老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？

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1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

5、如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.....

6、各部门自动化运作，解放老板...

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
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（解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）

✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式
（解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划
（董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）

 

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【8月最新全国开课表]
7月30-31 成都 广州 南宁 济南 昆明 厦门 无锡 武汉 柳州

8月5-6  长沙、重庆、东莞
8月7-8  杭州、呼和浩特、深圳、常州、苏州、郑州
8月10-11  成都、广州、上海、武汉、银川、义乌
8月11-12  中山
8月12-13  佛山、合肥、济南
8月13-14  天津
8月14-15  北京、深圳、长沙、青海、南宁、柳州、青岛
8月15-16  东莞、南昌
8月16-17  西安
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8月20-21  深圳、广州、宁波、泉州、厦门、无锡、武汉、长沙、太原   

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Regards,

Austin Jean

Database Executive

Lead Gen Marketing LLC

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7月23-24 大连 连云港 南京 西安
7月24-25 深圳 保定 贵阳 惠州 南宁 沈阳 太原 长春 中山 唐山
7月25-26 东莞
7月26-27 广州
7月27-28 合肥 南昌 青岛 上海 长沙 郑州 佛山 南通 宜昌 襄阳
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7月29-30 临沂 杭州
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Judy Marini
Research Analyst

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Shipment Details
Pick-Up Reference :	PRG201110732895
Pick-Up Instructions :
Shipment Contents :
DHL Local Product Type & Code :	P -
Global Product Type & Code :	P -
Number of Pieces :	1
Shipment Weight :	2.0
Shipment Dimensions :	- 1X1X1
Insurance Required :	N
Delivery Instructions :
Ready Date :	28-July-2021
Ready Time :	14:00
Close Time :	17:00
Rate Quoted :	23.63

 

FOR DHL Pick-Up Country Internal Use Only
Date Request Receieved :	28-July-2021
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Fw：贸易企业该如何做股权激励？2021-07-28

贸易企业该如何做股权激励？

 【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！

 【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！

 【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！

 【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？

 【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！

  让有能力的人不想睡觉——激励机制；
  让没能力的人不敢睡觉——管控机制！

马云说：“要用股权激励赢得人心，但也不能让员工躺在股权里无所作为”。

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！

1、股权分配：股份分出去之后，如何把握公司控制权？

2、引入股东：有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

3、成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

4、君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从“利益共同体”走向“事业共同体”乃至“命运共同体”。

5、人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

6、团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？

《华一世纪公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案
敢分钱是一种格‬局，钱会‬分是一种智慧‬！优秀的老板，一定‬是分钱的高手‬，一定用是‬运股权的激励‬高手！ 

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等...

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

7月29-30号  杭州
7月30-31号  成都 广州 济南 昆明 厦门 无锡 武汉
8月5-6号      西安 长沙 重庆
8月7-8号      杭州 呼和浩特 南京 深圳 苏州 龙岩
8月10-11号  成都 广州 上海 武汉 银川 义乌
8月11-12号  青岛 中山
8月12-13号  佛山 合肥 济南
8月13-14号  天津
8月14-15号  北京 深圳 烟台 长沙 南宁
8月15-16号  东莞 南昌
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8月17-18号  杭州 郑州...

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2021-07-28