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Dear danly201.adsen,


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- Criminal Attorneys - 142,906

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HEALTH RELATED LISTS
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怎样降低企jz业的国际运营＋成本？

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采mn购成本降低技巧 qed

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如何推进车2l间管理工作？ec

fcemf 11:02:53


●●●全 能 型 车 间 主 任 实 战 技 能 训 练●●●
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【主办单位】（www.peixun168.com）

【时间地点】12月11-12日 深圳 12月18-19日 上海

【收费标准】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

【报名电话】(0755) 86154193 / 4 刘先生 黄小姐
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●●●课程背景：

▲为 什 么 要 培 训？

产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交
货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力
的竞争。卓越、有效的生产管理能力. ncz83hcc

车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品"质量、成本、交货期"
各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加
重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和
人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国
企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃

要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ al0kyfpp
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▲而 车 间 管 理 人 员 常 常 面 临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一
误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运
用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
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▲培 训 特 色：

l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的"填鸭"课程
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▲培 训 收 益：

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
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●●●课 程 大 纲：

▲第一讲：车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论：先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识：
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论：1.领导者的管理核心推理 2.为什么说管理必须要观念先行 3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系

▲第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长有哪些事情做了等于不做？
怎样才能发挥出班长的能力和优势？

▲第三讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

▲第四讲： 把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）
问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？
"看板生产方式"是一种误导
观念："5S"不治百病，但能防百病
问题："5S"管理为什么不是一种模式？
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？
观念：多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题：什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题：TPM就是全员生产保全？

▲第五讲: 把握职责 吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示（分析浪费的工具）
工作改善的四大基本原则

▲第六讲：如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评? 2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用; ---怎样才能让你的员工忠诚?

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●●●讲 师 简 介：

陈志华老师 --- 工商管理硕士，国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本
卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也
（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准
工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培 训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研
究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。ym

▲主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务
》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《
挑战80后管理》等。 qereu

▲曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、
柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、科勒洁具、步步高
、西安杨森、亚伦国际集团、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培 训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。
因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培 训师！xcthu4

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股r1权激励方案设计技巧

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人力资源8j管‖理风险规避

965


《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略暨新法下的人 力 资 源管 理制度设计与风险规避

2010 年 12 月 16-18 日 上 海
2010 年 12 月 23-25 日 北 京
2011 年 03 月 11-12 日 深 圳(预定时间)
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【主 办 单 位】www.peixun168.com

【收 费 标 准】￥3800/人（包 括 资 料 费 、 午 餐 及 上 下 午 茶 点 等 ）

【培 训 对 象】人 力 资 源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管 理人员；部门经理及主管

【报 名 电 话】0755-86154193/4 朱小姐 胡先生

【温 馨 提 示】本 课 程 可 为 企 业 提 供 上 门 内 训 服 务，欢 迎 来 电 咨 询！
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▲课 程 背 景

《中华人民共和国劳.动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起
实施。《劳.动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人 力 资 源管 理乃
至企业全面经营管 理将产生深远的影响。rthcxeed

为了适用新劳.动合同法的规定，规避人 力 资 源管 理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳
动合同、员工手册、培 训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管 理制度、岗位变更与晋升制度等各
种合同、协议与人事管 理制度。为了帮助企业完成新劳.动合同法下的人 力 资 源制度的变更与撰写，
中国劳.动争议网在组织专家编写《新法下的人 力 资 源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）
的基础上，特推出基于规避人 力 资 源管 理风险的《新法下的人 力 资 源管 理制度设计与风险规避》
培 训课程。nvyw4
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▲课 程 大 纲

■■■第一天■■■

一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。

二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析

1、基本养老金是否可以提前提取？
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？
6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
7、因提前退休引发劳.动争议的处理方法与风险防范手段。
8、职工退休后与企业的关系如何处理？
9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？
10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。
11、职工档案丢失纠纷应如何处理?用人单位应承担哪些法律责任？
12、企业"女职工"和"女干部"的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理。
13、到退休的时候未缴满15年，在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养老保险待遇？
14、个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况？
15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参
加基本养老保险，由个人缴纳基本养老保险费？非本市户籍的个体工商户和非全日制从业人员可以在本市
自行缴费基本养老费吗？
16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助金条件的，
其遗属只能选择领取其中的一项？

