最新海关数据、广交会买家,询盘买家等600万、群发软件,买家搜索机。

2008-2011年8届广交会数据，2010海关提单piers版1000万数据，免费更新2012年广交会买家数据。

一共10个包(数据是全行业的，按照行业分好类，并且可以按照关键词提取出来的)：
1，2011秋季+春季广交会买家现场询盘数据库新鲜出炉，超级新鲜买家，新鲜数据，容易成单！
2，购买后可以免费更新2012春季广交会+2012秋季广交会买家数据。太超值了。
3，2012最新全球展会现场买家库(与贸发同步),共46万条数据。 (按照行业分类)
4，2010年,2009年,2008年 春季+秋季广交会买家名录，103 104 105 106 107 108 共六届 共120.6万数据。
5，48.68万条最新买家询盘，都带有Email，最有价值的询盘。
6，2011最新 B2B英文国际站60万带联络方式询盘 最有价值询盘之一.
7，2010海关提单piers版1000万数据.
8，2011年到香港采购的国外客人名录(香港贸发局提供)，超级重要的买家。
9，2011年新增加的-美国B2B thomasnet 采购商名单。
10，群发软件安装与部署服务。

这些全有，共1280万 数据。

要的抓紧联系QQ: 1104179756 或者立即回复邮箱: 1104179756@qq.com
要的抓紧联系QQ: 1104179756 或者立即回复邮箱: 1104179756@qq.com
要的抓紧联系QQ: 1104179756 或者立即回复邮箱: 1104179756@qq.com

诚信为本，可以走淘宝交易,收货验证后再付款,这是对您最好的保障了。

广交会买家按产品类别分类，分为以下几类：
1 办公设备
2 编织及藤铁工艺品
3 玻璃
4 餐厨用具
5 车辆
6 大型机械及设备
7 电子电气
8 电子消费品
9 纺织
10 服装
11 个人护理
12 工程机械
13 工具
14 化工
15 计算机及通讯
16 家居用品
17 家居装饰
18 家具
19 家用电器
20 建筑及装饰材料
21 节日用品
22 礼品及赠品
23 摩托车
24 汽车配件
25 食品
26 陶瓷
27 铁石
28 玩具
29 卫浴
30 五金
31 小型机械
32 鞋
33 休闲用品
34 医疗
35 浴室产品
36 园林
37 照明产品
38 钟表眼镜
39 自行车
40 包

保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。

转发:KPI+BSC绩效考核04

danpaul22.chuck

您好！轉發(HR)関于4月13日的會議通知[详情笕附件]

谢谢您的信賴與支持；

祝一切順悧！

2018-3-31

群发软件+最新海关数据、广交会买家,询盘买家等600万、买家搜索机。

2008-2011年8届广交会数据，2010海关提单piers版1000万数据，免费更新2012年广交会买家数据。

一共10个包(数据是全行业的，按照行业分好类，并且可以按照关键词提取出来的)：
1，2011秋季+春季广交会买家现场询盘数据库新鲜出炉，超级新鲜买家，新鲜数据，容易成单！
2，购买后可以免费更新2012春季广交会+2012秋季广交会买家数据。太超值了。
3，2012最新全球展会现场买家库(与贸发同步),共46万条数据。 (按照行业分类)
4，2010年,2009年,2008年 春季+秋季广交会买家名录，103 104 105 106 107 108 共六届 共120.6万数据。
5，48.68万条最新买家询盘，都带有Email，最有价值的询盘。
6，2011最新 B2B英文国际站60万带联络方式询盘 最有价值询盘之一.
7，2010海关提单piers版1000万数据.
8，2011年到香港采购的国外客人名录(香港贸发局提供)，超级重要的买家。
9，2011年新增加的-美国B2B thomasnet 采购商名单。
10，群发软件安装与部署服务。

这些全有，共1280万 数据。

要的抓紧联系QQ: 1330609072 或者立即回复邮箱: 1330609072@qq.com
要的抓紧联系QQ: 1330609072 或者立即回复邮箱: 1330609072@qq.com
要的抓紧联系QQ: 1330609072 或者立即回复邮箱: 1330609072@qq.com

