Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

To Submit a kind thought or rememberance:
1.Send your rememberance in an email to: danpaul22.chuck@blogger.com
2. In the subject field type your name

(You can view a collection of photos about Chuck by clinking on the link, "Chuck's Photos")

Sunday, November 30, 2014

发票

真诚代理全国各类发票
贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开各类发票。增值专用,普通增值,广告费、咨询费,劳务费,房租,
信息服务住宿费、会议费、定额餐饮、网络服务费,设备机械,建筑材料,建筑安装,
加工修理费,办公用品,电脑耗材,日用品,汽车租赁,其它(租赁、行政事业专用、
机动车销售房地产交易、税务代开);运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关等等)
专业代理,值得信赖
联 系 人:谢经理
业务Q Q 94597399
联系电话:15889545405


      

º¡¨¬»Ý¨D±j-®Ä¬KÃĤ@©]±¡¥²`³Æ

 

 

性藥品.讓我-跟我女朋友不用分手啦

 

9sonba感謝支持-性藥品全.面瘋狂贈送

 

npauwhdhzy

9sonba§§¶§±M®aÅý§Ú-°¨¤l«s«s'¥s

 

 

3秒就射嗚馬子不-鳥我'誰來救救我

 

催情藥大王'教你怎麼享受人.生

 

xhbfvjuaisdpcbovzpv

Re: §ïµ½¤k©Ê-©Ê§N²H¿Ó½Õ`±¡«Q©Ê·R¥Í¬¡

xmmeclp

 

 

還不快買-性藥品.小三都來搶老公了

 

好險有9sonba讓我`買性藥品好方便'喔

 

¦Ñ¤½³Ìªñ©Ç-©Çªº.Åý¥L­«¬B©Ê¼¤§a

 

 

Vvk讓你的-小弟弟變.成大弟弟

 

害怕小三降.臨嗎?春藥-幫妳

 

jcnvakoarlflrxw

有'漂*开p

|\.!,^}&{!           

 

          (机 打通用)

 

        【各 】【发】
        【项 】【漂】

138 23660330——刘先生                           

或加Q:2361395004,                              *.]-\

 

 

uFGCdheUYp

发票

真诚代理全国各类发票
贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开各类发票。增值专用,普通增值,广告费、咨询费,劳务费,房租,
信息服务住宿费、会议费、定额餐饮、网络服务费,设备机械,建筑材料,建筑安装,
加工修理费,办公用品,电脑耗材,日用品,汽车租赁,其它(租赁、行政事业专用、
机动车销售房地产交易、税务代开);运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关等等)
专业代理,值得信赖
联 系 人:谢经理
业务Q Q 94597399
联系电话:15889545405


      

«z¿E²nªº©ÊÃij£-¦n¥­¥Á.»ù³á

eeybihkd

 

 

極樂bliss.現在開始玩樂你-的感官

 

現在買壯陽藥'還送你情趣-用品喔

 

发票

真诚代理全国各类发票
贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开各类发票。增值专用,普通增值,广告费、咨询费,劳务费,
信息服务住宿费、会议费、定额餐饮、网络服务费,设备机械,建筑材料,房租,
建筑安装,加工修理费,办公用品,电脑耗材,日用品,汽车租赁,
其它(租赁、行政事业专用、机动车销售房地产交易、税务代开);
运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关等等)
专业代理,值得信赖
联 系 人:谢经理
业务Q Q 94597399
联系电话:15889545405
      

附件很重要,可以安全打开的

 

附件很重要,可以安全打开的

利用人脉关系和编辑技能为各位服务,没有中介费用,可根据需要将论文编辑提高,字数可根据版面代为压缩。理解各位作者的特殊需要,其它尚未列出的学术期刊,办理特殊要求发表。尚未列入的请QQ或电话咨询。

Âà±H: ¥þ¥x³Ì±j-¬KÃĺô.³£¦b¿E²n

cjrmevfednjqyjxks

 

 

激爽壯陽藥-讓我每天爽`得哀哀叫

Re: ¤Ò©d¦Y¤F©ÊÃÄ24¤p®É-«Ý¦b`§É¤W

 

 

聖.誕夜全靠9sonba性藥品搞-定

 

小楊吃了壯陽藥-馬子愛'他愛的要死

 

lursqesoscurxhnathe

ªü®Q«Â©ÊÃÄ©~.µM¶R¶V¦h-°e¶V¦h

zhhfvjoykkmio

 

 

嗚老公怪-怪的莫`非小三作怪

开通B2B却发现同行太多产品无法爆光

30分钟搞定互联网存在的潜在客户


双喜外贸客户开发软件主要可以根据贵司的产品及目标客户群体来高效定位搜索到全球范围内贵司行业内上游目标潜在客户,
包括产品行业的经销商,批发商,进口商,OEM合作商等所有的联系方式。
并模拟手工一对一反屏蔽间歇性轮换自动发送开发信,实现高效联系开发高质量目标客户!
 
特点: (1)具有搜索速度快,搜索质量高,信息准确率高,投入成本低等特点。
(2)让你变一天联系100个客户为一天自动高效联系几千个高质量的客户。
    (3)避开B2B的价格战,展会的成本高。让对你们产品感兴趣的客户主动来找你。


更多咨询:2900^368^939(QQ) 免费在线演示软件的功能和效果

你好:代开(全》国)正》规)*#%发*%# 票 咨 询 林会计:13537607032 详谈QQ:26819-44458 ★

张三
2014-12-1

Dear;行政管理实操训练

行政管理实操训练

【时间地点】 2014年12月06-07上海、12月20-21北京、2015年01月17-18深圳
【参加对象】 行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它
行政管理人员。
【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
【学习费用】 3800元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
课程赠送资料:行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全套制度、全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美(400多个胚)模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
【认证费用】 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无
须交纳)
【承办单位】 企业学习网

【垂询热线】0755-61287172 021-51036016 010-51657818

【 QQ 微信】9918065

【值班手机】18673690388 (陈经理)

【电子邮箱】px2013@szyjqg.com

备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由《国际职业认证标准联合会》颁发
《行政管理师》国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景:
  随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题
,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如
此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自
身职业素养、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。

培训目的:
  本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行
政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作
效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的"管家", 做好办公室的上传下达、做好领
导的左膀右臂和参谋助手。

讲师介绍:【欧阳少波】
* 咨询培训经验:10年
* 专注于的业务领域
* 行政管理
* 战略管理
* 组织结构设计
* HCM全面解决方案
* 流程与制度管理
* 欧阳少波先生毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位

  曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位。
  他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所
服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、
制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业

授课风格:
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节

擅长课程:
《行政统筹管理实操训练》
《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》
《行政统筹管理》
《流程与制度管理》
《管理者与绩效管理》
《企业文化与品牌塑造》
《解决问题的能力塑造》
《金字塔公文写作》
《商务接待》

咨询项目:
2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理

培训特色:
  授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重
启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员
思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。

曾培训或咨询过的企业有:
  华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管
理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海
豫园、宁波日升电器有限公司等


客户评价:
  行政统筹管理是杂烦乱的,但是培训老师能够使学员不觉得枯燥,气氛很活跃,学习到了平时工作中很
理论知识 ,以及实操方法。————上海英提尔交运汽车零部件有限公司 黄伟祥

  行政人事工作杂乱、烦锁,通过华为,微软等案例,学习行政管理正确方法,行政管理正确思维和行政
管理正确工具。
————江苏新亚房地产开发有限公司 曹丽华

  课程精彩部份挺多的,但有一点,回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度,做任何事,一定要"早一
点,好一点,多一点"从事行政工作5年多,第一次参加有关行政管理类培训,让我把平常所做的事汇总,
检讨。感觉很棒!!————东莞万好 黄玉婵

  老师的举例说明让人记忆深刻,能把学的内容用到实际的工作中去,把以往觉得难以处理的事务能有新
方法更好的理顺,有信心在以后带领好自己的团队,课程时间有点短,能用三天来安排也许会更加理解深刻
。————明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍

  课程非常有实操性,针对一件事情从最细节的地主出发分析,对我个人而言,课程让我更多关注到的就
是行政管理方面的细节(会议接待,待人接物等)在行政基础如何做到出彩!
————宁波朗生医药有限公司 施佩佩

  课程每一章都会有小组讨论,倾听同学的想法并进行点评,加深了课程的印象,对行政管理有了一个系
统的理解。————铿腾(上海)有限公司 陈朔涓

  案例多,老师很幽默,课程气氛很好。认识到,一个人不是做越多越好,而且把重要的事做好。
————福建安健致远国际贸易有限公司 林聪

  通过此次培训,对行政工作的定位作用,具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解,同时也认识了
各行各业的行政精英,正所谓"三人行,必有我师",这将是一笔丰富的资源。
————湛江国联水产开发股份有限公司 唐岸莲

  课程老师与学员互动,老师讲课非常的风趣,鼓励学员自己总结,根据老师的培训内容及案例,联系到
自己的工作,有了很多新的想法和思路。
————耐驰(兰州)泵业有限公司 徐东

课程大纲:

第一讲 行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助

行政管理的定位
行政管理的困惑?
——杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见
行政管理的定义与三重境界

一、如何让行政部工作出彩——第一个关键词:稳定
1. 每个接触点都是白金点
2. 行政管理的服务理念——有礼热情,有理服务
3. 工作分析的5个步骤
信件管理工作分析与最佳实践
卫生管理工作分析与最佳实践
食堂管理工作分析与最佳实践
司机接待工作分析与最佳实践
保安管理工作分析与最佳实践
督导督办工作分析与最佳实践
内部服务质量与服务利润链
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例讨论:如何让行政部出彩

二、如何成为老板得力的管家人——第二个关键词:高效
1. 五个方面打造高效的行政团队
2. 预算管理
3. 行政采购体系搭建与战略采购
4. 打造高效型的行政组织机构
案例讨论:如何打造高效的行政团队?

