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如何获取上市公司的股权结构？

1、年底企业为什么留不住员工，甚至是高管也留不住？

2、股权什么时候分，分给哪些人，分多少，怎么进入，怎么考核，怎么退出，怎么管控风险，用什么方式，要签署哪些协议，如何定价格；

3、如何选择合适的股东，考核股东，设计系统的退出机制；

4、如何给股份" 做加法"，让股份越分越多，公司的盘子越做越大？

5、如何保护创始股东控制权；

6、如何使用系统方法，让员工又虚拟分红再到注册股东；

7、用股权引进投资人，股权分配方案设计；

8、如何用股权绑定经销商，和企业上下游、同行形成良性生态圈；

9、员工变股东要考核的六星标准是什么？
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华一世纪《股权激励与布局》两天一夜总裁班课程，能为您治理以上难题！！！

这个时代变了，您发现了吗？以前的雇佣时代已经结束，合伙时代已经来临

这是上升到国家战略的机制，股权激励不仅让您明白"年终奖金"如何发得合理，更让您明白如何发得公平。

让您更清晰涨薪酬解决不了员工的心态，只有转变员工的心理"角色"才能一劳永逸，让员工把企业当成自家一样，当真正的事业来操心……………

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[讲座形式］切实从我们企业家的需求出发，从整体布局的高度，帮助我们将股权激励方案落地实处，重塑股权架构，助推企业成长❗

两天课程学习下来：
【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才，让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

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【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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 全国地区部分最新课程时间:
12月01-02号 上海 邯郸
12月05-06号 深圳 哈尔滨
12月07-08号 北京 东莞 南宁 呼和浩特 郑州
12月08-09号 青岛 南昌 长沙
12月09-10号 成都 杭州 南京
12月10-11号 武汉
12月11-12号 广州 合肥 重庆 甘肃 临沂 深圳 大连
12月14-15号 西安 无锡 济南 绵阳 太原
12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
12月16-17号 成都 长沙

【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋工具＋方法＋现场一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【参会费用】：1280/人（包含场地费，资料费，茶点费用），提前报名可尊享优惠价980元/人；

【特别提醒】：填写报名信息提交后于开课前办理费用可预留席位。
【详细地址】：全国各地均有开课，详细地址通过微信发送；
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556126750  电话同步
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❶《增资扩股协议书》

❷《创业合伙协议书》

❸《股东投资入股协议书》

❹《公司股东合作协议书》

❺《股东进入和退出机制》

❻《创业公司股权架构设计》

❼《公司内部员工入股协议》

❽ 《股权融资方案》

❾《股权分配协议书》

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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体���决方案》实战总裁班之方案导入���

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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体解决方案》实战总裁班之方案导入班

学习股权 就找华一世纪 1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？ 2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？ 3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？ 4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性? 5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？ 6、股东进入与退出的机制条件设定？ 7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？ 9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系? 10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？ 11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？ 12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？ 《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。 一、人才的问题： 调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。 具体操作方法： 超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股） 在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利） 1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进） 期权激励法（合理定价、数额及行权时间） 裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司） 子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来） 金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。 二、合伙人机制（资源、资金）的问题： 解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。 具体操作方法： 上下游股权激励法（整合上下游打通产业链） 股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体） 股权溢价融资法（投大钱，占小股） 股权并购重组法（整合资源拉升企业估值） 股权置换法（内外部置换共担共赢） 合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力） 三、公司控制权的问题： 多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。 具体操作方法: 股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局） 公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则） 协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等） 三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层） 股东性质及持股比例（同股同权/不同权） 【学习时间】：两天一夜 【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难 【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 全国每月开课时间： 11月27-28号 深圳 杭州 合肥 昆明 南通 武汉 西安 东莞 11月29-30号 福州 广州 成都 佛山 中山 12月01-02号 上海 邯郸 12月05-06号 深圳 哈尔滨 12月07-08号 北京 东莞 南宁 呼和浩特 郑州 12月08-09号 青岛 南昌 长沙 12月09-10号 成都 杭州 南京 12月10-11号 武汉 12月11-12号 广州 合肥 重庆 甘肃 临沂 深圳 大连 12月14-15号 西安 无锡 济南 绵阳 太原 12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州 12月16-17号 成都 长沙 详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位 活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费） 咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步） 【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw  2021-11-30

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在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑？

为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

为什么企业里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

 为什么营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？

为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

为什么…

️ 归根结底只有一个问题：如果您的员工像您一样对待企业，这些问题还有存在的可能吗❓

✅ 总结：经营企业的核心是经营人！经营人的核心是激励人！ 如何为您的企业建立一套让员工为自己干的激励机制？

———————————————

 如果您想学习以上内容、解决公司"资金""资源""人才"等问题，因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用，诚邀您到我司华一世纪 《股权激励与股权布局整体解决方案班》  两天一夜课程现场为您解析更多股权奥秘。

【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
5.股权激励操作方法解析

【第一天下午】

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

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【第二天上午】

1.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？"毒品"股东如何处理？

3.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

5.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

6.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

【第二天下午】

7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

8.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

9.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

10.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

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Re：企业留不住人才怎么办_可以试试股权激励..

不知您企业上是否有以下股权困惑呢！

  股东进入与退出机制约定？

  企业并购时如何进行估值？

  如何利用商业计划书轻松众筹融资？

  股权该如何分配，哪些人能获得股份？

  家族企业应该如何进行股权结构的改革？

  如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商？

  有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

  如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

  如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构？

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好！

真正能够做大做强企业，都是通过股改让员工、合伙人上下一心一起做大企业，单靠老板根本不可能把企业带的特别远。

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才 ！

  

✔如您想要系统解决以上问题，诚邀您参加由中国股权激励研究院【华一世纪】
举办的《公司控制权与股权激励》总裁精品班——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

 

这是两天股权精品班，2天由一个老师主讲，白天授课，晚上一对一咨询辅导学员解决问题：
一个决定 ！一堂课程  ！一生受益 ！

华一世纪《公司控制权与股权激励》课程大纲：

第一天上午：股权激励基础

①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避？
③如何让股权越分越多？（做加法，而不是做减法）
④公司内部激励五步连环法/六大方法
⑤如何选择激励对象？用什么方法？怎么定价？

第一天下午：股权激励操作

①股权激励有哪些生死线
②股东进入六星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
④如何确定股权激励对象的股权额度？
⑤股权激励操作方法解析：超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等

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第二天上午：外部股权激励

①股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
②公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
③连锁店股权如何布局？分子公司股权如何布局？
④控制公司的五大方法
⑤上下游整合、顶层设计
⑥案例剖析

第二天下午：企业顶层布局

①如何做公司估值？
②如何做股权融资？
③如何设计连环激励模式？
④股权架构类型？
⑤如何设计跨界盈利模式？
⑥如果通过股权布局实现企业超级裂变？
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难；
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等。
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
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