诚信为本，可以走淘宝交易,收货验证后再付款,这是对您最好的保障了。

广交会买家按产品类别分类，分为以下几类：
1 办公设备
2 编织及藤铁工艺品
3 玻璃
4 餐厨用具
5 车辆
6 大型机械及设备
7 电子电气
8 电子消费品
9 纺织
10 服装
11 个人护理
12 工程机械
13 工具
14 化工
15 计算机及通讯
16 家居用品
17 家居装饰
18 家具
19 家用电器
20 建筑及装饰材料
21 节日用品
22 礼品及赠品
23 摩托车
24 汽车配件
25 食品
26 陶瓷
27 铁石
28 玩具
29 卫浴
30 五金
31 小型机械
32 鞋
33 休闲用品
34 医疗
35 浴室产品
36 园林
37 照明产品
38 钟表眼镜
39 自行车
40 包

保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。

转发:高级秘书技能提升

danpaul22.chuck；你好！

《详*情*请*点*击*附*件*查*阅》

祝工作顺利！

下午 06:37:34

Fw:Re://答复：地点 北京理工大学国际交流中心 时间 3月26-27日 早上8点半

详见附件...

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "danpaul22.chuck";<danpaul22.chuck@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月21日(星期三) 上午09:51

收件人: "庄方只"<zne@kong.com>;

主题: Fw:Re://答复：地点 北京理工大学国际交流中心 时间 3月26-27日 早上8点半

danpaul22.chuck

合伙人制度(版权课)                                      有效激励而不失控制权如何实现？                                                                           授课导师：《合伙人制度》版权作者、顶层设计专家——郑指梁                                                                        20+真实案例、10+工具表单输出、多个实操演练环节                                      首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践   【培训对象】董事长、总经理及高管股东。 【培训对象】2018年4月14-15杭州 【课程费用】RMB6680元/人两天一夜（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课 程 背 景     为什么，要先合伙，后合股？ 为什么，股东要越少，合伙人要越多？ 为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？ 为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？ 为什么，股权激励有"控制权丧失的风险"，而合伙人不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象？   课 程 收 益 1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型； 2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路； 3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制； 4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）； 5、预防合伙人的潜在风险。   课 程 语 录 1、很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多老板赢在个人超凡的能力上，却输    在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是学会找好合伙人，并给团队搭建好分钱激励机制。 2、顶层设计决定公司奋斗蓝图，方向是根本。 3、经济基础决定上层建筑，分配是关键。 4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望；生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。       课 程 大 纲     合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？ 案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？ 第一部分 合伙人类型的选择 一、股东合伙人 1、 股东合伙人是合伙人的最高境界 2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？ 3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？ 案例2：股东合伙人的进出演变 工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？） 现场实操1：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？） 二、事业合伙人 1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？ 2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？ 3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？ 4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较 案例3：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式 案例4：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？ 三、生态链合伙人 1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？ 2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市公司如何规避利益输送和关联交易） 现场实操2：生态链合伙协议的设计方案   第二部分 合伙人制度的设计 一、合伙人如何选择？ 工具2：合伙人价值评估打分模型 二、合伙人如何出资？       思考：员工没钱出资怎么办？       思考：无形资产出资如何评估？ 三、合伙人如何估值？ 案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及注意点，如何合理应用？） 工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值？如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍？ 四、合伙人如何分钱？ 1、老板的兜底分钱如何操作？ 2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？ 案例6：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？   《合伙人制度》实战训练营课前预习 上课期间请携带个人"笔记本电脑"，现场上课实操演练用 一、企业基本情况预习 1.公司简介   基本分析 2.主营业务   基本分析 3.合伙人团队  购股对象分析与筛选   五、合伙人如何退出？ 1、溢价退出还是平价退出？ 2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？ 现场实操3：合伙人退出机制设计（最重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷）   第三部分  合伙人股权的设计 一、股权架构的设计 1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？ 2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计 3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？ 4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？ 5、如何做到持股比例与投票权相分离？ 6、企业做股权激励常犯的几种致命错误（给错人、给错权、给错量、给错价、分错钱、收不回）　　 案例7：某公司的股权架构布局。 案例8：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？ 案例9：如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策？ 表单：《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》 现场实操4：股权激励落地设计（注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等）   第四部分 合伙人制度的风险 一、婚姻的风险 案例10：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免？后期如何处理？ 二、控制权的风险 案例11：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？ 案例12：为何50%：50%的股权分配模式容易导致公司解散？若已设置，该如何调整处理？ 思考1：合伙人制度适用所有企业吗？ 思考2：合伙人与股权的区别有哪些？ 原创版权课《合伙人制度》目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州等多个城市开设公开课，其中有蒙牛、美联英语、嘉凯城集团、北京金隅、老百姓大药房、五星电器、完美世界、神州数码、正大集团、张裕国际酒庄等数百家知名企业参与。20+案例、10+工具包，小班课程+一对一咨询式辅导，帮企业算清楚人才账本、捆绑核心人才。       讲.师介绍     郑指梁 老师 畅销书《合伙人制度》版权作者 实战合伙人制度设计&财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师 曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管 曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理 现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家 【职业经历】     具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。 【培训经历】     郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课：《合伙人制度》（国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程），目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。 【擅长领域】 1、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划； 2、资本运作、股权融资兼并。 【授课风格】 实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。 【出版书籍】 畅销书《合伙人制度》，清华大学出版社，2017年5月             参 会 回 执   　 【Which City 会议城市】: 【Company Name 公司名称】:  【How Many 报名人数】:  【Attendee Name 参会人姓名】:  【Tittle 职位】:  【Email Address 邮箱（必填）】:  【Phone 电话】:  【Mobile 手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】: 联 系 咨 询  联系人：曾小姐 电话：133-8189-1919   021-51099395  邮箱：13381891919@163.com（报名或咨询请发送至此邮箱，我们会在一个工作日内回复，谢谢）     如果您不想收到此邮 件，请将您的邮 箱发 送至"tuixin2017@163.com"进行退订。