三、成为老板的左右手和眼镜——第三个关键词:辅助
1. 差旅管理
2. 会议管理
会务分类-组织思路
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会
如何避免陷于会议忙碌之中?
3. 时间管理
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
4. 接待管理
商务礼仪的三个核心要素
商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
案例讨论:如何接待考察公司的客户?

第二讲、 行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人

一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
1. 做好办公室工作的三要素——脑勤、嘴勤、腿勤;
2. 行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管时间

二、卓越绩效模型——第四个关键词:管人
1. 意愿——什么是职业化的心态?
案例分享:野田圣子,追求卓越,成功自然相随
2. 职责
职业生涯中的劳伦斯定律
工作中的角色与ARCPI模型
行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
行政管理人员如何跟上级打交道——管理者与信息
行政管理人员如何跟下属打交道——下属获得成就感的管理三要素
能力——提升能力的三种途径
案例讨论:行政主管职业生涯成功之道

三、行政管理人员的能力素质——管事
1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
行政管理人员能力素质开发
案例分享:行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
2. 行政管理人员沟通能力建设——行政人员必备技能
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬下属
案例实战:如何批评司机王罡
3. 公文写作
公文写作技巧——公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年终总结
4. PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则——伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲
5. 行政管理人员解决问题能力建设——行政管理人员理性思维突破
界定问题——成功的出发点
分解问题——理性思维突破
优先排序——行动指南
分析议题——具体问题指引
关键性分析——具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通—贯穿始终
案例实操:公司10周年庆典
6. 行政管理人员绩效管理能力建设——行政管理人员的核心工作
绩效管理成功的核心要素之一 —— 先人后事
绩效管理成功的核心要素之二 —— 两个勤劳的人(主管与人力资源绩效管理员)
绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具——平衡积分卡与CQQT模型
绩效辅导与检查计划
绩效考核
绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核公司秘书
7. 行政管理人员制度管理能力建设——行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定——制度制定的7个要素
制度的管理——火炭效应与破窗户理论
案例实操:如何拟定管理制度
8. 行政管理人员流程管理能力建设——行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程
9. 行为规范建设
案例分享:某电力公司行为规范手册

总结:分享收获与行动计划

发票

真诚代理全国各类发票
贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开各类发票。增值专用,普通增值,广告费、咨询费,劳务费,房租,
信息服务住宿费、会议费、定额餐饮、网络服务费,设备机械,建筑材料,建筑安装,
加工修理费,办公用品,电脑耗材,日用品,汽车租赁,其它(租赁、行政事业专用、
机动车销售房地产交易、税务代开);运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关等等)
专业代理,值得信赖
联 系 人:谢经理
业务Q Q 94597399
联系电话:15889545405


      

Fw: ©Ê§N.·P¶Ü-Åý©p°¨¤WÅÜ¿º°ü

 

 

天兒阿台灣`獨-家引進RUSH

 

全台最強-春藥網.都在9sonba

 

icggipw

«¢.¾a©ÊÃÄ«~Åý§ÚÅܦ¨¸U¤H-±Ù

kcuxdqavohkhiunr

 

 

阿原來春藥也可以這.麼-便宜

 

全台最-強激爽春藥網`來了

 

¨Ó¬Ý¤@¤U`³o¸Ì¬K.ÃĤ£¤@¼Ë

 

 

9sonba性-藥品終於.讓人妻笑了

 

AV男星的.秘訣原-來都是vivid

 

krafclndd

Âà±H: ¬K`Ãħ֨Ó-¤p¤T°h´²

jxlrebzevggfb

 

 

GAY最愛-的春藥都在.這裡啦

 

媽呀這裡春藥.這麼這-麼多種可挑選

 

无固定期限劳动合同danpaul22.chuck

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》

【时间地点】2014年12月05-06日北京(B单元)12月12-13日深圳(B单元)12月19-20日广州(A单元)
12月26-27日上海(A单元)12月30-31日北京(A单元)
2015年1月9-10日-深圳(A单元)
注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选
择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元
均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!

【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、
法务人员及相关管理人员、相关律师等。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人,
参加AB单元:5000元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、发票)
【承办单位】 精英速培网
【报名热线】15074275950 苏 珊 0755-61283537
【咨询电话】 529178751

【课程特色】
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案
例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把
正确的观点、方法、工具、技能带回去。

【课程收益】
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

导师简介 >【钟永棣】
资深劳动法专家

【教育背景】
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资
源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"
的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任"劳律通(中国)顾问中心"、中华创世纪培训网首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;
兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、
广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关
机构的签约讲师、特聘顾问。

【讲师擅长】
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案
件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建
和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、
修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得
广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

【讲师经历】
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,期间审裁劳动争议案件400多
宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的
人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师
领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000
多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案
例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;
学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达
95%,众多学员均表示:"第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、
没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!"
钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业
总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。

课程大纲
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

专题四:无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限
合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人
单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立
无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何
规避?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?

专题六:劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构
有可能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,
企业该如何做才避免风险?
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才
避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险
非常大;那么企业该如何规避风险?

专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题八:劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级?
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

专题二:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

专题三:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"?
6.怎样理解"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
9.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败
诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才
避免案件败诉?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、
手机短信能否作为证据使用?

专题四:经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补
偿"?
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用?

专题五:规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

专题六:工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害
赔偿?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

专题七:劳务派遣
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
21:28:52

Fw: ¦Ñ±C¦b§É¤W³£¦b¸Ë`«ç»òÅý¦oÅÜ¿º°ü©O?

cszjtnrn

 

 

什麼?9sonba最-新產品?極-樂bliss

 

原來康康.馬子這麼-死心蹋地是這原因

 

·¥¼Öbliss`Åý-§A¥Î¹L¤£¦b¥Î«Âº¸­è

 

 

年輕氣盛的激情-藥品.讓夫妻倆夜夜high

 

春藥.讓我跟我女朋-友不用分手啦

 

acjmesfnbdg

:物料�划协调接口管理

详情请参阅附件...

:物料�划协调接口管理

附件是您要的资料

贷>>>�发>>>票

你好!
我公司有(国/地税)发^&^票可对外贷^^�;
---------------
1:可用于个人出差报销等。
--------------------
2:可用于公司开票给客户、财务做账、公司抵扣等。
------------------------------------------
如:贵公司/单位有需要欢迎来电与我联系:135-4410-0474 负责人:钱先生

(郑重承诺:本公司所开发票均可网上/税务局验证)

¬ÝÔ£?¦Ñ¤½³£­n.³Q·m¤F-Áٶ̶̪º

drmmfucofa

 

 

9sonba讓你.跟老公-恢復熱戀

 

Re: §Ú°¨¤l³£³Q§Ú·F-ªº«s«s¥s³£¬O¾a`·¥¼Ö

 

 

找了好久終於-找到同志專.用春藥

 

春`藥快來-小三退散

 

rlhdiqrxejcribrba

Saturday, November 29, 2014

¦Û±q¶R¤F¶Ê±¡-ÃĦѱCÁ``¬O¤£Åý§Ú¤U§É

ndvjqnlwyfa

 

 

性藥品.讓我跟-我老公不用離婚啦

 

老婆吃了-性藥品變.好騷喔

 

Thai King is Dead and WTC Nuclear Demolition!

Dear Recipients,

 

The King of Thailand has been dead since about the end of 2008. The current King of Thailand is a fake one. The Government of Thailand does not dare to announce his death because it will put Thailand in great trouble. The King of Thailand was keen on photography and he has been seen using his outdated Canon G9 camera even as late as 2012. In addition, his double forgot to remove his watch and appeared to be wearing two watches in the public. These were big mistakes. In addition, Mr. Dimitri Khalezov knew of the King's death from a close friend of the King's body guard. Visit thaikingisdead dot com or download the file at mediafire dot com/download/3ax5ag6sta58qi6/ThaiKingIsDead dot zip. Be quick, the links may not last long.

