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·   Oil & Gas industry

·   Mining, Utility & Energy industry

·   IT Industry and many more  

 

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Shannon Copley

Marketing Manager

 

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阿里巴巴、外贸官网的流量遇到瓶颈，浏览量与询盘越来越少?

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海关数据：5亿+海关提单数据，挖掘全球采购商,获取同行客户信息。

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如何掌握筛选出未回复询盘，却暗中观察的活跃客户，并分析其潜在需求及对公司产品的兴趣点。

（全方位记录客户的阅读点击行为，阅读时间，次数，地点，点击过的图片，链接。

  不再盲目发送内容，分析客户的需求，对我们产品的兴趣点，制定对应的内容，进行有针对性、精细化的营销，提高客户转化率）

 

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2020企业家最新必备13套工具包

实战落地的专家拟写，经过律师审核下来的2020企业家最新必备13套工具包 资料齐全,真材实料，付款即发你邮箱，方便快捷！

【第一套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
管理类阿米巴经营合同（财务部）
技术类阿米巴经营合同（研发）
业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
ＣＩＳ系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套

【第十二套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
121家VC机构联系清单
400家投资人信息
13套工具资料包仅需98￥
需要的话直接添加我WeChat：Alonge8，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！
 
 

【员工总是对薪酬不满意怎么办？】
1、员工永远不会对薪酬满意，甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多，公司给得少，觉得公司问题。
3、让员工为自己干，自己的收入自己创造，所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责，公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制：股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习！
线上股权激励微课堂学习内容：
1、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
2、分股后，如何把握企业控制权？
3、股东之间闹矛盾，不合怎么办？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
 

授课形式：语音＋文字＋图片+案例+咨询！
地点：微信学习群（晚上8点-10点）
费用：98￥/位（可听完课程后付款）

了解课程详情点击：https://jinshuju.net/f/LjTUkN
报名参加请加WeChat：Alonge8   区老师
 

实战落地的专家拟写，经过律师审核下来的2020企业家最新必备13套工具包 资料齐全,真材实料，付款即发你邮箱，方便快捷！

【第一套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
管理类阿米巴经营合同（财务部）
技术类阿米巴经营合同（研发）
业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
ＣＩＳ系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
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【第十二套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
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【第十三套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
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股权融资方案大全 23套
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13套工具资料包仅需98￥
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【员工总是对薪酬不满意怎么办？】
1、员工永远不会对薪酬满意，甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多，公司给得少，觉得公司问题。
3、让员工为自己干，自己的收入自己创造，所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责，公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制：股权激励

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线上股权激励微课堂学习内容：
1、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
2、分股后，如何把握企业控制权？
3、股东之间闹矛盾，不合怎么办？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
 

授课形式：语音＋文字＋图片+案例+咨询！
地点：微信学习群（晚上8点-10点）
费用：98￥/位（可听完课程后付款）

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经营企业不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，失去控制权……

【老板须知】： 经营企业不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，失去控制权……

 

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？

2、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？ 
3、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决

5、股份分得不合理，如何调整？

6、如何设计动态股权调整机制？

7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？

8、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
9、刘强东是如何通过股权设计用不到20%的股权却拥有将近80%的表决权？马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？

今晚8点以案例讲解为导向，通过“语音＋案例＋互动”的方式，边听边学，即学即用，实战课程！

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《华为+阿里巴巴》

◆华为基本法

◆华为员工手册

◆华为薪酬设计

◆华为狼性文化

◆华为公司股权分配政策

◆华为人力资源薪酬设计方案

◆阿里巴巴员工手册

◆阿里巴巴长期激励案例

◆阿里巴巴的企业文化和价值观

◆阿里巴巴内部股权激励方案

《股权激励+融资+分配》

◆股权激励方案-4套

◆股权设计方案-4套

◆股权分配方案-5套

◆增资扩股协议-8套

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◆股权进入和退出机制-3套

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《财务管理》

◆报销流程-7套

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《企业管理+营销+策划》

◆企业管理制度-40套

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《顶层设计》

◆顶层设计与企业增值之道

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Hello There,

I apologize for emailing you again.

As per my previous email I would like to remind you I haven't heard any response from your side.

Please let me know, if you are interested then i can send you more details and pricing on this.

And if you aren't interested, simply say "No", I will never email you again.

Thanks & Regards,
Kity Mia
Business Development Manager
India

On Tue, Sep 22, 2020 at 3:27 PM Kity Mia <kityorm02@gmail.com> wrote:

Hi,

I would like to discuss SEO, I can help to increase your website rank and sales you are getting from your website.