QioutlookcontinuedOnly to meet with you onceA dragon and a tiger in combat박리 부른다. 손님, 폭리를 축객.

FW：danpaul22.chuck@blogger.com

我司产品提供您不一样的感受，成为您2018年开拓海外客户的好帮手！ 您是否在考虑“如何拓展海外营销渠道”？ 我司在客户开发上深耕八年，推出市面已有六年积累，主动开发国外客户方案，近万家企业正在获益。 如果对提升企业外贸业绩有兴趣，请及时与我取得联系。 电话：13533563402 QQ：3246075707 【外贸客户开发是一个需要规划的系统工程，愿携手共进，共创未来！】   2018-03-27

答复:danpaul22.chuck

danpaul22.chuck；


您好！轉發(管理层)関于4月21日的會議通知[详情笕附件]
谢谢您的信賴與支持；
祝一切順悧！


下午 02:23:59

提供 2012第111届春季广交会/摊位 预定

提供 2012年第111届春季广交会 展位/摊位预定.
提供 2012年第111届春季广交会 展位/摊位预定.

保证一手展位，保证位置稳价格优，可提供老客户见证信息。
保证一手展位，保证位置稳价格优，可提供老客户见证信息。

高信誉，诚信为本，信誉至金，信誉第一。
高信誉，诚信为本，信誉至金，信誉第一。

广交会展位预定：吴先生
公司名称(COMPANY)：广州市小吴展览有限公司
联系人：(PIC)：吴建军(先生) 13794363826
电话(TEL)：0086-020-89238119 传真(FAX)：0086-020-89251151
QQ:648696620 邮箱(MAIL)：wutian83@163.com
QQ:648696620
QQ:648696620

