如何构建公司股权顶层战略?

美国疯狂加息，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

——————————————————————————

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
7月28号-29号  武汉、重庆、苏州
7月29号-30号  北京、杭州、济南、天津、郑州、湛江
7月30号-31号  广州、南京
8月3号-4号  上海
8月5号-6号  深圳、西安、义乌、长沙
8月8号-9号  北京
8月9号-10号  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10号-11号  广州、杭州、济南
8月12号-13号  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门
8月15号-16号  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特

学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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创业公司如何吸引人才和留住人才？

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一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
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8月3号-4号  上海
8月5号-6号  深圳、西安、义乌、长沙
8月8号-9号  北京
8月9号-10号  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10号-11号  广州、杭州、济南
8月12号-13号  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门
8月15号-16号  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特

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老板成长资料

2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

以上一共3500多份资料，实用企业管理资料工具包，资料都是电子版形式，可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货，原价1980元，现只需要298元（仅限今日）

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联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

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RE: HR Tech Conference Attendees Data-List 2023

Hi,

Would you be interested in acquiring HR Technology Conference Attendees Data List 2023?

No of Contacts:- 13,526
Cost: $ 1,689

Looking forward for your response,

Kind Regards,
Janet Smith
Marketing Coordinator

业绩遇到瓶颈?

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Re: New Order已在 LinkedIn 上请求报价Tizan Trade Group Co.,ltd

你好  danpaul22.chuck@blogger.com 我想和你做生意。 请接受我的邀请，并给我您的报价和样品。 GKG-Asia PTE., Ltd MONGKUT - KIET Bangkok, Thailand 查看   资料     接受

退订  |   救命 您正在收到邀请电子邮件。 该电子邮件原定用于 (danpaul22.chuck@blogger.com ) 了解我们为什么包含此内容. ©2022 LinkedIn Ireland Unlimited Company，都柏林Wilton Place，Wilton Plaza，LinkedIn2。LinkedIn是LinkedIn Ireland Unlimited Company的注册企业名称。 LinkedIn和LinkedIn徽标是LinkedIn的注册商标。

re fw：

您好 打扰了

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QQ：2761557584     

微信：maoxiaoqi202288

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如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

2023年下半年已经到了，您是否遇到以下问题：
1、订单慌，疫情过后，订单反而下降了
2、团队不稳：好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

在中国有句流传百年的名言："事不关己高高挂起"，在企业里面真的是体现得淋淋尽致，您经营企业多年，是否也有这种同感呢？您认同吗？

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式，持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增，让员工自动自发，让上下游同心，让老板身心解放？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲：
如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，企业上下游激励，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 郑州
7月30-31 广州 南京
8月03-04 上海
8月05-06 深圳 西安 长沙 义乌

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快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

✅1、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
✅2、技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？
✅3、股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少比例？
✅4、股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？
✅5、如何留住优秀人才，安抚老员工？
✅6、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
✅7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？
✅8、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
✅9、股权融资怎样才是安全可控

若你遇到以上难题，诚邀您参加《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班——白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去；为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【第一天价值】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天价值】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》  华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 石家庄 长春 宁波
7月26-27 长沙 合肥 西宁 惠州
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 症状 湛江 广州
7月30-31 广州 南京
8月03-04 上海
8月05-06 深圳 西安 义乌 长沙
8月08-09 北京
8月09-10 南宁 嘉兴 武汉 重庆 银川 中山
8月10-11 广州 杭州 济南
8月12-13 深圳 成都 南京 常州 大连 厦门
8月15-16 东莞 福州 青岛 苏州 乌鲁木齐 呼和浩特

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此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     （董事长，总经理，法人）

【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 

今天成功报名参加学习限量赠送：10份由法务审核通过的股权协议书

❶《增资扩股协议书》

❷《创业合伙协议书》

❸《股东投资入股协议书》

❹《公司股东合作协议书》

❺《股东进入和退出机制》

❻《创业公司股权架构设计》

❼《公司内部员工入股协议》

❽ 《股权融资方案》

❾《股权分配协议书》

❿《商业模式计划书模板》

  感恩至上！期待与您线下见面！！

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Dear Sir/Ma'am, 您已经收到了德国煎锅int'l（与我们联系）的消息，详细信息如下：

发件者姓名 Sirius Xiang 接收器电子邮件 danpaul22.chuck@blogger.com WhatsApp 34 56** 32** **** 信息 我 的名字是 Sirius Xiang，    请告知我们您的产品的可用性我们正在为我们在葡萄牙的客户采购，     请接受我的邀请，如果您可以定制项目，请告诉我们，我们需要您的紧急反馈并说明您的付款 条款 您可以运送到葡萄牙以进行紧急审判命令吗？ IP: 85.136.16.76 国 家/地区: China

接 受 Sirius Xiang 邀请

RE：

你找一千个行业精准客户需要多久？一天？一个星期？还是需要更久的时间？

我们专为外贸企业提供快速开发客户的方式，融合多个平台（Google，linked，WhatsApp，Facebook，海关数据....），1分钟获取上千个行业精准客户信息。

每天少花几个小时找客户，你就可以多出几个小时去做更多事情，让你更快拿下客户

QQ：3580454334

WeChat：18126076702

欢迎前来咨询体验

敬颂时祺

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经营企业为什么一定要做好股权设计？2023-07-24

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？Zhu册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式炷册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：

7月25-26 东莞 贵阳 南昌 石家庄 长春 宁波

7月26-27 长沙 合肥 西宁 惠州

7月27-28 深圳 成都 青岛

7月28-29 武汉 重庆 苏州

7月29-30 北京 杭州 济南 天津 症状 湛江 广州

7月30-31 广州 南京

8月03-04 上海

8月05-06 深圳 西安 义乌 长沙

8月08-09 北京

8月09-10 南宁 嘉兴 武汉 重庆 银川 中山

8月10-11 广州 杭州 济南

8月12-13 深圳 成都 南京 常州 大连 厦门

8月15-16 东莞 福州 青岛 苏州 乌鲁木齐 呼和浩特

详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
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合伙人说：出钱多的占大股？创始人股权怎么分才稳妥？如何落地？

2023年下半年已经到了，您是否遇到以下问题：
1、订单慌，疫情过后，订单反而下降了
2、团队不稳：好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

在中国有句流传百年的名言："事不关己高高挂起"，在企业里面真的是体现得淋淋尽致，您经营企业多年，是否也有这种同感呢？您认同吗？

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式，持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增，让员工自动自发，让上下游同心，让老板身心解放？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲：
如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，企业上下游激励，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
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7月30-31 广州 南京
8月03-04 上海
8月05-06 深圳 西安 长沙 义乌

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今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

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