Would you like your website to be listed at the 1st page on Google for multiple search phrases (keywords) relevant to your products / services?

Do let me know if you are interested. If you can send me a website URL, I will send you our SEO Packages and price list.

Looking forward to your reply!!

Best & Regards,

Kity Mia
Business Development Manager

India

 

 

 

 

 

 

 

 

Note: - Note: If you are not interested then you can reply with a simple \"NO\",We will never contact you again

 

 

 

Fw：债务转股权方案，有效控制您���业采购成本

我们华一世纪能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）`

华一世纪《股权激励与公司控制权》两天一夜峰会，［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走！

【以下是最新9月份全国部分排课表】

9月17日—18日 揭阳 柳州 成都 长沙
9月18日—19日 石家庄
9月19日—20日 深圳 长沙 广州 洛阳 重庆
9月22日—23日 南宁 温州 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾
9月23日—24日 福州
9月24日—25日 济南 贵阳
9月25日—26日 武汉
9月26日—27日 深圳 西藏 中山 武汉 昆明 西安 郑州 上海 长沙 汕头
9月28日—29日 石家庄 合肥 杭州 成都
9月29日—30日 广州 重庆 青岛 南京

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我们能帮您治理企业以下几个问题

企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？

实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。
 我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！

［参课人群］有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
［学习费用］现场付款1280￥/人 ；提前报名980￥/人

全国部分开课详情：
9月29-30号     广州 重庆 青岛 南京 烟台 汕头
10月07-08号   长沙
10月09-10号   成都
10月10-11号   东莞 广州  邯郸 义乌
10月11-12号   杭州 泉州
10月12-13号   北京
10月13-14号   合肥 长沙  佛山 
10月14-15号   深圳 西安 济南 上海 南宁 兰州
10月15-16号   郑州
10月16-17号   中山 武汉
10月17-18号   重庆 十堰 长春 佳木斯 青岛 长沙 呼和浩特 无锡 兰州 福建宁德 
10月19-20号   成都 厦门
10月20-21号   广州 杭州 襄阳 绵阳
10月21-22号   深圳 中山  珠海 嘉兴
10月22-23号   南京 石家庄 贵阳  兰州
10月23-24号   济南 连云港
10月24-25号   宁波 宁夏 海口 南宁 北京 东莞 扬州
10月27-28号   青海 西安 泉州 福州
10月28-29号   上海 深圳 长沙  佛山
10月29-30号   青岛 柳州 成都
10月30-31号   广州 重庆 武汉 郑州 天津 杭州 保定
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问题：

获客效率低？业务花费大量的时间获取客户信息

阿里巴巴、外贸官网的流量遇到瓶颈，浏览量与询盘越来越少?

花费几十万参展，邀约客户数量逐年减少，拿到名片无法深挖客户需求，联系客户不回复?

 

如何解决：

1 快速获取全球精准客户信息，一键找到主要人员信息

提供3种获取客户信息方式（引擎大数据、海关数据、客户智能推荐）

 

五大维度分析客户联系邮箱（社交媒体注册邮箱，域名备案邮箱，展会、企业名录登记邮箱）

 

结合全球上百个主流社交媒体，分析客户身份职位，3秒找到CEO、Buyer等主要人员。

 

2 无法深挖客户需求，不再盲目推送推广内容，掌握住有阅读但未回复的活跃客户。

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公司团队，业务还在每天手动挖掘客户联系信息，效率极低，同时信息也并不全面。

 

如何提高获取客户信息的效率，把时间用于客户的跟进及转化上。

 

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Fw:不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，没资金

【老板须知】：  经营企业，如果你不懂以下几点，损失的将不止100万！不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，没资金……

 

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？

2、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
3、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决

5、股份分得不合理，如何调整？

6、如何设计动态股权调整机制？

7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？

8、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
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今晚8点以案例讲解为导向，通过“语音＋案例＋互动”的方式，边听边学，即学即用，实战课程！

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学习费用：168￥/位

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Re:大客户跟进时间长，却始终停留在基层的交流层面，联系不上采购决策人?