第一期（4月15日―19日） 工业类 家用电器，电子消费品，电子电气产品，计算机及通讯产品，大型机械及设备，小型机械，五金，工具，自行车，摩托车，汽车配件，建筑及装饰材料，卫浴设施，照明产品，化工产品，车辆（室外），工程机械（室外），进口馆等展区。
第二期（4月23日―27日） 日用消费品类 餐厨用具，日用陶瓷，工艺陶瓷,家居装饰品，玻璃工艺品，节日用品，玩具，礼品及赠品，钟表眼镜，家居用品，个人护理用具，浴室用品，编织及藤铁工艺品，家具，园林产品，土特产品，铁石制品（室外）等展区。
第三期（5月1日-5日 ） 纺织服装、医药、食品、办公休闲类 男女装，内衣，运动服及休闲服，童装，服装饰物与配件，裘革皮羽绒及制品，纺织原料面料，鞋，箱包，地毯及挂毯，家用纺织品，办公文具，食品，医药及保健品，医疗器械、耗材、敷料，体育及旅游休闲用品，进口馆等展区。

专业Email 群~发服务 请联系QQ：1723782146
专业Email 群~发服务 请联系QQ：1723782146
专业Email 群~发服务 请联系QQ：1723782146

答复:裂变式股权设计与激励101

danpaul22.chuck；

您好！轉發(人力资源管理部)関于4月20日的會議通知[详情笕附件]

谢谢您的信賴與支持；

祝一切順悧！


2018年3月24日星期六

MuleSoft Users List

Hello there,

 

I would like to know if you are interested in acquiring MuleSoft Users List.

 

Data Fields Provide: Each contact come with Company name, Website, Contact name, (First, Middle, Last), Title, Direct emails address, Phone, Postal address, Industry, SIC codes, Employee size, Revenue size.

 

Please let me know your target geography and title if this is something of interested to you so that I can provide you the exact counts and price list.

 

Regards,

Lisa Williams

Marketing Executive

 

To opt out, please reply with Leave Out in the Subject Line.

 

回复:生产计划与物料控制033

danpaul22.chuck

您好！轉發(生产部)関于4月14日的會議通知[详情笕附件]

谢谢您的信賴與支持；

祝一切順悧！


2018年3月23日星期五

群发软件+最新海关数据、广交会买家,询盘买家等600万、买家搜索机。

2008-2011年8届广交会数据，2010海关提单piers版1000万数据，免费更新2012年广交会买家数据。

一共10个包(数据是全行业的，按照行业分好类，并且可以按照关键词提取出来的)：
1，2011秋季+春季广交会买家现场询盘数据库新鲜出炉，超级新鲜买家，新鲜数据，容易成单！
2，购买后可以免费更新2012春季广交会+2012秋季广交会买家数据。太超值了。
3，2012最新全球展会现场买家库(与贸发同步),共46万条数据。 (按照行业分类)
4，2010年,2009年,2008年 春季+秋季广交会买家名录，103 104 105 106 107 108 共六届 共120.6万数据。
5，48.68万条最新买家询盘，都带有Email，最有价值的询盘。
6，2011最新 B2B英文国际站60万带联络方式询盘 最有价值询盘之一.
7，2010海关提单piers版1000万数据.
8，2011年到香港采购的国外客人名录(香港贸发局提供)，超级重要的买家。
9，2011年新增加的-美国B2B thomasnet 采购商名单。
10，群发软件安装与部署服务。

这些全有，共1280万 数据。

要的抓紧联系QQ: 1330609072 或者立即回复邮箱: 1330609072@qq.com
要的抓紧联系QQ: 1330609072 或者立即回复邮箱: 1330609072@qq.com
要的抓紧联系QQ: 1330609072 或者立即回复邮箱: 1330609072@qq.com