 

Mr. Dimitri Khalezov is an important researcher and witness to the 9/11 event. In fact, he was a nuclear intelligence officer in the former Soviet Union. He testifies that WTC 1, 2 and 7 were demolished by three underground thermonuclear devices during the 9/11 event. As a matter of fact, there were large cavities found at ground zero (point of nuclear explosion in all English dictionaries printed prior to 2002) and tens of thousands of first responders and local Manhattan residents have suffered from cancers as a result of exposure to this radiation. Google "Dimitri Khalezov" and visit 911thology dot com or 911-truth dot net. There are videos and pdf files available for your research. Don't miss them.

 

 

The Thai Police and Judges have been warned not to touch Dimitri in 2012. However, they did not listen to his warning. Dimitri has been framed by the Thai Police for allegedly using and making fake passports, however he is innocent. On May 1st, 2014, he was sentenced to 1 year in prison by the Thai Supreme Court. The Thai officials were warned seriously multiple times to release Dimitri and make compensation to him for their wrong doings. Otherwise, his friends will publish this damaging information - the King of Thailand died. Now, the deadline has passed and the high ranking Thai officials have yet to respond. As Dimitri is a man of word, his friends have no choice but to execute his will accordingly. In turn, the current Government of Thailand will be punished.

 

The world is cruel to Dimitri. He is the one who has the back bone to stand up and disclose the truth about the 9/11 event so clearly. It turns out that very few people understand and accept his explanation. The main stream media is ignoring the truth about 9/11 which is much more important than Snowden's case. Now, he is in prison. Nobody speaks for him. So, please help this upright person - Dimitri Khalezov. Tell your friends and relatives about the nuclear demolition of the WTC during the 9/11 event. This is an injustice that Dimitri has suffered in Thailand. The death of the Thai King must be known so that the Thai people can free themselves from the current corrupt and illegitimate military government.

 

In fact, this email has been sent to over one hundred million of recipients. Do not be afraid to forward it as much as possible.

 

Take action now! The truth will set you free!

 

Good friends of Dimitri

 

P.S.

To know more about Nuclear Demolition of the World Trade Center, visit

911thology dot com/nexus1 dot html

911thology dot ru/nexus1 dot html

911thology-thai dot com/nexus1 dot html

911thology-arabic dot com/nexus1 dot html

 

The download links for Dimitri's full book about the 9/11 event are listed below

mediafire dot com/download/i5qvsnpdvl3ivur/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

mediafire dot com/download/p8kdj6mhzcaccr6/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

share-online dot biz/dl/ZNB7H0SM5EJ

rapidshare dot com/files/3252256303/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

911-truth.net/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

 

For future communication, please use the following emails:

dkcontact1999[at]gmail.com or free.dimitri[at]gmail.com

李小姐,*#%发*%# 票 咨 询 Q:139 5101 6869 电:260 517 4212

Fw: 9sonba©ÊÃÄÅý.§A©]©±-¯¥¥X¦W

vkgoxkhixp

 

 

你要的性藥品-都.在9sonba

发票

真诚代理全国各类发票
贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开各类发票。增值专用,普通增值,广告费、咨询费,劳务费,房租,
信息服务住宿费、会议费、定额餐饮、网络服务费,设备机械,建筑材料,建筑安装,
加工修理费,办公用品,电脑耗材,日用品,汽车租赁,其它(租赁、行政事业专用、
机动车销售房地产交易、税务代开);运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关等等)
专业代理,值得信赖
联 系 人:谢经理
业务Q Q 94597399
联系电话:15889545405


      

¿E²n¥u`½æ-³Ì³»¯Åªº¬KÃÄ

 

 

哈'買多還送春藥-找不到了

 

olneakxyoatqzjxjy

¿E²n¥u`½æ-³Ì³»¯Åªº¬KÃÄ

 

 

哈'買多還送春藥-找不到了

 

olneakxyoatqzjxjy

¼K¶R¦hÁÙ°e¬K'ÃÄ-§ä¤£¨ì¤F

 

 

我的.天天天兒性藥品嚇'嚇叫

 

lacubtmoayjmzpmpqa

PMC生产计划 and material control

PMC生产计划及物料控制
【时间地点】 2014年12月06-07深圳、12月20-21上海
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3800元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【咨询热线】 上海 021-3100/7959 北京010-5129/3383 深圳0755-6662/0355
【值班手机】 18123907369 张彬 QQ;995118054 0755-66620355

课程背景:
  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,
统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计
部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管
理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产
进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短
制造周期.提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增
值活动。

培训收益:
建立制定完善的生产与物控运作体系    →提升准时交货和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划  →达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制         →协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 →提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 →完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 →缩短生产周期,提高企业竞争力

讲师介绍:【雷卫旭】
  香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授
专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。

工作经历:
  �任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。
讲授经验非常丰富,讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华
。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列��和�代光�出版光碟,特别是2008/2009
、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种
实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。
  
主讲课程:
《生产计划与物料控制(PMC)实务》
《生产计划与物料控制高级培训》
《生产计划与物料控制提升训练营》
《高效仓储管理与库存控制》
《销售计划预测》

授课风格:
  "60/40"时间原则(��40%,��60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、
自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不
是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
  面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问
题来,带方案走。

课程大纲:
第一室:�售�划/生��划/物料�划协调接口管理
  生��划角色和定位―――订单总导演/总指挥
  生产计划制度和流程决定公司盈利成败
  �售�划/生��划/物料�划架构/职能分工
  三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
  美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
  施耐德�售�划/生��划/物料�划组织架构
  生��划/物料控制五大职能―――欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
  怎样建立/完善计划体系―――一级主生产计划/二级生产计划
  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
  滚动月度计划产供销平衡会议制度
  华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
  华为滚动月度计划产供销平衡会议制度�例分析
  做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
  一级主生产计划制订和执行流程―――APS系统
  二级主生产计划制订和执行流程―――
  主生产计划链接体系―――指挥与协调保障功能
  销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
  准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
  一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程�例分析
  有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)―――中山某有限公司
  销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料�划(MRP)链接流程―――
  ordermanagemen/APS系统
  �售预测�划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
  敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划
  一级主生产计划产供销平衡制度―――上海某医疗公司―――
  �售�划流程―――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
  制造业生产计划控制三种模式―――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动
  式(pull)生产控制系统
  不同产品销售策略决定不同五大�划(�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划)
  深圳华为精美计划管理手册实例分析―――

第二室�售�划/生产计划控制流程―――order management-(包括项目计划)
  �售预测�划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径―――讲师/学员点评某公司现场诊
断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  上海米其林各片区�售预测�划制订和执行流程制度
  艾默生各片区�售办事处�售预测�划制订和执行流程制度
  提升编制�售预测�划编制准确性六大步骤
  泰科电子�售预测�划编制六大步骤�例分析
  滚动�售预测�划微调制度化降低预测库存成本原理分析
  青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程�例分析―――order management
  苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程�例分析―――MIS系统
  苏州西门子项目计划时间节点考核制度�例分析
  富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析―――order management
  大金空调(日资公司)�划控制流程�例分析―――MES系统
  青岛海尔月/周/日项目计划协调流程�例分析―――MES系统
  富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
  苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
  透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法―――Production plan change management
  顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生��划紧急控制流程�例分析-- Production
  plan change management
  飞利浦扦单/急单�划紧急控制流程案例分析―――Production plan change management
  飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制―――order delivery management
缩短产品周期流程―――lead time reduction?
  西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
  某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
周生产计划要点、内容及编制演练―――
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练―――上海某公司五张订单月/周生产计划排程表
制定个案演练
分析产能负荷七要素方面―――人力负荷/机器负荷……
  广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
  产能负荷分析表实例―――广州某汽车配件公司
生产进度监控三个阶段―――事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
  5.1如何统计分析生产数据―――MIS系统
  5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度―――东莞某公司MES系统
  5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析―――事中管理
协调沟通处理生产异常问题―――八条改善措施(NCR goods management )
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析―――生产绩效管理
中国某公司生产能力效率表/综合效率分析―――生产绩效管理
  深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
  
第四室 物流计划跟进与存量管制
  物流计划流程七步骤―――某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
  产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
  定期缩短供货商lead time工作制度化流程―――Real Lead time monitoring
  物料采购周期长再请购计划(PR)流程―――Reorder point management
  扦单、急单、补单/加单/生��划紧急update物料计划流程解析
  上海西门子ERP―――SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
  三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
  1.供货商交期管制十大之道―――lead time reduction?
  2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
   ��力(美�)在采购物料欠料分析跟进表�例分析
   格力空调采�物料预防欠料表案例/
   联想集团采购备料齐套表实例分析
   某世界五百�企�(美�)采�物料跟踪表案例研�―――捷普科技
   中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
  物料短缺八大原因和七种预防对策
  物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
  美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
  物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程―――帐物一致

物料管理相辅相成十四流程―――warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴��伟创力(Flextronics)美�公司呆料预防处理制度实例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析―――降低内循环成本
  3.4仓储及时配送的运作规划五措施
  1、建立配送时机/地点   2、完善配送中心数据
  3、配送方案的制定     4、配送工具的合理配置    5、配送作业的技巧
    伟易达仓储及时配送总体方案控制流程�例分析
存量管制―――inventory management
  在�售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
  青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程�例分析
  TCL远期采购库存模式实例分析―――海外lean time长物料采购
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
  安全存量三种设定方法
ABC控制法―――warehouse management
  施耐德��ABC控制法�例分析
  库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
  ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段�例分析
  使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
  库存量降低五大方法
  九大库存指标管理/考核
  库存周转率定量计算
  提高库存周转率的途径
  联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
  透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法―――降低外循环成本
  透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
  某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝―捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

The competent strongdanpaul22.chuck

销售主管2天强化训练营
【时间地点】 2014年12月13-14上海、12月18-19北京、12月20-21深圳
【参加对象】 将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 原价3800元,特价2980元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【咨询热线】 上海 021-3100/7959 北京010-5129/3383 深圳0755-6662/0355
【值班手机】 18123907369 张彬 QQ;995118054 0755-66620355

课程背景:
  大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后
,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度
过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,
学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。
1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗?
3. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?
4. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?
5. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
6. 有人说"教会徒弟,饿死师傅",怎么办?还要去辅导业务员吗?
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?
8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩?
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
  以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答!