三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。
1、 劳.动合同法对医疗保险制度的影响？
2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗？如何办理异地就医？
3、 员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗？
4、如何理解工伤保险的无过错责任原则？
5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？
6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗?
7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办?如何认定职工的醉酒行为?
8、"认定工伤"、"视同工伤"、"不认定工伤"的法律界定。
9、哪些工伤待遇由企业支付?哪些工伤待遇由经办机构支付?
10、工伤职工超过规定医疗期如何处理?
11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗?
12、单位对劳.动能力等级鉴定不服怎么办？

四、生育保险与失业保险解读与应用
1、失业人员如何享受医疗保险？
2、前失业保险待遇享受范围与标准
3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。
4、最新生育保险政策理解与运用。
5、男性员工参保，该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用？如果可以享受需要什么前提？享受标准是多少？

五、企业社会保险筹划策略
1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化
2、社会保险基金剖析
3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化
4、社会保险监督解读与企业主意事项
5、外国人在中国境内就业的，参照本法规定参加社会保？如何享受？
6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。
7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本？

六、《社会保险法》颁布对企业的影响
1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题？
2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义？
3、《社会保险法》体现了统筹城乡的原则
4、《社会保险法》的颁布谁最受益？企业的利弊分析！


■■■第二、三天■■■

第一部分、企业应对策略

一、新法下人 力 资 源工作的新思路
（一） 劳.动合同的订立
1、签订劳.动合同对企业的利弊；
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳.动合同的常见误区。
（二） 员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管 理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三） 员工培 训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培 训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培 训协议制定的技巧；
（四） 员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施
1、劳.动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培 训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳.动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳.动者解除劳.动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳.动合同，应当向劳.动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
4．用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
1．工资标准的确定
2．试用期的约定
3．调整工作岗位
4．绩效考核与末位淘汰
5．孕期女工的处理
6．患病或者非因工负伤员工的处理

第二部分、企业实际操作技巧

一、劳.动合同法下的劳.动合同、保密协议、培 训协议等各类协议签订技巧及风险控制
?新劳.动合同法下劳.动合同签订前的注意事项
?新劳.动合同法下试用期的运用和试用期解除劳.动合同风险规避
?新劳.动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
?关于劳.动合同中工时制的选择与风险规避
?工资与福利约定中的风险分析与约定
?全日制与非全日制劳.动合同的定义、区别与风险控制
?见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
?新劳.动合同法下劳.动合同期、培 训服务期约定误区与控制技巧
?有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
?劳.动合同解除与终止条件的约定与风险规避
?岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
?工作时间、休息休假、加班费约定策略
?知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
?保密协议、脱密期协议制订要点
?竞业限制协议制订要点
?培 训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
?特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳.动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
?规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管 理中的重要作用
?规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
?新劳.动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
?员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
?新劳.动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
?新劳.动合同法下的劳.动合同管 理制度制订要点
?新劳.动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管 理制度制订要点
?新劳.动合同法下的加班管 理、加班风险控制制度制订要点
?新劳.动合同法下的奖惩制度制订要点
?如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳.动合同法》下其他协议的变更与撰写
?培 训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
?竞业限制协议撰写与约定要点
?保密协议撰写与约定要点
?劳务派遣协议的撰写与风险规避
?新劳.动合同法下离职协议的制订要点
?新劳.动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人 力 资 源部门人员管 理的影响及应对策略
?关于订立劳.动合同及对部门人员管 理的影响
?关于试用期及对部门人员管 理的影响
?关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管 理的影响
?关于解除劳.动合同及对部门人员管 理的影响
?关于终止劳.动合同及对部门人员管 理的影响
?违纪员工管 理与处理
?辞退员工应注意的事项及应对
?岗位调整的管 理策略与技巧
?业绩考核与工资调整的策略与技巧
?怠工员工管 理及处理策略
?劳.动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管 理
?何为"不能胜任工作"
?如何设定"不能胜任工作"的标准
?调级、调薪与调岗的法律依据
?有关调级、调薪与调岗的准备工作
?调级、调薪与调岗的处理程序与方法
?如何在《劳.动合同》中约定"调薪、调级、调岗"的制度
?如何建立"调薪、调级、调岗"相应规章
?调级、调薪与调岗中经常引发的劳.动争议案例分析讨论
典型劳.动争议案件分析编：
?典型劳.动争议案件分析
1．工资争议案件
2．工伤争议案件
3．劳.动合同订立争议案件
4．劳.动合同变更争议案件
5．劳.动合同终止和解除争议案件
6．女工三期争议案件
7．竞业禁止争议案件
8．辞职争议案件
?劳.动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧
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▲专 家 介 绍