诚信为本，可以走淘宝交易,收货验证后再付款,这是对您最好的保障了。

广交会买家按产品类别分类，分为以下几类：
1 办公设备
2 编织及藤铁工艺品
3 玻璃
4 餐厨用具
5 车辆
6 大型机械及设备
7 电子电气
8 电子消费品
9 纺织
10 服装
11 个人护理
12 工程机械
13 工具
14 化工
15 计算机及通讯
16 家居用品
17 家居装饰
18 家具
19 家用电器
20 建筑及装饰材料
21 节日用品
22 礼品及赠品
23 摩托车
24 汽车配件
25 食品
26 陶瓷
27 铁石
28 玩具
29 卫浴
30 五金
31 小型机械
32 鞋
33 休闲用品
34 医疗
35 浴室产品
36 园林
37 照明产品
38 钟表眼镜
39 自行车
40 包

保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。
保证每天都有买家回复。

From：分享

Salesforce Marketing Cloud Users List.

Hello there,

 

I would like to know if you are interested in acquiring Salesforce Marketing Cloud Users List.

 

Information fields: Names, Title, Email, Phone, Company Name, Company URL, Company physical address, SIC Code, Industry, Company Size (Revenue and Employee).

 

Let me know if you are interested and I will get back to you with the counts and pricing.

 

Regards,

Katelyn smith.

Marketing Executive

 

To opt out, please reply with Opt Out in the Subject Line.

 