培训收益:
1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;
2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;
3. 了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;
4. 明白销售过程管理的原理与方法;
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;
6.了解销售业务人员奖惩的基本原理;
7.学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法,能有效提升销售团队业绩。

课程特色:
1. 得到市场验证的课程才是好课程!
――何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。
2. 得到学员认可的课程才是好课程!
――本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。
3. 自主研发的课程才是好课程!
――本课程由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。
4. 原版的课程才是好课程!
――市面上已经出现抄袭课程,这样的课程你敢上吗?请认准何炜东老师的原创经典课程。
5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师!
――何老师具有丰富的实际经验与理论基础,可在课程现场即时解答学员提出的实际工作中遇到的问题。

讲师介绍:【何炜东】
实战型销售管理培训专家

实战经验:
――可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;
――通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式;
――和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;
――亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职

――曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;
――从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;
――多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法;
――经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA);
――北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;
――已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。
――培训以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的
感悟及参与;培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等
方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅
导顾问。

学员评价:
1. 启发式培训,较好地引导学员自己思考,让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣,课堂气
氛很轻松。――普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理

2. 课程很实用,内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点,何老师总是能收放自如地
插入案例或者小游戏,令课程生动与容易理解。――上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理

3. 用实际案例做分析,容易理解,课程内容通俗易懂。――深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理

4. 帮助我理清了思路,解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。
―― 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理

课程大纲:
第一部分、销售主管的工作与角色定位
一、销售主管该做什么?
1. 案例分析:这个主管该如何做?
2. 销售主管为什么这么忙?如何能不这么忙?
3. 销售主管的工作重点在哪里?
二、销售管理的几个注意点
1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)
2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起)
3. 防火重于救火(预防更重要)
三、销售主管角色定位
1. 与公司、上司、同事的关系定位
2. 与下属的关系定位
――主管与下属能否成为真正的朋友?
――对下属该严厉还是宽容?

第二部分、销售团队的组建
一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?什么性格好?
2. 面试销售人员要注意的问题
3. 试用期如何判断? 试用期要考察销售人员的2大点
二、销售人员的培育
1. 销售主管的主要职责:教师还是教练?
2. 培训成本太高?
3. 为什么培训效果不理想?
4. 指导下属时要注意的几个问题
――你说了他一定懂吗?
――他懂了一定做吗?
5. 辅导销售人员的5种主要方法
三、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?

第三部分、销售人员管理与销售业绩管理
一、我们的工作重点应放在哪些人身上?
1. 销售经理的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象?
2. 销售人员的3大分类
3. 销售人员分类管理原则
二、销售业绩如何抓?
1. 为什么抓业绩,总是不见效果?
2. 抓业绩,要从三点入手
三、销售人员日常工作管理
1. 销售人员出去干嘛了,你知道吗?如何管理?
2. 销售人员日常工作管理三招。
――不用增加投入,让团队销售业绩提升的方法
四、销售目标设定与分解
1. 销售目标的设定原则
2. 销售人员的业绩指标分解方法
五、销售业绩考核
1、销售中的关键指标
――如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化
2. 关键业绩指标―KPI介绍
――考核销售人员的几个关键业绩指标
3. 运用关键业绩指标的几个注意点

第四部分,销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
2. 公平理论 -- 案例分析
二、激励方法
1. 我两手空空,拿什么激励下属?
――几个低成本的激励方法
2. 提拔下属与激励
――业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
三、业绩竞赛与激励
1. 业绩竞赛一定合适吗? 业绩竞赛的利与弊
2. 如何避免业绩竞赛的弊端?
四、销售人员的惩罚
1. 有了胡萝卜,还需要大棒吗?单靠激励行吗?
2. 如何批评下属?批评下属的标准动作

第五部分、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作?
2. 如何提升自己的管理技能?
――提高管理技能的3个途径
――管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?
――管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
3. 销售主管要当心的陷阱
――案例分析:身经百战的她为什么失败?
――如何破解陷阱?

¤Ñ°óheavenÅý§Ú.¼4¤Ñ3©]³£-¤£©È

vqruaqkkxepu

 

 

9sonba不是`獨家春藥不上-架

 

自從上9sonba買春-藥跟老`婆感情變真好

 

你好,朋友

ף����˳��������Ç×£¬´òÈÅÁË
ÏÖÎÒ¹«Ë¾¿É´ú¿ª¸÷µØ¡¾¹ú¡¢µØ¡¿Ë°¡¢
ÉÌÒµ¡¢·þÎñ¡¢¹ã¸æ¡¢×âÁÞ
½¨ÖþÒµ¡¢²ÍÒû¡¢×¡ËÞ¡¢×Éѯ£¬
×öÕÊ¡¢¾Æµê¡¢ÔËÊä¡¢°ì¹«Æ·£¬
¸Ö²Ä¡¢Ò½ÁƵȣ¬Ë°µãÒÔ½ð¶î´óС´ÓÓÅ
¿ÉÏÈÑéÖ¤ºó¸¶£¬³ÏÐźÏ×÷
µç»°£»18898595150ÕÅС½ã¡£QQ2608111320

发票

代开各类正规发票
贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开各类发票。增值专用,普通增值,广告费、
住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费,劳务费,房租,信息服务费
,网服务费,设备机械,建筑材料,建筑安装,加工修理费,办公用品,
电脑耗材,日用品,汽车租赁,其它(租赁、行政事业专用、机动车销售
房地产交易、税务代开);运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关,
如贵公司有这方面的问题,欢迎来电咨询,我们会在第一时间回复您。
联 系 人:朱军
业务Q Q;94569287
联系电话:13713672990

构建一流的客户服务体系1106440

优/质/客/户/服/务/与/客/户/投/诉、抱/怨/处/理/技/巧/提/升

时・间・地・点:2014年12月03-04北京、12月17-18深圳

授・课・方・式:案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等

学・习・费・用:32,00元/人(含,课,程,讲,义、午,餐、税,费、茶,点,等)

认・证・费・用:中级6,00元/人;高级8,00元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发《客户管理师》国际国内中英
文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

报名电话: 深圳:0755-612.880.91 北京:010-516.618.51 上海:021-510.822.02 段.小.姐

课・程・目・的:
  有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如何让
客户既满意又感动?
1、超越客户期望的客户服务;
2、了解优质客户服务的评价指标;
3、了解客户所认为重要的是什么;
4、掌握"客户服务循环" 的概念,并指能用之于实践;
5、掌握如何提升客户服务技巧;
6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法;
7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。

讲・师・介・绍:[ 敦・平 ]
* 众人行管理培训专家
* 秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
* 富士康"通用管理课程""人力资源系列课程"特聘讲师
经・历・与・风・格:
   8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验,历经多个行业。根据多年的授课经验,通过对企业行
政及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上最吸引受训
人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验
的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强。
   敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危授命企业
高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度过
难关,由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实
际,赢得学员们的认可。

课・程・大・纲:
第一部分、 培养积极主动的服务意识
一、认识服务?
1、服务的三个层次
超越期望值服――忠诚度
客人的忠诚度是企业的核心竟争优势
――案例:价值650亿美金可口可乐公司,被轰炸后可在一个月内恢复
附加值服务――满意度
――案例:附加值增值服务所带来的效益
基本服务――无怨言
2、客人满意的三个层面
  商品――直接
  服务――直接
  企业形象――间接
3、客人满意服务的5个因素
  可靠性――态度
  响应性――反应
  安全性――专业
  移情性――耐心
有形性――仪容
4、优质的客户服务表现――查查你现在的服务水平
  ――小组研讨:客户为何不满
  ――现场模拟:服务目标:
  在最短的时间,用最少的资源,花最小的努力,取得最快速、达到最有效的服务水准。