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【第一套】绩效考核篇

工资与绩效评定 46套

绩效管理系统

绩效考核系统 5套

薪酬设计及绩效管理

薪酬与绩效考核 6套

员工类岗位绩效考核表 12套

经理类绩效考核表 11套

总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】 企业财税+营销大全

企业所得税纳税筹划 6份

行业税务解决方案 16份

企业财税 26份

企业财税管理 30份

企业所得税节税技巧 36份

企业营销策划 41份

企业营销策划平台 45份

企业营销策划合同书 12份

企业营销站点策划方案 15份

【第三套】招商模式篇

人才职业协议书 3份

企业引导项目投资计划书 4份

企业广告协议书 2份

企业招商问题模式 2份

企业加盟策划方案模式 2份

商业谈判浅谈 2份

企业过程管理规定 2份

商业创新模式 3份

【第四套】人事行政篇

员工管理 25套

团建资料 182套

市场营销必备工具表格 100套

人事动态资料表 24套

企业管理制度 40套

培训制度全集 19套

客户管理文档 30套

管理制度 43套

辞退员工18法

高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇

报销流程 7套

财务报销制度 9套

财务部职能职责 3套

财务部组织架构 10套

财务岗位说明书 28套

财务管理全套 67套

财务管理制度 10套

财务培训课程 12套

财务审批 8套

成本控制方案 8套

会计管理系统 10套

企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇

杠杆借力营销案例 70套

各国经典营销案例800例

各行业营销案例 450套

各行业营销模式 47套

品牌营销策划书撰写指南

世界营销绝妙点子800例

市场营销必备工具表格 100套

市场营销精细化管理 2套

销售部管理制度

销售人员管理办法

营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇

企业发展、整合、战略与企业文化

ＣＩＳ系统规划 52套

企业文化案例 151套

企业文化更新 72套

企业文化揭秘

企业文化手册 49套

企业文化研究理论 147套

企业文化与制胜的竞争战略

【第八套】顶层设计篇

顶层设计及企业增值之道

公司股权结构顶层设计方案

股权结构优化与上市公司治理改进

拟上市公司股权结构顶层设计方案

上市公司的股权结构

上市公司股权资本运作模式

新三板IPO股权结构顶层设计方案

新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇

公司章程大全 57套

股权变更方案大全 27套

股权代持方案大全 62套

股权分配方案大全 59套

股权改革方案大全 25套

股权激励方案大全 55套

股权纠纷方案大全 27套

股权设计方案大全 27套

股权投资方案大全 18套

股权退出机制大全 28套

员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇

柏明顿《股权激励9D模型》

周子秘笈《创业领袖团队》

单海洋《绩效不是管出来的》

郭凡生《股改天下》

薛中行《中国式股权激励》

刘克亚《闪电百万富翁》

臧其超《打造狼性销售团队》

俞凌雄《赢利之道》

俞凌雄《总裁实战执行》

苏引华《商业思维》

王紫杰《企业战略学》

周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇

顶尖商业模式 49套

各行业商业计划书 12套

各行业商业模式案例 400套

如何撰写有效的商业计划书 33套

商业计划书编写指南 2套

商业计划书概念与技巧 7套

商业计划书工具 9套

商业计划书模板 10套

商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇

各行业免费模式营销 15套

各种免费模式 13套

经典免费模式案例 23套

免费模式2.0终极模式

免费模式3.0案例 56个方案

免费模式引流及策略 34套

实体店营销策略大合集

增加利润消费全集 10套

【第十三套】融资篇

众筹融资路演方案PPT

中小企业投融资方案策划

如何有效进行股权融资 2套

融资租赁合同 7套

融资合同及法律文书 7套

融资方案大全 33套

股权融资项目计划书

股权融资方案大全 23套

【第十四套】阿米巴经营篇

阿米巴规章制度目录

阿米巴绩效报告范本

阿米巴落地与推行方案

阿米巴经营绩效核算办法

【正规法务修订版】

1.廉洁协议书

2.保密协议书

3.有限公司章程

4.增资扩股协议

5.众筹合作协议书

6.公司股东退出机制

7.变更股权承诺书

8.出资转让协议书

9.股权代持协议

10.竞业限制协议书

11.公司股权分配协议书

12.公司股东合作协议书

13.股权投资合作协议书

14.内部股东对赌协议书

15.内部员工入股协议书

16.ABC有限公司股权激励方案

17.公司股权激励方案

18.有限公司股权分配协议书

19.股权激励（虚拟股）分红考核表

20.股权激励（虚拟股）协议书

21.企业股权融资合作协议

22.135渐进式股权激励（锁定期）协议书

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【员工总是对薪酬不满意怎么办？】
1、员工永远不会对薪酬满意，甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多，公司给得少，觉得公司问题。
3、让员工为自己干，自己的收入自己创造，所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责，公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制：股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习！
线上股权激励微课堂学习内容：
1、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
2、分股后，如何把握企业控制权？
3、股东之间闹矛盾，不合怎么办？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
 

授课形式：语音＋文字＋图片+案例+咨询！
地点：微信学习群（晚上8点-10点）
费用：98￥/位（免费复训 不满意全额退款）

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