让行政部工作出彩

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
 
柳小姐  2018/3/22

培训计划：老客户深度挖潜、新客户开发、重点（VIP）客户分析与公关策略

销售精英2天强化训练 2018年    03月24-25日上海  04月21-22日北京     05月12-13日深圳    05月19-20日上海 2800 元 / 人 参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等
概 述
1. 为什么新业务员工作才三个月没有方向感？ 2. 老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？ 3. 为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？ 4. 为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？ 5. 为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？ 6. 为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？ 7. 为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？ 8. 为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？ 9. 为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？ …… 业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！ 1、 培训是很贵，但不培训更贵； 2、 小小的微调，优秀业务员业绩增加一半； 3、 仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员； 4、 换一种思路，你的产品将更好卖； 5、 换一个方法，你的产品将卖得更多。 6、 换一种谈法，你的客户将买得更多。 7、 调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍； 8、 改个小政策，让赚钱的人多一倍； 9、 仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本； 更多好处，参加学习后体会更深刻。
课 程 特 点
学员为什么学习本课程的6个理由？ 1、分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，让学员很快融入团队。 2、互动：讲师出题，2人先讨论，8人一组总结，集体给出答案，100%的参与度； 3、竞争：小组之间PK，选出最优答案，学员学习更有激情； 4、考核：三次考核，每次选出得分最高团队、成长最快团队，学员更投入； 5、奖罚：赢了有奖励，输了有处罚，让学习更有成就感； 6、快乐：王越老师9年讲课功底，亲切、风趣、幽默，内容有深度，懂学员的内心。 课程5个独特亮点： 1. 以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习； 2. 催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心； 3. 落地执行：课程无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用； 4. 全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识 穷尽可能：本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员
课 程 大 纲
第一部份  老客户深度挖潜 1、 如何让老客户产品涨价？  低利润的客户是企业的包袱；  13个涨价的理由总结 2、 如何让老客户采购不同产品？  7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…  如何设计3种成交提案？3种追销提案？ 3、 如何让老客户提前预定？ 4、 如何让老客户加大最低起订量？ 5、如何制定老客户转介绍政策与方法？ 6、如何挽回"断约"客户？ 7、 如何"对标"竞争对手的老客户？  竞争对手给自己指明方向；  如何开展"屠龙大会"？你先吃掉谁？ 8、 如何"锁住"老客户？  为什么客户的"背叛"是一种常态？  不要让你的客户"裸奔"，30种方法树立防护墙； 第二部份 新客户开发 第一章 新客户开发策略 第一节 发现客户  谁是客户？对客户群体进行无限细分  客户在哪？找到精准鱼塘  谁还知道？全源渠道开发客户  计算单位客户成交时间与成本 第二节  吸引客户  如何给客户一个无法拒绝的理由？  客户问题清单；  客户痛苦清单；  客户决策障碍清单； 第三节  粘住客户  粘人粘心，攻城先攻人；  如何给客户"涂胶水"？  精确传播，找到精准"水龙头" 第四节 主要竞争对手分析 1. 如何跟高端比？ 2. 如何跟中端比？ 3. 如何跟低端比？ 4. 如何跟替代者比？ 第五节  证据准备  不要让客户信任你，而要信任证据；  12种证明清单；  如何写客户见证？ 第六节  成交客户 第一节 方案制作 一、 如何描述核心产品？ 二、 如何强调产品的独特性？ 三、 如何设计"超值赠品"？ 四、 如何强调稀缺性与紧迫性？ 五、 如何强调值这个价？ 第七节  客户传播  如何让客户帮我们传播？   第二章  如何开发新的区域、领域？  寻找利润高，销售额高，增长快，竞争小的区域与领域；  谨慎试点， 重点进攻，有效复制，迅速扩张；   第三部份   业务员自我潜能挖掘 1. 如何提升内在动力？ 2. 如何发现个人瓶颈？ 3. 梳理销售流程，制定工作标准；  客户准备与标准要求；  电话与陌生拜访标准与关键动作要求；  与客户建立信任关系的标准与关键动作；  样品与方案的标准与要求；  客户考察与体验标准与要求；  客户应酬与接待标准与要求  商务谈判标准与要求  技术洽谈标准与要求  销售跟进标准与要求  售后服务标准与要求  账款催收标准与要求 4. 优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍？ 5. 业绩销售员如何提升工作积极性？ 6. 如何让工作时间更有价值？ 7. 销售车轮战术中，如何进行人员分配？ 8. 业务员客户拜访量细化与要求； 第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略 第一节、客户价值分类  如何给客户分类？  根据客户分类做行动计划；  如何判断客户的信誉与支付能力？ 第二节  客户内部角色分析 2.1 客户内部角色定位与分析  决策人追求什么？  采购者追求什么？  技术人员追求什么？  具体使用者追求什么？  第三方机构的人追求什么？  前期为什么一定要见到决策者？ 2.2谁才是关键的人？  满足"关键人"的10个条件；  不同销售阶段，"说了算"的人是一样的吗？  有些"小角色"是否应该单独跟进？  案例：得罪老板亲信的后果。 2.3客户内部关系与立场  竞争对手与客户不同角色的关系；  客户不同角色内部关系与立场；  某部门领导跟我方观点一致，为什么却不支持我？  某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？ 2.4个人与组织利益  对组织有利益的事，个人就一定会支持吗？  对个人的利益体现在哪些方面？  为什么采购专员阻挡我见决策人？ 第三节 客户最佳采购时机  在非采购时机的逼单是一种骚扰；  在什么情况下购买时机才会出现？  如何创造采购的时机？ 第四节、说对话，对客户需求要进行确认  基层、中层与高层的需求点是不一样的；  不要超越客户的希望，否则会很痛苦，不把绝招一次用完；  不要把猜测当成事实；  提前采购与即时采购；  批量采购与实量采购。 第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析 5.1 为什么要了解情况对手？  两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样；  业务员第一思维是战争思维，知己知彼，情报最重要；  你是在跟竞争对手抢客户； 5.2 竞争对手对我方采用的3种策略； 5.3 四种竞争情形分析； 5.4 谁为你提供信息？  光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的；  大项目没有线人帮助，相当于盲人摸象；  哪些人可以培养成为线人？  线人为什么会帮我？  需要线人提供哪些帮助？   【备  注】 1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流 2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备300个以上的字，写在A4纸上，上课时提出来讨论；
讲 师 简 介
王越 老师： 工作经历  销售团队管理咨询师、销售培训讲师；  曾任可口可乐（中国）公司业务经理；  曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；  清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；  新加坡莱佛士学院特约讲师; 详细介绍  2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位；  2家民企业长年营销顾问；  日立电梯连续8次指定营销培训讲师；  博威集团连续3次指定讲师  南京某电子集团连续3年参加18次；  …… 曾经培训过的部份客户： 立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳 南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/ 国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等。
培 训 报 名 回 执
报名联 系：马小姐 Tel/微信:13310101103 （本课 程亦可定制企业内 训服务，欢迎来电详询）  Email: 1006962648@qq.com （报 名或咨 询请发送至该邮 箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。）   课 程 注 册: 销售精英2天强化训练 城 市: 公 司: 费 用： 姓 名: 职 位: 电 话: 邮 箱: 贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话________________________ 您可以发送邮 件至zhangweneng@163.com 退订此邮件。