第二部分 构建一流的客户服务体系
――完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障
一、认识客户服务体系
1、客户服务体系的框架
2、优化客户服务流程
  ――小组讨论:著名企业的客户服务体系案例研讨
3、提升客户服务标准
  服务标准由谁决定
  我的行为如何影响服务标准
  服务标准提升与完善的机制保障
  ――现场演练:问题导向
4、客户服务管理体系的制度、规范、文件
  客户服务管理相关制度包含的主要内容
  客户服务管理制度建设的几种思路
  客户服务管理制度建设与发展的原则
――案例分享客户服务管理制度

第三部分 客户满意度与忠诚度管理
一、影响客户满意度的三个原因
1、产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match)
2、质量/服务本身的质量(quality)
2、价格(price)
二、客户满意度提升与客户服务的密切关系
1、客户挽留策略
2、建立客户忠诚度的核心纽带
3、忠诚客户到客户忠诚
  要吸引一个客人,所花费的成本是要比留住一个客人的成本5――7倍;
  要消除一个负面印象,需要12个正面印象才能弥补;――小李看相好与坏相。
  企业为补救服务品质欠佳的首次消费者的印象,往往要多花25%至50%的成本。
  一百位满意的客人可衍生出15位新客人;
  每一位抱怨的客人背后,其实还有20个客人不满意(告诉其他人);
  提高客人的忠诚度利润可增长5至17倍;使客人的忠诚度提高5%,企业的增长利润可达到25%至85%;
4、客人忠诚度的重要性
  90%的客人会避开差的服务公司
  80%的客人会找服务好的公司;
  20%的客人为得到好服务,宁愿多花钱;
  回头客会为公司带来50%――80%的利润;
  案例分析带给的启示――宁愿一人来千回,不愿千人来一回,做好服务是保证企业成功的秘诀。

第四部分 客户服务人员的能力提升
一、客户到底要买什么
  服务代表的能力
  →A――Authority Action
  →E――Education
  →H――Humor
  →L――Listen
  →N――Needs
  →P――Passion
  →S――Service Smart Smile & Speech
――分享:客户服务代表的素质---3H1F (Head Heart Hand Foot)

第五部分 投诉是金――正确认识客户投诉
一、客户投诉产生的原因
二、客户投诉产生的目的
三、客户投诉产生的好处
四、企业流失客户的主要原因

第六部分 处理客户投诉的方法
一、处理投诉的基本方法
二、处理升级投诉的技巧
三、处理疑难投诉的技巧
四、尽最大努力让客户满意是处理客户抱怨时的积极态度
五、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点
六、弹回式服务弥补技巧(BouncingBack);
七、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法;
  ――案例分析:总结与演练处理客户抱怨的六步绝招
  ――角色扮演:演练接待投诉的CLEAR技巧
八、处理顾客投诉与抱怨的方法
九、重大投诉处理
十、不回避并找出原因
  总结:  前事不忘,后事之师
  ――视频分享及案例分析: 松下的客户抱怨中心

¦P§Ó³Ì`·Rªº¬KÃÄ.³£¦b³o¸Ì°Õ

 

 

每年全台.百萬人-吃過性藥你還懷疑?

 

ussacyfzqibggaap

©ÊÃÄ«~`Åý§Ú¸ó¦~-©]Åܦ¨¶Ç©_¤Hª«

 

 

激爽有好.多同志性-藥ㄛ

 

hwpqhyjb

²{¦b¶R§§¶§ÃÄ'ÁÙ°e§A±¡½ì-¥Î«~³á

hkmbmvxyovjeysxfjl

 

 

9sonba春藥-網挽.救我跟老婆感情

 

9sonba讓你跟老.公恢-復熱戀

 

§A­n.ªº¬KÃÄ-³£¦b9sonba

 

 

不要老`觀念了吃-性藥改變命運

 

lwpenollbi

Friday, November 28, 2014

发票

贵公司负责人(经理/财务)您好:
本公司可以代开以下票
1,普通国税发票:设备,机械,办公用品,日用品,耗材,材料等等
2,普通地税发票:咨询,广告,会务,信息服务,网络服务,技术服务,
劳务,房租,定额餐饮,机票款,旅游费等
3,运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关
4,建筑安装、加工修理等专用发票
如贵公司有这方面的问题,欢迎来电咨询,
联系人:刘嘉玲
QQ:1565821778
联系电话:13421366605

Thai King is Dead and WTC Nuclear Demolition!

Dear Recipients,

 

The King of Thailand has been dead since about the end of 2008. The current King of Thailand is a fake one. The Government of Thailand does not dare to announce his death because it will put Thailand in great trouble. The King of Thailand was keen on photography and he has been seen using his outdated Canon G9 camera even as late as 2012. In addition, his double forgot to remove his watch and appeared to be wearing two watches in the public. These were big mistakes. In addition, Mr. Dimitri Khalezov knew of the King's death from a close friend of the King's body guard. Visit thaikingisdead dot com or download the file at mediafire dot com/download/3ax5ag6sta58qi6/ThaiKingIsDead dot zip. Be quick, the links may not last long.

 

Mr. Dimitri Khalezov is an important researcher and witness to the 9/11 event. In fact, he was a nuclear intelligence officer in the former Soviet Union. He testifies that WTC 1, 2 and 7 were demolished by three underground thermonuclear devices during the 9/11 event. As a matter of fact, there were large cavities found at ground zero (point of nuclear explosion in all English dictionaries printed prior to 2002) and tens of thousands of first responders and local Manhattan residents have suffered from cancers as a result of exposure to this radiation. Google "Dimitri Khalezov" and visit 911thology dot com or 911-truth dot net. There are videos and pdf files available for your research. Don't miss them.

 

 

The Thai Police and Judges have been warned not to touch Dimitri in 2012. However, they did not listen to his warning. Dimitri has been framed by the Thai Police for allegedly using and making fake passports, however he is innocent. On May 1st, 2014, he was sentenced to 1 year in prison by the Thai Supreme Court. The Thai officials were warned seriously multiple times to release Dimitri and make compensation to him for their wrong doings. Otherwise, his friends will publish this damaging information - the King of Thailand died. Now, the deadline has passed and the high ranking Thai officials have yet to respond. As Dimitri is a man of word, his friends have no choice but to execute his will accordingly. In turn, the current Government of Thailand will be punished.

 

The world is cruel to Dimitri. He is the one who has the back bone to stand up and disclose the truth about the 9/11 event so clearly. It turns out that very few people understand and accept his explanation. The main stream media is ignoring the truth about 9/11 which is much more important than Snowden's case. Now, he is in prison. Nobody speaks for him. So, please help this upright person - Dimitri Khalezov. Tell your friends and relatives about the nuclear demolition of the WTC during the 9/11 event. This is an injustice that Dimitri has suffered in Thailand. The death of the Thai King must be known so that the Thai people can free themselves from the current corrupt and illegitimate military government.

 

In fact, this email has been sent to over one hundred million of recipients. Do not be afraid to forward it as much as possible.

 

Take action now! The truth will set you free!

 

Good friends of Dimitri

 

P.S.

To know more about Nuclear Demolition of the World Trade Center, visit

911thology dot com/nexus1 dot html

911thology dot ru/nexus1 dot html

911thology-thai dot com/nexus1 dot html

911thology-arabic dot com/nexus1 dot html

 

The download links for Dimitri's full book about the 9/11 event are listed below

mediafire dot com/download/i5qvsnpdvl3ivur/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

mediafire dot com/download/p8kdj6mhzcaccr6/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

share-online dot biz/dl/ZNB7H0SM5EJ

rapidshare dot com/files/3252256303/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

911-truth.net/9-11thology-third_truth_v4_full dot zip

 

For future communication, please use the following emails:

dkcontact1999@gmail.com or free.dimitri@gmail.com

门店如何结合,快速提升业绩?

danpaul22.chuck@blogger.com
打造金牌店长特训营(2014版)门店九大核心问题解决模板

时・间・地・点:2014年12月11-12杭州、12月25-26深圳

参・加・对・象:储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士

学・习・费・用:3500元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

报名电话:深圳:0755-612 88 035 北京:010-512 99 814 上海:021-310 01 070

讲・师・介・绍:[ 刘・晓・亮]
实战渠道管理专家;实战连锁经营管理专家;中国十大经销商培训名师;清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师;
  他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导
顾问资历,并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验,以"为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才"为使命,专注于成
长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为"工具
先生"。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的"理念+方法+工具"实用课程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着
重要的作用。他认为"加盟商赢利模式老化" 和"忽视门店精细化管理"是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大
难题。刘晓亮先生知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商
大会指定演讲嘉宾。他始创的"345B"培训质量控制体系,较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为
中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《高效运营团队七大系统》、《单店赢利模式五大维度》《经销商做
强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经
销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的"快乐、激励、分享"培训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方
面,刘晓亮老师认为"改造人性"比"建立标准"更重要,他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性,让每个
员工以"我就是老板"的心态看待工作标准,打造出了"强大经营团队",给企业安装了一台持续经营的"发动机"。