著名劳.动法与员工关系管 理专家——梁 艳 松 先 生

我国著名劳.动法与员工关系管 理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。

梁老师的经典课程《劳.动合同法解读与企业应用策略》与《劳.动合同法实施条例解读与用工风险全面控
制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管
理者、人 力 资 源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专
项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户
直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。ky
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梁艳松先生曾多年担任企业高级管 理人员，对于企业管 理过程中的劳.动用工风险有深刻的了解，从事法律
工作后，专门从事劳.动争议诉讼及劳.动法律研究工作，处理各类劳.动纠纷案件1000余件（包括个人、企业
），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、
辽南、云南、江西等地，对各地劳.动地方法规有较深的了解，对劳.动法有很深的理论研究和丰富的实战经
验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳.动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳
动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳.动法专业顾问。并长期受邀作为讲师
，对企事业单位人 力 资 源从业者进行劳.动法培 训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁
员进行培 训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳.动保障报、南华早报、北
京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。8ggj
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梁先生曾为以下客户提供服务:可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财
险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地
产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国
海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制
药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培 训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、
中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工
集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、
时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、
华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、。。。。。等 cdmd2uo0
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2010-12-14 4:25:50

如何项∫目风险管oo理计划

igvhtahe 4:08:18


华 为 项 目 管 理 工 具 与 模 板 运 用

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【主办单位】（www.peixun168.com）

【时间地点】12月18-19日 深 圳 12月25-26日 上 海

【收费标准】2800元/ 人（包 括 资 料 费 、午 餐 及 上 下 午 茶 点 等）

【培训对象】企事业单位执行层，包括项 目总监、部门经理、高级项 目经理、项 目团队成员等。

【报名电话】(0755) 86154193/4 胡先生 朱小姐

【课程特点】实战的项 目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

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★★★课 程 背 景：

项 目进度延迟——做好项 目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管 理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项 目资源冲突——制定项 目优先级
效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项 目管 理咨询的案例和资料，提供包括参考模
板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工
作效率，解决实际问题。ex4uu

作为项 目管 理实战系列培 训，在培 训期间每个小组选择一个项 目进行全面实战的演练，在老师指
导下完成项 目，并对项 目中出现的问题进行实时指导和点评。ljmpq
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★★★课 程 大 纲:

第一章 项 目与项 目管 理
1、什么是项 目？
★ 项 目定义
★ 项 目管 理定义
★ 项 目管 理的特点
★ 项 目管 理常见问题分析
2、什么是项 目管 理？
★ 项 目管 理的9大内容
★ 项 目管 理的5大过程
参考模板：《项 目管 理手册》

第二章 项 目启动
1、立项申请
★ 制定项 目章程
★ 制定项 目初步范围说明书
★ 任命项 目经理——给项 目经理授权
★ 项 目启动会议
2、组建项 目团队
★ 项 目组织结构
u 职能式组织结构
u 项 目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
★ 项 目经理的职责
u 项 目经理的能力要求
u 项 目经理的主要工作职责
★ 项 目组成员的职责
3、策划和制作任务书
★ 项 目描述
★ 项 目里程碑
★ 项 目评价标准
★ 项 目干系人
4、项 目启动会
★ 项 目目标
★ 项 目管 理方式
★ 项 目工作方式
案例分析与练习：
华为项 目启动工具与模板运用：
项 目组成员（模板）
项 目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）

