地点:2013年9月6日上海   9月7号深圳   9月13日北京   9月14日广州    
  参加对象:中小企业的经营者、营销负责人、网络营销人员。企业营销策略制定者及所有  
            营销人员  
  授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。  
  学习费用:1980元/1人| 3200元/2人 ,无其他折扣(含资料费、午餐、茶点、发票)  
  承办单位:宇杰企业管理咨询有限公司  
     
  【热 线 电 话】400-638 3788        【深圳/市场部】0755-6128 0179  
  【上海/市场部】021-3100 1070       【北京/市场部】 010-5129 1848  
     
  课程背景:  
  10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头;  
  5年前,淘宝来了,有人因此实现"草根创业";  
  3年前,微博来了,有人因此实现财富"核裂变";  
  而今天,微信来了,微营销来了……  
  7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万!  
  小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!  
  星巴克通过微信营销,在三周内,仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万!  
  "90后"大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹!  
  微信来了,"微"机也就来了,你知道这意味着什么!!  
  未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的.粮仓.  
  都有可能遭遇打劫,而那些适应了"微"机,抓住了"微"机的企业将是这个时代最大的  
  赢家小米赢了,星巴克赢了……  
  参加《微信营销从入门到实战》,下一个赢家,就是你!  
     
  课程收益:  
   全面系统学习微信营销两大平台,普及数10种实操技巧;  
   知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块致胜诀窍;  
   学会渗透微信朋友圈子,把握强弱关系,实现口碑营销及建立转介绍系统;  
   掌握运营层面6大功能实操细节,解答线上、线下活动策划注意事项。  
   获得微信营销落地搭建团队一系列建议,包括绩效考核与效果分析。  
   了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势,少走弯路取得成效。  
     
  专家介绍:马佳彬  
  微信实战应用专家、网络营销实战专家。  
      上海交通大学TMBA总裁班导师;中央人民广播电台经济之声时评嘉宾;中特《微信解  
  码》专家;《微信宝典》作者;创新工场多贝网达人讲师;  
  马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、艾  
  瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。  
      马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销  
  领域首次提出"灭亡论"。最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网络培训开创者,  
  "微信营销六步思维法"讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业  
  内拥有比较高的知名度,已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师  
  由于长期亲密接触网络营销一线,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣!  
  是最早的微信营销研究及实践者,在微信营销领域具有完善系统的研究成果。  
     
  课程大纲:  
  一、微信营销入门篇  
  1、微信发展现状及趋势;  
  2、微信商业价值及赢利模式;  
  3、什么行业适合做微信营销;  
  4、企业做微信营销应避免的误区;  
     
  二、微信营销实战篇  
  1、什么是微信公众账号,公众账号认证及营销技巧;  
  2、解析摇一摇、寻找附近的人、朋友圈的营销技巧;  
  3、二维码微信营销技巧;  
  4、微信六步营销思维;  
  5、微信营销模式及案例分析;  
  6、微信营销公众平台实战操练;  
  7、微信营销接口及拓展应用介绍;  
  8、企业微信公众账号立体式推广;  
     
  三、微信营销高级篇  
  1、企业微信营销如何策划;  
  2、企业微信营销数据库建立;  
  3、企业微信营销系统的整合打造;  
  4、企业微信营销效果监控分析;  
  5、企业微信营销成功案例剖析;