课・程・大・纲:
第一阶段:金牌店长必修篇---销售型店长
第一单元:电商时代,线上营销与线下门店如何结合,快速提升业绩?
一、如何做好微信营销,提升成交率?
1、一个作用是:实现路人变客户、客户变伙伴的过程
2、三种模式是:发展新客户、转化老客户、建立客户联盟
3、八种动作是:吸过客、集访客、激潜客、转现客、养忠客、挖大客、升友客、结换客
二、O2O时代,如何做好线上营销与线下门店结合问题?
1、如何定位你的营销模式?
2、不同企业不同阶段有不同的操作方法
3、O2O模式建立过程中,应该注意的3个问题
三、现场形成你的解决模板:建立《连锁门店O2O推广模式》,增加进店人数,提升促成率
四、案例分析:杭州××著名服装连锁店的运用ABC微信互动法,销量持续增长

第二阶段:金牌店长核心篇---管理型店长
第一单元:管理自己-"猴子穿衣不算人"
一、我是谁?
1、"猴子穿衣不算人"
2、店长的苦恼:为什么我总是站错位?
二、作为门店领头羊的"三种"类型
1、榜样型、教练型、导师型
2、不同门店发展阶段运用不同类型
三、由"超级导购"到"团队教练"的四个功能转换:
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、如何做好四个转变?①首要任务; ②工作关系;③角色转变;④工作范围
四、优秀店长的"五好"角色:
1、好"太太"―做好本职树榜样,如何做?
2、好"媳妇"―上司职务代理人,如何做?
3、好"妯娌"―部门协作创绩效,如何做?
4、好"妈妈"―带人带心还带性,如何做?
5、好"朋友"―刺猬取暖常跟进,如何做?
五、明确店面营运七个系统与四大目标
1、七个系统-绩效指标管理、现场管理、营销管理、账务管理、班务管理、弱项辅导管理、公关管理
2、四大目标-销售目标、盈利目标、员工满意度、顾客满意度
六、快乐的奶牛产奶多:店长的自我情绪与压力管理五大方法
七、现场测试:你属于哪一幅《店长的18张通病画像》?

第二单元:领导别人-"带人带心,带心带性"领导力
一、树立店长权威
1、威信123工程
①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权
二、分派任务目标的方法与要领
1、任务目标到人头的月周日分解方法
2、分派任务三原则:5W2H法、承诺法、激将法
三、员工培训有效的方法
1、店面培训五大老大难问题:
①员工不想学习、学习之后不用、店长不会教、没有阶梯课程、没有训练员
②对策:导入《员工培训积分制》与《神秘顾客制》
2、员工教练技术四步法
①OJT教导四步骤:S1我说你听-S2我做你看-S3你做我看-S4我检查你 ②注意教练中的3个心态细节
3、店面培训立竿见影的培训方法
对策:建立《三洗五会培训体系》
四、有效的员工沟通方法
1、以人为本的四性沟通法
2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
3、为什么夸奖一个人打倒一群人?为什么批评一个人,离散一团队?
工具:导入《夸奖与批评的文化机制》
4、十种"刺头"员工的管理艺术
5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
五、有效员工激励的策略
1、员工消极的6大原因
2、激励的原理:P=P-I
3、工具:思想工作五部曲
4、激励员工工作积极性的"10台发动机"
工具:《激发员工高涨士气的"PK墙"》
六、店面现场人事问题解决的思路与方法
工具:《PSP解决现场问题六步骤》

第三单元:建设团队-打造狼性门店的"136部队"
一、门店团队认知
明星队与冠军队,你选谁?
二、团队协作的困难分析
1、"三个和尚"扛水过桥启示录
2、门店内为什么员工会抢单?
3、考核制度哪里有问题?
三、打造狼性门店团队战斗力的"136部队":
1、团队游戏:《报数》的深刻启示
2、136部队:①一个信念②三个特征③六个指标
四、打造狼性门店"文化"的三个来源:
1、建立团队文化就是用大帮派吃掉小帮派
2、建立《门店独特的团队文化"树"》操作工具

第四单元:抓牢运营-高效门店运作七大核心"武器"
一、武器一:店长必备的《工作待办单》操作
1、工作繁忙,怎么办?
2、最有效的管理方法:开门七件事
3、如何运用《工作待办单》,提升工作效率?
二、武器二:激情四射的《早会经营系统》操作
1、晨会氛围-"士气比武器重要!"
2、晨会内容-决定销售目标的关键
3、晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧
三、武器三:《班前中后巡店检查表》操作
1、谁是门店稽查专员?
2、如何利用检查结果改善工作?
四、武器四:《分析会议系统》操作
1、如何开好月周日班四种会议?
2、会后如何有效跟进?
五、武器五:《顾客客满意评价系统》操作
1、怎样衡量顾客的满意度?
2、让顾客满意的两个条件
六、武器六:《周目标纠偏表》操作
1、为什么要做目标管理?
2、如何做好员工目标追踪方法?
①目标分解落实 ②学会用目标激励部属达标
3、激励部属达成业绩目标的123方法:
①一个中心 ②两个公式 ③三个关键会议
4、门店目标管理中应注意几个问题
5、案例分析:白云国际机场xx皮具专卖店AB两班目标PK,创造销量奇迹。
七、武器七:快速提升执行力的《同修会》操作
1、员工执行力不好的5原因
2、解决岗位相互制约的执行工具《同修会》

第五单元:超越顾客-创新优质服务,激活"睡美人"
一、服务的理念
1、谁是我们的顾客? 2、顾客的分类
二、顾客的价值
1、失去一个顾客的代价 2、不满意的顾客怎么做? 3、满意顾客带来的价值
4、店面服务中的四类明星与四大恶人 5、抓住顾客服务的MOT关键时刻,创造价值
三、顾客抱怨处理与"五步消气法"
1、处理投诉的五个策略 2、用"三转法"搞定史上最不讲理的顾客
3、如何把抱怨顾客变成忠诚顾客的三大策略? 4、落地工具:《顾客投诉处理跟进系统》操作
四、创新VIP顾客服务,激活"睡美人":
1、VIP对门店发展的战略意义 2、如何建立优质VIP顾客有效服务计划?
3、小组讨论与发表:激活VIP顾客的十大策略

第三阶段:金牌店长高阶篇---经营型店长
第一单元:如何快速提升门店毛利额?
一、正确理解盈利才是硬道理
1、利润=收入-支出 2、每天一开门,门店就产生十大费用支出,如何分析对策?
二、培养成本控制的意识
1、控制成本的有效方法:干毛巾再扭扭看!2、区分有效成本与无效成本 3、如何象老板一样思考经营成本?

第二单元:如何学会门店数据分析,读懂财务报表?
一、数字是店铺的温度计:
1、数字是快速诊断店铺问题的关键 2、店铺的基本数字:
二、如何根据门店数据分析,有效进行货品调整,降低库存?
1、门店的8个主要表现指标,分析发现病因,如何采取销售行动方案?
2、案例分析:某运动服饰《销售周报表数据分析》心得
三、店长用数据分析读懂财务报表,《数据分析四部曲》操作
1、数据分析四部曲 2、运用分析工具读懂财务报表 3、案例分析:三分钟教会你看懂财务报表

回复:掌握着企业的总调度和命脉/1107146

danpaul22.chuck
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、
信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预
算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料
控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划
价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期.提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
danpaul22.chuck@blogger.com
《PMC生产计划及物料控制》【主讲:雷卫旭】

2014年12月06-07深圳、12月20-21上海 3800元/2天/1人(含.资.料.费、午.餐、茶.点)

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理 : 敬请您的参与

咨询电话 0755-612 / 880 / 35 010-512 / 998 / 14 021-310 / 01 / 070 陈小姐
-----------------------------------------------------
导师简介 >雷卫旭
教育背景:
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江
大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为"十大实战
派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。
工作经历:
�任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,
讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物
料采购计划控制》系列��和�代光�出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲
解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,
务实作风深受厂家好评如潮。
授课风格:
"60/40"时间原则(��40%,��60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断
和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订
做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走.
-----------------------------------------------------
课程大纲:
第一室:�售�划/生��划/物料�划协调接口管理
生��划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
�售�划/生��划/物料�划架构/职能分工
   三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
   美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
   施耐德�售�划/生��划/物料�划组织架构
   生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
华为滚动月度计划产供销平衡会议制度�例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
   一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
   二级主生产计划制订和执行流程--
主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
   销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
   准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
  一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程�例分析
  有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料�划(MRP)链接流程--
ordermanagemen/APS系统
  �售预测�划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
  敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划
  一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
  �售�划流程��销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
不同产品销售策略决定不同五大�划(�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划)
  深圳华为精美计划管理手册实例分析-
  