第三章 项 目计划
1、工作分解结构（WBS）
★ 项 目工作分解
★ WBS分解的误区
★ WBS分解的几种不同方法
2、项 目责任矩阵
3、活动排序
4、项 目资源、工期、成本核算
5、项 目进度计划
★ 甘特图
★ PERT图
★ 关键路径法
6、项 目风险管 理计划
★ 风险管 理的重要性
★ 识别项 目风险
u 头脑风暴法
u 检查表法
u 专家判断法
u SWOT分析法
★ 项 目风险评估
★ 项 目风险应对
★ 项 目风险管 理计划
★ 风险影响周期
u 案例研讨：制定项 目管 理计划
7、项 目沟通管 理计划
★ 沟通管 理的重要性
★ 项 目沟通的要求
n 项 目沟通矩阵图
n 项 目经理沟通矩阵图
n 项 目组通讯方式
★ 沟通中的过滤与障碍
★ 产生沟通障碍的原因
★ 项 目启动会议
★ 沟通管 理计划
★ 有效沟通的方式
★ 项 目经理在沟通中的作用
★ 项 目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项 目沟通计划
华为项 目管 理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管 理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图

第四章 项 目实施与监控
1、项 目沟通管 理
2、项 目监控方法与工具
★ 应用进度计划表
★ 召集会议
★ 观察与检查
★ 项 目跟踪计划
★ 定期反馈与报告
3、项 目变更管 理
案例研讨：制定项 目的进度图
华为项 目监控模板与项 目管 理制度
项 目会议纪要（模板）
项 目状态报告（模板）
项 目变更管 理表（模板）
项 目管 理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章 项 目收尾
1、评估与验收
2、项 目总结
★ 项 目总结会议
★ 项 目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项 目总结相关表格
项 目总结表（模板）

第六章 项 目的考核与激励
1、项 目团队的绩效管 理
2、项 目经理及组员的PBC
3、项 目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项 目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）

第七章 项 目成功的关键要素
1、业界项 目成功的关键因素
2、业界项 目失败的关键因素
3、成功项 目管 理各阶段重要关键点
案例研讨：
项 目成功的关键点有哪些？
项 目失败的关键点有哪些？
如何改进？

第八章 项 目管 理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑
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★★★讲 师 简 介：

黄飞宏，168培 训网首席项 目管 理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培 训
部特聘讲师，中国人民大学培 训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培 训中心高
级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。v8f7i

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项 目经理等职务，长期从事项 目管 理、研发管 理、
产品管 理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项 目管 理、研发管 理、产品管 理和
任职资格，对国际上先进企业的项 目管 理、研发管 理、产品管 理和人力资源管 理进行深入研究，对
波音项 目管 理体系，IBM管 理体系，华为研发管 理和人力资源管 理体系，微软产品管 理体系和产品
战略管 理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项 目管 理
、研发管 理、产品管 理课程和人力资源管 理体系，讲授项 目管 理、研发管 理和产品战略管 理等课程
近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管 理和产品管 理模式，是国内最早一批研究
产品管 理体系的人士。10gi
-------------------------------------------------------------------------------------------
擅长课程:
★ 《项 目管 理体验式培 训》
★ 《华为项 目管 理实战集训》
★ 《华为项 目管 理工具与模板》
★ 《华为人力资源管 理最佳实践》
★ 《产品管 理与产品战略规划》
★ 《IPD集成产品开发管 理》
★ 《Project2007实战演练》
-------------------------------------------------------------------------------------------
授课风格:4:3:2:1法则

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总
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客 户 评 价：
"了解和学习了业界先进的研发管 理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课
程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。"
——美的集团 尹智辉 《研发战略管 理》

"获得新知，如项 目计划、项 目风险管 理的理解，项 目管 理的各个阶段流程管 理等。"
——广电运通 张卫青 《高级项 目管 理》
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如何预测销gm售收入？386

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