Re:Fw://WBS分解，问题解决要点

danpaul22.chuck：

 

供参考借鉴，WBS分解，5W3H，PDCA，思考饼图，问题解决要点清单，详见附件...

 

庞算

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "danpaul22.chuck";<danpaul22.chuck@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月18日(星期日) 下午3:59

收件人: "庞算"<gpiczk@bjgov.gov.cn>;

主题: Re:Fw://WBS分解，5W3H，PDCA，问题解决要点清单

Fw:Re:fyi

Dear danpaul22.chuck：

附件供您参考！

 根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，
很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7. ……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

 

详见附件！

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "danpaul22.chuck";<danpaul22.chuck@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月17日(星期六) 下午16:06

收件人: "闫写没"<hk@mail.orangexm.com>;

主题: Fw:Re:北京新京官庄投资有限公司

Fw:如何打造狼性营销团队陆蓉蓉

danpaul22.chuck；

您好！轉發(销售部)関于3月24日的會議通知[详情笕附件]
谢谢您的信賴與支持；
祝一切順悧！


上午 08:02:24

PMC生产计划及物料控制 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%

PMC生产计划及物料控制     4200元/人
		2018年03月29-30日   上海    2018年03月31-4月1日 深圳

活 动 背 景
	背景介绍 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标 1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析    并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工                待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
活 动 大 纲
	生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班 ------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为  生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图   昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------  ３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划   年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行   滚动月度计划产供销平衡会议制度 申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生产计划制订和执行流程-- 4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则 昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断     通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法    申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度     艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度      提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤     泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析  滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统 富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management 大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统 威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统 东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management 东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management 飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management 1 缩短产品周期流程-- lead time reduction  西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化     威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据 威靈公司三天生产计划负荷分析九依据 3周生产计划要点、内容及编制演练----       月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州某公司 `5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 5.1如何统计分析生产数据----MIS系统 5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ） 7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理 9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理 深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页） 第四室 物流计划跟进与存量管制 0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring 物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management 扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析— 1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction  2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具 力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析 格力空调采購物料预防欠料表案例/ 联想集团采购备料齐套表实例分析 采購物料跟踪表案例研討――捷普科技  中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 1物料短缺八大原因和七种预防对策 ２物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程   力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程   物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致 3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management 3．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例 3．2某公司物料工程更改流程分析 3．3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3.4仓储及时配送的运作规划五措施 1建立配送时机/地点 　2完善配送中心数据 3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作业的技巧 台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 4存量管制-- inventory management 在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程 台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析 TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购 安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 安全存量三种设定方法 ABC控制法-- warehouse management 美泰玩具ABC控制法實例分析 库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法 ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法 库存量降低五大方法 九大库存指标管理/考核 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径 摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
讲 师 介 绍
	专业课程讲授专家-----雷卫旭 -----资深顾问 香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮. 曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等
参 会 回 执
	费 用：4200/人 参 会人员信息 公司名称： 公司地址： 姓名： 电话： 职位： 手机： 邮箱： 详情请咨询 马小姐 联系方式：13310101103 报 名/咨 询邮 箱：1006962648@qq.com （制 定 报 名 咨 询 邮 箱）
若不希望再收到此类邮件请回复到： zhangweneng@163.com退 订，谢谢。