第二室�售�划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
�售预测�划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
上海米其林各片区�售预测�划制订和执行流程制度
艾默生各片区�售办事处�售预测�划制订和执行流程制度
提升编制�售预测�划编制准确性六大步骤
泰科电子�售预测�划编制六大步骤�例分析
  滚动�售预测�划微调制度化降低预测库存成本原理分析
  青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程�例分析-- order management
  苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程�例分析--- MIS系统
  苏州西门子项目计划时间节点考核制度�例分析
  富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
  大金空调(日资公司)�划控制流程�例分析----MES系统
  青岛海尔月/周/日项目计划协调流程�例分析----MES系统
  富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
  苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
  顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生��划紧急控制流程�例分析-- Production plan change management
  飞利浦扦单/急单�划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
  飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
缩短产品周期流程-- lead time reduction?
  西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
  某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表
制定个案演练
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
  广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
  产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
  5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
  5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
  5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
  深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
  
第四室 物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生��划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―

  1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction?
  2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
��力(美�)在采购物料欠料分析跟进表�例分析
格力空调采�物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
某世界五百�企�(美�)采�物料跟踪表案例研���捷普科技
中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致

物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力(Flextronics)美�公司呆料预防
处理制度实例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
  3.4仓储及时配送的运作规划五措施
   1建立配送时机/地点  2完善配送中心数据
3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作业的技巧
    伟易达仓储及时配送总体方案控制流程�例分析存量管制-- inventory management
  在�售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
  青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程�例分析
  TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
  安全存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management
施耐德��ABC控制法�例分析
  库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
  ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段�例分析
  使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
  库存量降低五大方法
  九大库存指标管理/考核
  库存周转率定量计算
  提高库存周转率的途径
  联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
  透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低
外循环成本
  透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
  某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝―捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

如何降低采购的各项成本?

在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供
应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
danpaul22.chuck@blogger.com
降低采购成本与供应商谈判技巧 2014年12月12-13上海、 12月17-18东莞

培・训・收・益:
* 如何设定采购管理的绩效目标? * 如何制订采购成本预算? * 如何避免不必要的采购成本?
* 如何分析供应商的报价? * 采购谈判的挑战是什么? * 如何制定谈判计划?
* 如何与不同性格的人谈判? * 如何降低采购物品的库存成本? * 如何通过招投标进行有效的"砍价"?

讲・师・介・绍:[ 张・仲・豪 ]
教・育・背・景:
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学(MichiganState University)
留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工・作・经・历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开
始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老
板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰
国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主・讲・课・程:
降低采购成本及供应商谈判技巧;采购流程优化及供应商评估与管理;高效仓储管理与工厂物料配送;
现代企业物流及供应链优化实战;PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制;需求预测与库存控制;
授・课・风・格:
* 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
* 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
* 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

参・加・对・象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

学・习・费・用:3200元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

报名电话: 深圳:0755-612.880.91 北京:010-516.618.51 上海:021-510.822.02 段.小.姐

课・程・大・纲:
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理有几大类别? * 采购管理的KPI指标有哪些? * 各种采购管理的目标差异 * 采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感? * 采购成本管理的方法有哪些? * 买入套期保值 * 卖出套期保值 * 如何做好采购供应商的管理?

第二讲:如何编制采购成本预算?
公司财务预算的五大内容 * 为什么要做采购费用预算? * 费用预算的四套方法 * 什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素 * 如何提高采购预算的实用性? * 什么是多品复合预算? * 如何掌握供应价格的波动趋势?
电子网络搜索的四大途径 * 如何提高百度搜索的效率? * 搜索引擎的工作机理 * 如何选准关键词?
采购职场论坛 * 如何查询价格变化的相关数据?

第三讲:如何避免不必要的采购成本?
由谁决定采购各要求? * 采购要求的类别 * 如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的"采购成本" * 如家快捷酒店的价值创

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的? * 什么是行情定价法? * 什么是价值定价法? * 供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型? * 四种供应链类型的特点 * 生产型供应商的定价模式 * 什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本? * 什么是边际贡献? * 边际成本定价法实例 * 价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法? * 目标收益定价法实例 * 目标收益定价法的采购要点 * 代工企业(服务业)的成本定价法
代工企业(服务业)成本定价法的采购要点 * 什么是"单位时间的计价"? *
商贸型企业的定价特点 * 商贸型商品的五大分类 * 商贸型供应商的定价策略 *

第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式 * 供应商成本分析表基本摸式 * 如何分析供应商们的报价? * 如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式 * 为什么我们租而不买? * 可租赁的领域 * 为什么要外包? * 各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较 * 立场性谈判与利益性谈判的比较 * 何为"双赢"? * 何为"公平"? * 采购谈判的KPI指标有哪些?
采购谈判的基本流程 * 哪些因素对谈判效果的影响更大? * 性格的四种类型 * 性格的组合特性 * 性格与职业
性格的匹配性 * 性格与谈判 * 您最容易和最不容易相处的谈判对手 * 四种谈判对手的弱点有哪些? * 如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判 * 制定谈判计划的七大步骤 : 第一步:双方意向的明确 * 第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序 * 第四步:设定各项分歧的谈判目标 * 第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定 * 第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?
开场开得如何? * 采购谈判应由谁来掌控? * 哪种砍价方式更好? * 哪种谈判形式的难度最大? * 电话谈判的特点
如何做好电话谈判? * 为什么我方会弱势? * 我方为弱势怎么谈? * 什么是分阶段蚕食? * 如何提升说服力?
第三方的参考依据 * 如何提高谈判时的沟通实效? * 是"说"的问题还是"听"的问题? * 如何提高我们的聆听能力?
如何问问题吗? * 反驳对方的几种方式? * 沟通的禁忌 * 对方让步不够怎么谈? * 对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)? * 出现僵局怎么谈? * 这样的结尾合适吗? * 如何与不同的对象谈判?
采购谈判的'降龙十九掌':
第一:试探计 * 第二:声东击西计 * 第三:请教计 * 第四:等价交换计 * 第五:拖延计 * 第六:欲擒故纵计
第七:限定选择计 * 第八:顺手牵羊计 * 第九:逆反心理计 * 第十:人情计 * 第十一:小圈密谈计
第十二:奉送选择权计 * 第十三:以静制动计 * 第十四:档箭牌计 * 第十五:车轮计 * 第十六:巧立名目计
第十七:挤牙膏计 * 第十八:告将计 * 第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要存库存 * 库存过高的缺点有哪些? * 企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? * 什么是"零库存管理"? * 周转率的类别 * 库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别? * 库存周转率的计算案例 * 两种计算法的比较

第二节:如何合理设置安全库存?
什么是安全库存? * 什么是最低库存? * 安全库存量与缺货率的关系如何? * 安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值? * 计算标准差的作用 * 标准差值的解读 * 标准差的计算 *
如何推算不同安全库存量时的缺货率? * 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少? * 如何减少安全库存量?
改进的结果 * 影响安全库存设置的两大因素 * 影响库存服务水平的因素有哪些? * 如何提高供应和需求的稳定性

第三节:如何做好VMI管理?
VMI的好处是什么?* 供应商寄存式的三种模式 *

第九讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"?
企业招标与政府招标的区别 * 什么叫"邀标"? * 什么情况下可用招投标? * 各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些? * 不同招标对象的挑战 * 如何实施邀请招投标? * 企业何时采用公开招投标
如何准备招标文件 * 评标方法有哪些? * 某公司的评标案例
第一步:计算技术标的评分 * 第二步:计算平均报价值 * 第三步:计算商务标得分 * 第四步:计算综合评分值
如何评定技术标?* 招投标方式的分类 * 暗标与明标的比较 * 招标的几种形式 * 什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的 "不轨"? * 如何保持投标商的积极性? * 招标实践中的几个问题 * 投标保证金与履约保证金

Re:班 组 长管 理的五 大 剑 法//1108032

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
赢在基层 ― 班组长管理的五大剑法
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
时/间/地/点: 2014年12月13-14上海、12月20-21深圳
参/加/对/象: 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
学/习/费/用; 3200元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
报名咨询电话:0755-612,880,35 010-512,998,14 021-310,010,70 陈小姐
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
课程背景:
企业管理者的瓶颈----"三无"的困惑
从上向下看---无能:管理者总觉得一线主管能力不足,不能起到承上的作用!
从下向上看---无奈:员工总认为一线主管经验不足, 起不到启下的作用!
自己看自己---无辜:一线主管总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(90后)
班组长的现状----"3M"班长
忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向
班组长的困惑---"三力"管理的困惑
如何管理好工作提升----执行力: 目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通
如何管理好自己提升----影响力: 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理
如何管理好下属提升----领导力: 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
培训收益:
使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务;
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
课程特色:
系统性――由点入面,由表及里 可操性――实际问题, 个案分析
实效性――实战经验,实务方法 启发性――案例分享, 视频点评
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
讲师介绍:【康建平】
教育背景:
<华东交大经管系经济学学士><中国科技大管理工程硕士><台湾生产力中心工业工程结业><国家注册咨询师>
专业经验:
高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
生产管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业为众多外
资企业实施"现场改善"及"一线主管管理技能提升"等有效的培 训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!
培训特色:
康老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者
确立新观念、解决存在问题的高效处方。
授课风格:
实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,
并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及
技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培 训人次达6万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!
出版物:
与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
课程大纲:
剑法1----知己知彼,百战百胜一线主管的地位和使命
第一剑的总结及输出:
通过角色认识,让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个"承上启下,承前启后,承点启面"的三承三启角
色,明确了自己每天必须做什么,应该做什么,可以做什么,不可以做什么。理解了自己在企业中经常会掉进去的
角色误区,明白了如何去做企业的好员工,主管的好下属,员工的好领导。
输出:班组长的日周月工作计划表/班组长一日工作顺利表。

剑法2----造物先造人
第二剑的总结及输出:
下属为什么什么经常不按标准作业,为什么会经常做出不合格品,为什么会经常工作做不到点做不到位,作为教
头的班组长;如何改变员工的工作意愿,充实员工的知识,改善员工的技能,把员工不知道的地方教导到知道,把
不会做的教导成会做,把不标准的教导成标准,把不熟练的教导成熟练,把不愿意做的教导成愿意做,这也是丰田
TPS的基础,也是中国企业走向精益的基础。
输出:训练预定表------识别问题员工/工作分解表------展现工作要点及细节/
输出:训练效果评估表-----评做教头工作教导的标准化及有效性

剑法3----沟通从心开始
第三剑的总结及输出:
大多数班组长都是从基层提起来的,受教育背景及工作视野的限制,很多班组长经验都很丰富,但是往往因为上述
原因导致"茶壶里煮饺子,有货倒不出",这也是班组长七大能力中最薄弱的能力,沟通能力不足,最终让班组长在承
上中如何向主管汇报沟通,如何向下去布达任务,部门中出现问题我们喜欢感情用事,喜好用事,面对冲突的时候不知
所措。现场如战场,问题点最多的就在现场,而现场问题大多数都来自于沟通的问题------沟通从心开始!
输出:批评下属的三明治原则/赞赏下属的433原则/激励下属的三大法宝/
输出:处理部门冲突的五个步骤/与主管相处的"非常6+1"

剑法4----要团队不要团伙
第四剑的总结及输出:
说起来,都是团队,做起来,都是别人不对?个人利益永远凌驾于团队利益之上,好不容易成立一个团队结果总
是从"同甘共苦----同舟共济---同床异梦---同归于尽"的结局。如何突破这种局面,我们通过大量的测试,视频
及案例来分析与引导,让班组人员从团伙走向团队!
输出:团队性格测试表/团队工作表/团队角色分析表/团队运作流程表

剑法5----改变不了世界就改变自己
第五剑的总结及输出:
影响世界的三件大事,一是佛教,二是道教,三是改善;维持注定灭亡,大多数班组长经验都很丰富同时因为工
作经验的积累而形成了固化的惯性思维,导致工作中不容易去否定现状,本章节我们从打工班组长右脑作为起点,
让班组长学会做任何事情先否定目前的现状,从而找到最有意义的事情,最佳的目的,最好的时间,最好的地点,
特别是最好的方法。
输出:五五分析法/早会标准会/日清管理标准/标准工时表/
输出:产能分析表/双手分析法/降低疲劳度/流程分析法/快速换胎
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

如何降低采购的各项成本?

在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供
应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
danpaul22.chuck@blogger.com
降低采购成本与供应商谈判技巧 2014年12月12-13上海、 12月17-18东莞

培・训・收・益:
* 如何设定采购管理的绩效目标? * 如何制订采购成本预算? * 如何避免不必要的采购成本?
* 如何分析供应商的报价? * 采购谈判的挑战是什么? * 如何制定谈判计划?
* 如何与不同性格的人谈判? * 如何降低采购物品的库存成本? * 如何通过招投标进行有效的"砍价"?

讲・师・介・绍:[ 张・仲・豪 ]
教・育・背・景:
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学(MichiganState University)
留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工・作・经・历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开
始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老
板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰
国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主・讲・课・程:
降低采购成本及供应商谈判技巧;采购流程优化及供应商评估与管理;高效仓储管理与工厂物料配送;
现代企业物流及供应链优化实战;PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制;需求预测与库存控制;
授・课・风・格:
* 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
* 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
* 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

参・加・对・象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

学・习・费・用:3200元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

报名电话: 深圳:0755-612.880.91 北京:010-516.618.51 上海:021-510.822.02 段.小.姐

课・程・大・纲:
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理有几大类别? * 采购管理的KPI指标有哪些? * 各种采购管理的目标差异 * 采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感? * 采购成本管理的方法有哪些? * 买入套期保值 * 卖出套期保值 * 如何做好采购供应商的管理?

第二讲:如何编制采购成本预算?
公司财务预算的五大内容 * 为什么要做采购费用预算? * 费用预算的四套方法 * 什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素 * 如何提高采购预算的实用性? * 什么是多品复合预算? * 如何掌握供应价格的波动趋势?
电子网络搜索的四大途径 * 如何提高百度搜索的效率? * 搜索引擎的工作机理 * 如何选准关键词?
采购职场论坛 * 如何查询价格变化的相关数据?

第三讲:如何避免不必要的采购成本?
由谁决定采购各要求? * 采购要求的类别 * 如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的"采购成本" * 如家快捷酒店的价值创

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的? * 什么是行情定价法? * 什么是价值定价法? * 供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型? * 四种供应链类型的特点 * 生产型供应商的定价模式 * 什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本? * 什么是边际贡献? * 边际成本定价法实例 * 价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法? * 目标收益定价法实例 * 目标收益定价法的采购要点 * 代工企业(服务业)的成本定价法
代工企业(服务业)成本定价法的采购要点 * 什么是"单位时间的计价"? *
商贸型企业的定价特点 * 商贸型商品的五大分类 * 商贸型供应商的定价策略 *

第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式 * 供应商成本分析表基本摸式 * 如何分析供应商们的报价? * 如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式 * 为什么我们租而不买? * 可租赁的领域 * 为什么要外包? * 各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较 * 立场性谈判与利益性谈判的比较 * 何为"双赢"? * 何为"公平"? * 采购谈判的KPI指标有哪些?
采购谈判的基本流程 * 哪些因素对谈判效果的影响更大? * 性格的四种类型 * 性格的组合特性 * 性格与职业
性格的匹配性 * 性格与谈判 * 您最容易和最不容易相处的谈判对手 * 四种谈判对手的弱点有哪些? * 如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判 * 制定谈判计划的七大步骤 : 第一步:双方意向的明确 * 第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序 * 第四步:设定各项分歧的谈判目标 * 第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定 * 第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?
开场开得如何? * 采购谈判应由谁来掌控? * 哪种砍价方式更好? * 哪种谈判形式的难度最大? * 电话谈判的特点
如何做好电话谈判? * 为什么我方会弱势? * 我方为弱势怎么谈? * 什么是分阶段蚕食? * 如何提升说服力?
第三方的参考依据 * 如何提高谈判时的沟通实效? * 是"说"的问题还是"听"的问题? * 如何提高我们的聆听能力?
如何问问题吗? * 反驳对方的几种方式? * 沟通的禁忌 * 对方让步不够怎么谈? * 对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)? * 出现僵局怎么谈? * 这样的结尾合适吗? * 如何与不同的对象谈判?
采购谈判的'降龙十九掌':
第一:试探计 * 第二:声东击西计 * 第三:请教计 * 第四:等价交换计 * 第五:拖延计 * 第六:欲擒故纵计
第七:限定选择计 * 第八:顺手牵羊计 * 第九:逆反心理计 * 第十:人情计 * 第十一:小圈密谈计
第十二:奉送选择权计 * 第十三:以静制动计 * 第十四:档箭牌计 * 第十五:车轮计 * 第十六:巧立名目计
第十七:挤牙膏计 * 第十八:告将计 * 第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要存库存 * 库存过高的缺点有哪些? * 企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? * 什么是"零库存管理"? * 周转率的类别 * 库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别? * 库存周转率的计算案例 * 两种计算法的比较

第二节:如何合理设置安全库存?
什么是安全库存? * 什么是最低库存? * 安全库存量与缺货率的关系如何? * 安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值? * 计算标准差的作用 * 标准差值的解读 * 标准差的计算 *
如何推算不同安全库存量时的缺货率? * 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少? * 如何减少安全库存量?
改进的结果 * 影响安全库存设置的两大因素 * 影响库存服务水平的因素有哪些? * 如何提高供应和需求的稳定性

第三节:如何做好VMI管理?
VMI的好处是什么?* 供应商寄存式的三种模式 *

第九讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"?
企业招标与政府招标的区别 * 什么叫"邀标"? * 什么情况下可用招投标? * 各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些? * 不同招标对象的挑战 * 如何实施邀请招投标? * 企业何时采用公开招投标
如何准备招标文件 * 评标方法有哪些? * 某公司的评标案例
第一步:计算技术标的评分 * 第二步:计算平均报价值 * 第三步:计算商务标得分 * 第四步:计算综合评分值
如何评定技术标?* 招投标方式的分类 * 暗标与明标的比较 * 招标的几种形式 * 什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的 "不轨"? * 如何保持投标商的积极性? * 招标实践中的几个问题 * 投标保证金与履约保证金