《抖音营销》实战训练营----什么样的企业适合系统运作抖音号

《抖音与社群》实战训练营 

---

【开课时间】2019年03月23-24日上海 
【培训对象】总经理、创业者、新媒体人、营销从业者等。 
【课程费用】RMB 2999元/人/2天(包含:培训费、教材、发票、午、晚餐等) 
【手机兼微信】13381816262(程志)    
 
课程背景 
为什么我们要学抖音和社群？ 
一切红利本质上都是流量红利。
 
    传统渠道的获取流量主要靠地段,地段解决的流量问题,地段的流量和房租成本成正比,流量越大 
的地段房租越贵,每个房东心里都一本帐,如果房子租给你让你赚翻天,他一定想着法子自己来干。 
    电商平台的流量有"神之手"在精确的计算你的成交情况,你卖的越好我就更你更多的流量,反之 
你卖的越差,我越不给你流量,所以这两年杀入电商的创业者几乎全军覆没,因为电商的流量都被大品牌和高权重 
的商铺瓜分去了,如果你想要流量可以,站内站外引流,购买流量的费用十之八九赚不回来。 
    所以老徐在课程中多次强调:"获客成本的多少直接决定了生意的大小",无论是地段引流、人员 
引流、广告引流--所有传统的引流方式都存在极不合理的"获客成本",而当下,各行各业的竞争加剧,更有品 
牌商、渠道商挟品牌和渠道优势抢占份额,中小企业和创业者生存压力越来越大。 
    面对竞争加剧,获客成本居高不下,中小企业和创业者应该如何面对？ 
    老徐提出的思路是:建立社交流量池,在增量市场玩抖音,在存量市场做社群。 
如果你想深度了解粉丝和社群经济核心,深度参与社交创业体系,我们将在两天一夜课程当中为您解答。 

课程大纲 
第一天:
第一部分 如何抓住抖音红利
1、抖音的流量红利对你我意味着什么
2、垂直行业账号如何快速涨粉
3、企业如何抓住抖音红利

第二部分 抖音玩法解析
1、抖音的推荐机制
2、企业号抖音运营的三个原则
3、本地抖音玩法深度解析

第三部分 抖音7大流程玩法
1、自媒体短视频内容玩法
2、如何快速打造地方美食抖音号
3、抖音电商、微商如何引流
4、企业如何通过挑战赛曝光
5、抖音红人变现和星图平台

第四部分 企业如何运作抖音
1、企业如何打造一支优秀的抖音创作团队
2、我们是如何为企业运作抖音号的
3、结合企业状况一对一咨询辅导

第二天
第一部分 为什么要做社群
1、社交创业的下半场一定是社群
2、强链接的合伙人一定来自于社群

第二部分 社群构建
1、社群的使命与文化
2、如何成为社群领袖
3、如何找到同频群员
4、如何稳住社群达人
5、如何快速组建线上社群

第三部分 社群运营
1、如何持续确保社群的拉新
2、如何有效对群员进行调频
3、如何发起高频次的线上线下协作
4、如何进行有效的社群裂变

第四部分  社群商业玩法
1、区域型社群如何变现？
2、行业型社群如何变现？
3、中心化社群如何进行分配？
4、去中心化社群如何进行管理？
5、社群的三种商业模型讲解

讲师介绍 
徐荣华   
爆品思维的首倡者 
《爆品思维》20万册畅销书作者 
匠群会联合发起人 
    拥有10年传统营销经验和11年互联网营销的经验;20年来成功服务了6家上市公司、 
150个民营企业以及30个创业型项目。老徐团队能够为企业提供爆品思维、内容策划和社 
群辅导;老徐团队的梦想是打造匠人心目中最具孵化能力的社群组织。 
 
老韩头   
匠群会联合发起人 
犀鸟科技CEO 
栗子公会联合创始人 
抖商邦创始人 
资深新媒体、社群运营专家 
    曾任本来生活网新媒体专家,内容付费专家。运营垂直类抖音账号一个月,矩阵粉 
丝300万,教育类账号全国TOP50。拥有BTF,洋河、朝晖美容等多个团队案例。